PIM III Curso de Marketing - Unip

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UNIP INTERATIVA
Aluno: Carlos Roberto Alves Souza
 RA:0901999
Projeto Integrado Multidisciplinar III
Cursos Superiores de Tecnologia
CIA HERING
Análise da Empresa
UNIP INTERATIVA - Polo Anápolis
2018
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar III
Cursos Superiores de Tecnologia
CIA HERING
Análise da Empresa
Curso: Marketing
Semestre: 1º Semestre
UNIP INTERATIVA - Polo Anápolis
2018
Aluno: Carlos Roberto Alves Souza
RA: 0901999
CIA HERING 
Análise da Empresa
 
 
 
 
Trabalho de Conclusão de Curso para 
obtenção do título de Graduação em 
Marketing, apresentado à Universidade 
Paulista – UNIP. 
 
 
 
 
RESUMO 
A Cia Hering tem se reinventado constantemente ao longo de sua história de mais de 130 anos e é capaz de desenvolver coleções sem sintonia com as tendências da moda atual, mantendo sua identidade e tradição. E destaca-se pela ampla aceitação em todas as classes sociais e faixas etárias, sendo reconheci da por mais de 90 % dos brasileiros. 
 Este trabalho tem como finalidade realizar um diagnóstico criterioso da empresa acima citada, onde será possível analisar os riscos na gestão da mesma. 
 No decorrer dos capítulos será abordado o estudo da Contabilidade, através do Balanço Patrimonial e da Demonstração de Resultados do Exercício, a análise dos detalhes do Marketing e por fim, a aplicabilidade da Estatística na área de marketing da empresa. 
 
Palavras-chave: Hering, Análise, Marketing. 
ABSTRACT
 
 
Cia Hering has been reinventing itself constantly throughout its history of more than 130 years and is able to develop collections that are not in tune with current fashion trends while maintaining its identity and tradition. And it stands out for the wide acceptance in all social classes and age groups, being recognized by more than 90% of Brazilians. 
 This work has the purpose of making a judicious diagnosis of the company mentioned above, where it will be possible to analyze the risks in the management of the same.   Throughout the chapters will be approached the study of Accounting, through the Balance Sheet and the Statement of Results of the Year, the analysis of the details of Marketing and, finally, the applicability of Statistics in the area of ​​marketing of the company.  
 Keywords: Hering, Analysis, Marketing.
 
SUMÁRIO
1.Introdução										4
1.1. Sobre o projeto									5
1.2. Sobre a empresa escolhida							5
2. Contabilidade									5
2.1. Balanço Patrimonial								5
2.2. Índices de liquidez								6
2.2.1. Liquidez geral								7
2.2.2. Liquidez imediata								7
2.2.3. Liquidez seca								8 
2.2.4. Liquidez corrente								8 
2.3. Ativo imobilizado								9 
2.4. Grau de endividamento							9 
3. Fundamentos do Marketing							10 
3.1. Produto										10 
3.1.1. Níveis de produto								11 
3.1.2. Ciclo de vida do produto							11 
3.1.3. Matriz BCG									13
3.1.3.1. Elementos do produto							14 
3.2. Preço										15 
3.2.1. Objetivos de preços								15 
3.2.2. Análise do preço da concorrência						15 
3.2.3. Política de preços								16 
3.2.4. Estratégias de preços							16 
3.3. Praça										17 
3.3.1. Canal de distribuição							17 
3.3.2. Gerenciamento da logística						17 
3.4. Promoção									18 
4. Estatística Aplicada								18 
4.1. Análise de mercado								18 
5. Conclusão										24 
6. Referências									25 
 
1. INTRODUÇÃO 
Sobre o projeto 
Este trabalho tem como finalidade o objetivo de realizar um diagnóstico criterioso na área de contabilidade, um estudo do mix de marketing, através dos 4P’s, bem como os dados estatísticos voltados para o marketing da empresa escolhida, verificando todos os possíveis riscos na gestão através da aplicação dos estudos e conheci mentos adquiri dos no primeiro bimestre do curso de Marketing. 
O projeto conterá capítulos referentes às matérias estudadas e cada um deles será separado por tópicos, para fácil entendimento e compreensão, buscando trazer o estudo de forma clara e conciso. 
 
