Lista de Exercícios III ESII VI

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CURSO: CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO 
LISTA DE 
EXERCÍCIOS 
II 
DISCIPLINA: ENGENHARIA DE SOFTWARE II 
PROFESSOR(A): ALEX SILVEIRA COSTA 
ANO/PERÍODO: 2017.1 TURNO: NOITE 
SEMESTRE: 6º 
 
 
 
 
BPM	–	Questões	CESPE	
	
	
	
Considerando	a	figura	acima,	que	segue	a	notação	BPMN,	julgue	os	itens	subsequentes,	acerca	de	gerenciamento	de	processos.	
	
1. (2011)	O	fluxo	de	saída	da	Tarefa	2	é	direcionado	para	um	evento	de	fim,	com	captura	de	erro,	ao	passo	que	o	fluxo	de	
saída	da	Tarefa	5	é	direcionado	para	um	evento	de	início,	com	envio	de	mensagem.	
	
2. (2011)	Quando	realizadas,	as	Tarefas	4	e	5	são	executadas	concomitantemente,	de	maneira	incondicional,	em	paralelo.	
	
3. (2011)	Na	figura	apresentada,	há	pelo	menos	duas	possibilidades	de	encerramento	do	processo.	
	
4. (2011)	A	Tarefa	2,	embora	não	seja	executada	sempre,	quando	o	for,	será	sempre	executada	após	a	Tarefa	1.	
	
5. (2011)	A	Tarefa	3	indica	que	há	subprocessos	incorporados.	
	
6. (2010)	Macroprocessos	são	conjuntos	de	atividades	executadas	de	forma	sequencial	e	contínua,	necessárias	e	suficientes	
para	a	obtenção	de	soluções	 integradas	de	produtos	e	 serviços	capazes	de	satisfazer	às	necessidades	dos	clientes.	Os	
macroprocessos	são	autônomos,	respondem	por	um	resultado	específico	e	têm,	perfeitamente	definidos	e	sob	sua	gestão,	
não	 somente	 os	 objetivos	 a	 serem	 atendidos,	 mas	 também	 os	 meios	 necessários	 para	 a	 obtenção	 dos	 resultados	
pactuados.	
	
7. (2010)	Atividades	são	conjuntos	de	tarefas,	com	início	e	fim	identificáveis,	reunidas	segundo	critérios	de	similaridade	e	de	
complementaridade,	 executadas	 continuamente,	 de	 forma	 cíclica,	 simultânea	 ou	 sequencial	 para	 a	 consecução	 dos	
objetivos	da	função	a	que	pertencem.	
	
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CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO 
 
 
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8. (2009)	A	modelagem	de	processos	resulta	em	representação	comportamental,	que	pode	ser	realizada	com	relação	tanto	
aos	fluxos,	conjuntos	de	processos,	quanto	aos	detalhes	do	processo,	ou	seja,	nas	atividades	a	ele	inerentes.	
	
	
A	figura	acima	apresenta	um	diagrama	que	exemplifica	o	uso	dos	elementos	da	notação	BPMN	(business	process	modeling	
notation),	na	qual	os	elementos	de	#1	a	#8	estão	destacados.	Considerando	essa	figura,	julgue	os	itens	a	seguir,	acerca	dos	
conceitos	de	gestão	de	processos	de	negócio.	
	
9. A	disponibilidade	de	ferramentas	para	o	registro	de	modelos	de	processos	é	um	fator	mais	crítico	para	o	sucesso	de	um	
projeto	de	modelagem	de	negócios,	comparada	à	disponibilidade	para	o	fornecimento	de	informações	por	parte	dos	donos	
e	usuários	dos	processos.	
	
10. Os	 elementos	 #1	 e	 #2	 representam,	 mais	 adequadamente,	 unidades	 funcionais	 de	 uma	 mesma	 organização	 que	
organizações	distintas.	
	
11. Os	elementos	#3	e	#4	compartilham	informações	com	as	tarefas	#5	e	#6.	
	
12. As	tarefas	#5	e	#6	não	são	executadas	simultaneamente	para	um	mesmo	conjunto	de	dados.	
	
13. A	comunicação	entre	os	elementos	#1	e	#2	é	assíncrona,	enquanto	que	a	comunicação	entre	#4	e	#7	e	entre	#6	e	#8	é	
síncrona.	
	
14. A	modelagem	de	processos	burocráticos,	ou	BPM,	é	utilizada	para	estruturar	e	reconhecer	os	processos	e	atividades	em	
uma	organização	para	que	se	possa	melhorar	e	alinhar	esses	processos,	otimizando-os	e	tornando-os	mais	eficientes,	sem	
burocracia.	
	
15. A	automatização	de	processos	não	é	etapa	necessária	à	organização	e	controle	de	algumas	atividades	organizacionais.	
	
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A	figura	acima	apresenta	um	modelo	genérico	com	atividades	e	conceitos	de	gestão	por	processos,	numerados	de	#1	a	#14.	A	
respeito	das	informações	apresentadas	e	da	sua	relação	com	os	conceitos	de	apoio	à	gestão	por	processos,	de	levantamento	
de	 informações	 para	 modelagem	 de	 processo,	 de	 elaboração	 de	 modelos	 (modelagem	 por	 objetos),	 de	 indicadores	 de	
desempenho	de	processo,	de	conceitos	de	gestão	de	processos	integrados	de	negócio	(BPM),	de	arquitetura	de	sistemas	de	
informação,	de	workflow	e	de	sistemas	integrados	de	gestão	(ERP),	julgue	os	próximos	itens.	
	
16. O	reúso,	a	simulação,	a	generalização	e	a	especialização	de	processos	são	técnicas	aplicáveis	à	atividade	#2.	
	
17. A	gestão	de	mudanças	e	a	customização	de	processos	são	técnicas	mais	aplicáveis	às	atividades	#4	que	às	atividades	#3.	
	
18. O	mapeamento	de	dados	e	funções	entre	sistemas	novos	e	sistemas	legados	é	uma	técnica	mais	aplicável	às	atividades	
#14	que	às	atividades	#13.	
	
19. O	tratamento	dos	incidentes	que	ocorrem	durante	a	execução	de	processos	deve	ser	realizado	no	âmbito	das	atividades	
#6.	
	
20. As	atividades	#2	produzem	e	consomem	informações	de	maior	nível	de	abstração	que	as	atividades	#5.	
	
21. (2007)	As	atividades	#12	envolvem	maior	orquestração	de	processos	que	as	atividades	#11.