Aula 08 (2)

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Administração de Cargos e Salários
Kelly Vieira
Aula 8
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Estrutura temática
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Estrutura salarial cria uma ordenação de progressão salarial em função da valoração dos cargos, resultado de uma avaliação de desempenho. 
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A relação salarial é produto de acordos que extrapolam o ambiente interno, permeiam variáveis relacionadas com regimes de crescimento, distribuição de rendas e condições de mercado que afetam diretamente as formas de remuneração. 
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A escolha do sistema de remuneração deve levar em conta o contexto da organização, suas estratégias, cultura e arquitetura corporativa. 
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Remuneração total é composta por uma parte fixa e outra variável:
remuneração fixa corresponde ao salário base e benefícios;
remuneração variável constituída por ganhos de desempenho e incentivos salariais. 
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O sistema de remuneração apresenta duas abordagens:
Remuneração funcional ou tradicional baseada no cargo
Remuneração variável baseada em competências humanas
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Remuneração tradicional
Visa conhecer o conjunto de atividades, dividir a tarefa total em partes menores até chegar a atividade a ser executada. 
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Pagamento justo das pessoas no mesmo cargo.
Modelo se baseia em duas avaliações:
valor do cargo na empresa (avaliação de cargos)
valor do cargo no mercado (pesquisa salarial) 
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Remuneração tradicional
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Vantagens:
coerência interna à organização;
definições básicas e estrutura de trabalho;
permite equidade com o mercado;
estabelece diretrizes adequadas para atrair e reter funcionários;
cria equidade interna.
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Remuneração tradicional
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Desvantagens:
orientação do trabalho hierárquico;
obediência a normas e procedimentos;
não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;
promoções excessivamente importantes;
incentiva o carreirismo.
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Remuneração tradicional
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Remuneração variável
O foco principal está nas pessoas ajustado a cada perfil de indivíduo e de cargo, estimulando um maior e melhor desempenho.
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A remuneração fixa é insuficiente para incentivar as pessoas, a remuneração variável visa um comportamento proativo à busca de metas e resultados.
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Remuneração variável
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Vantagens:
ajusta a remuneração total às diferenças pessoais;
alto fator motivacional por estar ligado à individualidade;
reconhecimento do desempenho;
funciona como feedback do processo todo.
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Remuneração variável
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Desvantagens:
desestruturação salarial;
desestabilização das estruturas salariais quanto a sua lógica e rigidez;
redução do controle centralizado dos salários que pode provocar reclamações sindicais.
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Remuneração variável
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Tipos:
Remuneração por habilidade: foco no aprimoramento
Remuneração por competências: aquisição de CHAs
Remuneração por resultado: baseada na entrega
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Remuneração variável
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A escolha por qual remuneração absorver depende da estrutura, perfil, necessidades organizacionais e do grau de expertise do seu quadro funcional.
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Administração de Cargos e Salários
Kelly Vieira
Atividade 8
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A Hay Group, em suas constantes pesquisas, discorre que o RH avançou muito nos últimos anos, mas em muitas organizações a função ainda está atuando em processos tradicionais e abordagens ineficientes. Por quê?
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O RH geralmente luta para ser aceito como estrategicamente valioso para os líderes de negócios e gerentes de linha, que se encontram frustrados pela multiplicidade de modelos e sistemas de RH, e com a impressão de que as equipes de RH atuam de forma independente umas das outras.
O que a gestão quer do RH é a entrega de resultados e não uma preocupação com processos internos. 
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