Sobre a empresa escolhida
A empresa escolhida para tal estudo é a Cia. Hering, que foi fundada no ano de 1880 e a tua no ramo têxtil l. Sua principal atividade é a Confecção de Artigos de Vestuário e Acessórios. As peças básicas, presentes em todas as coleções, são parte da história dos brasileiros, que veem a marca como sinônimo de qualidade e de moda acessível. A Hering Store este presente em todos os estados brasileiros, faz parte do mix de loja da maioria dos shoppings nacionais, e conta, também, com lojas de rua nas principais cidades do país. A marca também pode ser encontra da em lojas multimarcas e na internet, através de sua webstore.
 
CONTABILIDADE
O estudo da contabilidade da Cia Hering será baseado nos dados disponibilizados referente ao ano de Exercício findo em 31 de dezembro de 2016 e 2015.
2.1 Balanço Patrimonial
Fonte: Cia. Hering - Demonstrações Financeiras Individuais, 20 16.
2.2. Índices de liquidez 
O grau de liquidez deve ser entendido como a capacidade de um bem ou de um direito de se transformar o mais rapidamente possível em dinheiro. 
Segundo Galvão (2008, p.81) “destaca que o estudo da liquidez de uma 
empresa concentra-se nas contas de curto prazo, ou seja, ativo e passivo 
circulante. A liquidez é definida como a capacidade de a empresa pagar as contas de curto prazo”. O primeiro indicador para medir a liquidez é o CCL (Capital Circulante Líquido), que é a expressão primeira da mensuração da capacidade de pagamento da empresa. O capital circulante líquido engloba tudo o que a empresa tem aplicado no curto prazo (AC) confrontado com os compromissos a pagar (PC) nesse período. 
O CCL é dado por: CCL = AC-PC. 
 
2.2.1. Liquidez geral 
O índice de liquidez geral indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e 
direitos realizáveis para quitar as suas dívidas totais. 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Fórmula: (ativo circulante + ativo realizável a longo prazo) ÷ (passivo circulante + passivo não circulante) 
2015 = (965.638 + 67.877) ÷ (262.072 + 36.4 56) = 3,46 
2016 = (1.007.976 + 94.36 7) ÷ (2 75.152 + 44.1 32) = 3,45 
Para cada R$ 1,00 de obrigações com terceiros, a possui, para os anos de 
2015 e 2 016, respectivamente, R$ 3,76 e R$ 3,75 de bens e direito s para cobri-los. 
 
2.2.2. Liquidez imediata 
O índice de liquidez imediata indica os valores disponíveis da empresa 
(Caixas, bancos, aplicações de curto prazo) para atender as suas obrigações mais imediatas. 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Fórmula: (disponibilidades) ÷ passivo circulante 
2015 = 108.093 ÷ 262.072 = 0,41 
2.2.3. Liquidez seca 
O índice de liquidez seca indica quanto a empresa possui em dinheiro mais bens e direitos realizáveis no curto prazo (excluindo os valores do estoque), 
Comparado com suas dívidas a serem pagas no mesmo período. 
Fórmula: (ativo circulante – estoques) ÷ passivo circulante 
2015 = (965.638 –318.343) ÷ 262.072 = 2,47 
2016 = (1 .007.976 – 308.086) ÷ 275 .1 52 = 2 ,54 
Subtraindo o estoque, a empresa terá R$ 2 ,47 e R$ 2 ,5 de bens e direitos a 
curto prazo, para cada R$1 ,00 de obrigações, também a curto prazo. 
 
