Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos

Prévia do material em texto

GERENCIMENTO
DA
CADEIA
DE
SUPRIMENTOS
Sener Luiz Silveira de Mello
RA 2300000475
8º período D
O Objetivo de toda cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado. O valor gerado por uma cadeia é a diferença entre:
O valor do produto final para o cliente
O esforço realizado pela cadeia de suprimentos para atender ao seu pedido
A lucratividade da cadeia de suprimentos é o lucro total a ser dividido pelos estágios da cadeia de suprimentos. Quanto maior sua lucratividade, mais bem sucedido será a cadeia.
Para que o gerenciamento de cadeia de suprimentos seja bem sucedido, o mesmo exige diversas decisões relacionadas ao fluxo de informações, produtos e monetário. Estas decisões se encaixam em 3 categorias:
1.	Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos: Determina qual será a configuração da cadeia e que processo cada estágio deverá desempenhar.
2.	Planejamento da cadeia de suprimentos: Definem um conjunto de políticas operacionais que lideram as operações de curto prazo.
3.	Operação da cadeia de suprimentos: O objetivo das operações da cadeia de suprimentos é implementar as políticas operacionais da melhor maneira possível.
Existe duas maneiras de visualizar os processos realizados na cadeia de suprimentos:
Visão Cíclica: Os processos em uma cadeia de suprimentos são divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos.
Visão Push/ Pull: Os processos em uma cadeia de suprimentos são divididos em duas categorias: Pull acionados em resposta aos pedidos dos clientes. Push antecipados aos pedidos dos clientes.
A visão cíclica é dividida nos seguintes estágios:
Ciclo de pedidos do cliente:
Chegada do cliente;
Emissão do pedido do cliente;
Atendimento ao pedido do cliente;
Recebimento do pedido do cliente.
O principal objetivo deste ciclo é satisfazer a demanda do cliente
Ciclo de reabastecimento:
Acionamento do Pedido do varejista;
Emissão do pedido do varejista;
Atendimento ao pedido do varejista;
Recebimento do pedido pelo varejista;
Varejista faz um pedido para reabastecer os estoques que deverão atender a uma futura demanda.
Ciclo de fabricação:
Chegada do pedido do distribuidor, varejista ou cliente;
Programação para a Produção;
Fabricação e transporte;
Recebimento pelo distribuidor, pelo varejista ou pelo cliente.
Ciclo de suprimentos:
Processos necessários para garantir que os materiais estejam disponíveis e a fabricação ocorra sem atrasos;
Pull = A execução é iniciada em resposta aos pedidos dos clientes. A demanda é conhecida com certeza. Os processos podem ser definidos também como reativos, porque, reagem à demanda do cliente.
Push = São executados em antecipação aos pedidos dos clientes. Os processos são especulativos, pois, não atendem a uma demanda real, isto é, a demanda não é conhecida e deve ser prevista.