APOL 2 DE GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PESSOAS E TALENTOS AMJ

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APOL 2 DE GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PESSOAS E TALENTOS AMJ.
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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o erro pode ser fatal às metas preestabelecidas. Desse modo, é prudente que sejam tomadas decisões em diversos níveis, para que seja permitido um maior controle das "jogadas". Brady e Brady (2002, p. 25) dividem esses níveis de decisão em estratégico, tático, operacional e de crise.
De acordo com o livro base da disciplina, pensar estrategicamente é um exercício que, no meio acadêmico, é conhecido como:
Assinale a alternativa correta:
 
	
	A
	Teoria dos jogos
	
	B
	Teoria social
	
	C
	Teoria dinâmica
	
	D
	Teoria dos dados
	
	E
	Teoria estratégica
Questão 2/5 - Gestão de Recursos Humanos
Na liderança autocrática a chefia tem uma atuação mais centralizadora e diretiva, exige obediência do grupo, decide quais são as tarefas e como devem ser executadas. É um estilo de liderança em que a ênfase recai no líder. Aqui a preocupação é com a execução das tarefas e com seus resultados. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
Segundo a obra-base, em que situação deve ser utilizado esse estilo autocrático de liderança?
	
	A
	Com pessoas participativas e que gostam de colaborar.
	
	B
	Com pessoas que realizam trabalhos que exigem iniciativa e criatividade.
	
	C
	Com pessoas que são muito dependentes.
	
	D
	Com pessoas responsáveis.
	
	E
	Com pessoas adaptadas ao grupo e comprometidas com os resultados.
3/5 - Gestão de Projetos
Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do(s) seu(s) idealizador(es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições. Contudo, insistimos, o planejamento ainda é a melhor maneira de exercer controle sobre esse ambiente "indócil", logo, a estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Antes da elaboração do projeto, propriamente dito, em relação à organização, é fundamental conhecermos quais objetivos? Assinale a alternativa Correta:
	
	A
	a diretriz, os recursos, o local.
	
	B
	a estratégia, os recursos, a informação.
	
	C
	a dimensão, os programas, a solicitação.
	
	D
	a organização, os programas e a sociedade.
	
	E
	a dimensão, os recursos, a comunidade
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independentemente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Em relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas a seguir e assinale a que aponta, corretamente, itens dos seus princípios gerais.
	
	A
	Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
	
	B
	Amostragens estatísticas de controle de processo.
	
	C
	Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação à produção.
	
	D
	Identificação de gastos adicionais.
	
	E
	Avaliação de desempenho.