2.2.4. Liquidez corrente 
O índice de liquidez corrente indica quanto a empresa possui em dinheiro mais bens e direitos realizáveis no curto prazo, comparado com suas dívidas a no mesmo período. 
Interpretação: quanto maior, melhor. 
Fórmula: ativo circulante ÷ passivo circulante 
2015 = 965.638 ÷ 262 .072 = 3,68 
2016 = 1.007.976 ÷ 275.152 = 3,66
Para cada R$1,00 de dívidas de curto prazo, a empresa possui, para os anos 
de2015 e 2016, respectivamente, R$3,68 e R$3,66 de bens edireitos, também de curto prazo. 
 
2.3. Ativo imobilizado 
A empresa Cia. Hering possui em seu ativo imobilizado edifícios e 
benfeitorias, instalações e equipamentos de produção, móveis e utensílios, bens de informática, veículos, benfeitorias de imóveis de terceiros, terrenos e imobilização em andamento. 
No a no de 2015 o ativo imobilizado somava -se em R$522.106,00, já em 2016 
somou-se o valor de R$537.166,00. Então, com relação ao ano anterior, a empresa 
adquiriu R$ 15 .060,00 em imobilizado, um aumento de 2,884472%. 
O total de depreciação de todos os ativos imobilizados em 2016 foi de R$ 226.813,00. 
Então, o total do ativo imobilizado menos a depreciação gerou o total líquido de R$310.353,00 em 2016. 
 
2.4. Grau de endividamento 
O índice de capitais de terceiros indica o percentual deste capital em relação ao patrimônio líquido, mostrando o nível de dependência da empresa em relação aos recursos externos (capital de terceiros). 
Interpretação: quanto menor, melhor. 
Fórmula: (capitais de terceiros ÷ patrimônio líquido) x 100 
Capital de terceiros = PC + ELP 
2015 = ((262.072 +36.456) ÷ 1.173 .964) x100 = 2 5,42% 
2016 = ((275.152 +44.132) ÷ 1.209.407) x 100 = 26 ,4 %
Para cada R$0,25 de dívidas com terceiros em 2015, existe R$1,00 de 
capital próprio, e, em 2016, para cada R$0,26 de dívidas com terceiros, existe R$1,00 de capital próprio, o que indica uma folga na situação financeira da empresa.
3. FUNDAMENTOS DE MARKETING 
Neste tópico será analisado o Mix de Marketing a bordado pela Cia. Hering, 
onde será possível analisar com objetividade os 4 caminhos do processo de 
marketing da empresa, como, produto, preço, praça e promoção. 
A Cia. Hering possui 5 marcas (Hering, Hering Kids, For You, PUC e 
DZARM), e com isso, o objetivo é atender diferentes públicos. Visto que o mercado da moda é altamente competitivo, a estratégia da empresa é conseguir envolver o 
cliente no processo, agregando valor ao produto, assim o cliente além de levar 
para casa o produto adquirido, ele leva a memória da boa experiência, fator importante para que o cliente opte novamente pela marca. 
 
3.1. Produto 
O principal produto da empresa é a marca Hering (que abrange também as 
marcas Hering Kids, For You, PUC e DZARM), produto este que é intangível, mas de grande valia pelo conceito por trás da marca, como conforto, vestir momentos, entre outros. E os demais produtos são tangíveis, que são produtos de vestuário, considerados bens duráveis. 
 No geral, os produtos ofertados pela Hering são: todos os tipos de roupas 
femininas e masculinas (camisas, camisetas, blusas, saias, shorts, calças, etc.) 
acessórios (bolsas, carteiras, cintos, etc.), roupas infantis (vestidos, calças, shorts, 
etc.). Eles são classificados em bens de especialidade, pois, os consumidores que já conhecem a marca, não fazem comparações, compram o produto por confiar em sua qualidade. 
3.1.1. Níveis de produto 
Dentro dos cinco níveis de produto (benefício central, básico, real ou esperado, ampliado ou diferenciado e potencial), pode-se afirmar que através dos valores definidos pela empresa: “Encantar o cliente com produtos e serviços que 
superem suas expectativas”, os produtos Hering abrangem os níveis 1, 2, 3 e 4, pois, os produtos se enquadram em praticamente todos os níveis, pois, vão do básico a superação de expectativas, visto que a empresa tem como objetivo manter um relacionamento fidelizado com o cliente. 
 
