Simulado Administração da Produção e Operações

Prévia do material em texto

Simulado: GST0242_SM_201301520101 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201301520101
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 17/11/2014 09:20:27 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201302165667)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de suprimentos, como também o controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a alternativa correta:
	
	
	e) Todas as afirmações são corretas
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
	 
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas.
	 
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301829955)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Capacidade Instalada é:
	
	 
	Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.
	 
	Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa.
	 
	O limite mínimo de produção desejada.
	 
	Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra.
	 
	Produção total realizada de bens e serviços
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301643935)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
	
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Todos os itens estão falsos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301613167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301645106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
	
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201302161037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
	
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201301617229)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
	
	
	1,16
	
	0,74
	
	0,92
	
	0,14
	 
	0,86
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201301617493)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201302173459)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
	
	 
	375
	
	385
	
	365
	
	345
	
	355
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201301643925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Todos os itens estão corretos