3.1.2. Ciclo de vida do produto 
O ciclo de vida dos produtos da empresa não pode ser estudado de forma 
singular, pois, se trata de produtos de vestuário. 
Os produtos de vestuário possuem basicamente o mesmo processo: 
Plantio e Colheita (cultivo da fibra) – Produção Têxtil (tecelagem, tingimento, 
etc.) – Design (desenho, modelagem) – Produção (corte, costura e acabamento) –Transporte (distribuição para os centros de venda) – Venda (exposição do produto) – Uso do consumidor (uso, lavagem e armazenamento).
Fonte: Portal do Marketing, 2007
Introdução – Em 1999 a empresa Cia. Hering foi incorporada pela empresa 
então denominada ‘Hering Têxtil S.A.’ 
Crescimento – E m 1993 a C i a. Hering passou a transitar no varejo, com a 
abertura da primeira Hering Family Store. 
Maturidade – Os produtos tornaram -se conhecidos por todos os brasileiros, 
por isso a expansão de lojas e m várias cidades do Brasil. 
 Lojas pró p ri as no Brasil: 89 e Franquias no Brasil: 710 
Saturação – Existem diversos concorrentes, visto que o mercado se encontra 
saturado de produtos de vestuário. 
Declínio – Atualmente a Cia. Hering se encontra em declínio, pois, houve uma diminuição no volume de vendas.
Fonte: Cia. Hering - Demonstrações Financeiras Individuais, 2016.
3.1.3. Matriz BCG
Fonte: Google, 2017.
Cada quadrante é definido: 
Oportunidade sou ponto de interrogação: produtos ou serviços com baixa 
participação relativa de mercado em um mercado de alto crescimento. 
Estrelas: produtos ou serviços com alta participação relativa de mercado em 
um mercado com alto crescimento. 
Vacas leiteiras: produtos ou serviços com alta participação relativa de 
mercado em um mercado de baixo crescimento. 
Abacaxis (ou cachorros): produtos ou serviços com baixa participação relativa 
de mercado em um mercado de baixo crescimento. 
É possível concluir que a Hering enquadra-se na “Vaca leiteira”, pois, a 
empresa possui diversas lojas próprias e franquias no mercado, tendo um índice alto de participação no mercado, porém, como houve queda nas vendas, não houve crescimento significativo no mercado.
3.1.3.1. Elementos do produto 
a) Qualidade 
Os produtos Hering são feitos com qualidade desde o processo inicial até a chegada ao consumi dor final, podendo ser qualificados com produtos com alto nível de qualidade. Qualidade que pode ser percebida pelo cliente. 
b) Funcionalidade e aparência 
São produtos de vestuário para ambos os sexos e todas as idades, sendo item tanto de necessidade quanto item de moda. Os produtos foram desenhados para atender a todas as necessidades e estilos, como trabalho e lazer. 
c) Rótulo e embalagem 
A Cia. Hering possui vendas em lojas físicas e vendas online, portanto, a embalagem difere em cada caso, nas lojas físicas os produtos são acondicionados dentro de sacola de papelão com o logo da marca, já para as vendas online, os produtos são devidamente embalados para não sofrer danos no transporte. Todos os produtos possuem etiquetas com descrição dos materiais usa dos e instruções de lavagem para durabilidade do produto. 
d) Marca 
A marca Hering tornou-se sinônimo de qualidade e preços acessíveis, agregando valor aos seus produtos. 
e) Serviço de apoio e garantia 
A empresa visa obter um ótimo relacionamento com seus clientes, com isso, criou-se o SAC, com perguntas frequentes para auxiliar em qualquer etapa da compra, chat para atendimento direto. E todos os produtos possuem garantia, sendo possível realizar a troca caso seja detecta da alguma a varia no produto. 
f) Diferenciação 
Comodidade: Através do site é possível fazer compras online sem precisar sair de casa.
Gestão de marcas: com o conhecimento dos consumidores, a empresa sabe 
o que produzir e entregar. 
g) Meio ambiente e sustentabilidade 
Em 2012 a empresa criou o programa de Moda Sustentável, a fim de adotar 
boas práticas em todos os processos sociais e ambientais, incluindo fornecedores 
para as produções que são: própria, terceirizada e de sourcing. 
 Desenvolver marcas e canais de distribuição fornecendo produtos 
serviços de qualidade e valor agregado para encantar os seus clientes; 
 Garantir um ambiente de trabalho ético , íntegro e seguro contribuindo para o desenvolvimento de vida de seus colaboradores; 
 Ser economicamente rentável,promovendo a responsabilidade 
Sócio ambiental, respeitando as regras da sociedade. 
 
3.2. PREÇO 
3.2.1. Objetivos de preços 
Visando uma eficiência de custo, a empresa busca construções que 
viabilizem o estilo de quem solicita, pensando em qualidade, acabamento, 
modelagem, e assim, garantir estratégia de preço e margem. 
 
3.2.2. Análise do preço da concorrência 
A análise do preço da concorrência pode ser feita a través dos e-commerces, 
podendo fazer uma comparação tranquila e de cada item correspondente. 
E também através de visitas a lojas físicas a diversos concorrentes de todos os setores das marcas da empresa, como por exemplo: concorrentes da Hering e da Dzarm são diferentes devido ao target das marcas, então o estudo é feito de forma diferenciada para ambas.
As marcas da empresa concorrem (dentro de cada segmento delas) com os 
principais concorrentes, que são: C&A, Marisa, Renner, Riachuelo e lojas locais, 
sendo assim, são feitos um estudo dos preços pratica dos por tais concorrentes. 
 
3.2.3. Política de preços 
A Cia. Hering comprometendo-se com as leis vigentes: Lei 18.805 -PR/Lei 
16.119-SP e a transparência de informações a seus clientes, disponibiliza em seus produtos o percentual de desconto no selo “promoção” para os itens com mais de 20% de desconto e histórico de preço dos últimos seis meses no detalhe de produto de todos os itens em seus sites. 
 
3.2.4. Estratégias de preços 
De acordo com as cinco marcas forma das pela Cia. Hering, os preços variam 
de acordo com o target da marca correspondente. 
Os preços da Hering, Hering Kids e Hering for You possuem preços mais 
acessíveis por atender uma classe mais abrangente, que vai desde A até C. 
Já Dzarm e PUC possuem um padrão de preço mais seletivo, visto que os produtos são ofertados para as classes A e B. 
C om base nisso, os preços são estrategicamente definidos para disputar com 
a concorrência e manter o nível do target da marca correspondente. 
O risco de preço também faz parte da estratégia, uma vez que a variação nos preços dos insumos pode afetar significativamente o valor dos produtos finais.
3.3. PRAÇA 
3.3.1. Canal de distribuição 
Através da gestão dos canais, a empresa trabalha com distribuição 
multicanal, que faz com seus produtos atinjam os consumidores finais através de 834 lojas, 17.538 varejistas multimarcas e 05 lojas online. 
Em 2016, as vendas brutas do mercado interno foram distribuídas da seguinte forma: 
Fonte: Cia. Hering - Demonstrações Financeiras Individuais, 2016.
3.3.2. Gerenciamento da logística 
A Cia. Hering possui dois centros de distribuição para atender as lojas 
próprias e franqueadas, sendo um e m Blumenau - SC e em Anápolis - G O. 
O sistema de logística é integrado aos canais de distribuição, vendas, 
produção e compra de terceiros e permite de terminar a quantidade e periodicidade das distribuições, de acordo com a demanda no ponto de venda, níveis de estoque, características dos pro dutos e localização dos pontos de vendas, realizando assim a distribuição indireta. 
Os centros de distribuição recebem os produtos acabados das unidades de produção e de terceiros contratados já devidamente embalados e etiquetados com códigos de barras. 
Ao serem entregues ao transporte rodoviário, os produtos são se parados de acordo com um roteiro previamente planejado, reduzindo o tempo de entrega e custo do transporte. 
E para os produtos das lojas online chegarem ao consumidor final, as lojas possuem uma parceria com os Correios. 
 
3.4. PROMOÇÃO 
A empresa utiliza várias campanhas durante um período do ano para promover e destacar suas marcas. 
A criação do cartão de crédito Hering Store contribui para a visualização da marca e consequentemente a recompra de clientes. 
Também são feitas promoções através dos websites. 
Uma campanha bastante conhecida é a “Câncer de Mama no Alvo da Moda”. 
Que é vinculada há 20 anos, traz uma visibilidade grande para a marca. 
Algumas campanhas atuais são: Basicamente isso, Gostosuras de Inverno, 
Alto Verão, etc., além da criação de campanhas nas redes sociais. 
Então a empresa está sempre buscando se promover através de campanhas para suas marcas, tornando-se sempre visível. 
 
4. ESTATÍSTICA APLICADA 
4.1. Análise de mercado 
No ano de 2016 o Brasil sofreu com a crise econômica e isso refletiu no 
mercado de vendas de vestuário.
No s gráficos abaixo é possível verificar uma queda nas vendas no ano de 
2016 em relação ao ano de 2015, nesse período houve um declínio de 8% e também o fechamento de algumas lojas próprias e franquias.
Fonte: Cia. Hering - Demonstrações Financeiras Individuais, 2016.
E, é possível verificar que por consequência da crise econômica e política que afetou o país não atingiu exclusivamente a Hering, todas as empresas do setor foram atingidas, conforme dados a seguir:
Fonte: http://onegociodovarejo.com.br/o-estrago- da-crise-segundo-cnc-varejo-fechou-1669-mil -lojas -entre -2015-e-2016.
Vale ressaltar que no ano de 2016, cerca de 100 lojas foram fechadas 
temporariamente para o Plano de Reformas, que visa promover uma experiência diferente aos consumidores, alterando o modelo das lojas e focando em melhoria, mas no ano de 2016, apenas 1/3 das lojas ficaram prontas.
Fonte: Cia. Hering - Apresentações e Teleconferências, 2016.
Porém, apesar da crise, o preço médio por artigo teve um crescimento de 6,6%, motivo que pode ser explicado pelo modelo de gestão de estoques durante o ano e que caracteriza reduções de sobras de produtos e remarcações de preços para liquidar estoque.
Fonte: Cia. Hering - Demonstrações Financeiras Individuais, 2016.
Mesmo com a queda no faturamento em 2016, a Hering se manteve estável e positiva. O ticket médio (valor médio que cada cliente compra na loja) da empresa teve um aumento de 6,3%, visto que ele é calculado somando as vendas e dividido pelo número de cliente que fizeram as compras, então podemos afirmar que em meio a crise e ao período de Reformas das lojas, a Hering soube se manter estável e cativando clientes. 
O nível de satisfação dos clientes pode ser visualizado no gráfico a seguir, podendo constar que os clientes se mantiveram mais satisfeitos com a Cia. Hering do que comparado com a insatisfação, motivo pelo qual se pode afirmar que mesmo com a queda nas vendas devido à crise, os clientes buscaram a empresa.
Fonte: Instituto da Qualidade – Nov/2016.
Em 2015, o total de vendas foi 1.577.456 e o total de atendimentos foi 
13.828.828, gerando um valor de 114,07 de Ticket Médio.
Já em 2016, o total de vendas foi de 1.436.834 e os atendimentos em 
11.846.201, gerando o total de 121,2 9 de Ticket Médio para a empresa. 
Sendo um aumento de: 
2015 – Ticket Médio 114,07 – 100% 
2016 – Ticket Médio 121,29 – X 
X = 121,29 * 100 % / 114,07 = 1,06% 
 
Através destes dados estatísticos é possível verificar que apesar da baixa no 
faturamento, o mercado manteve -se estável para a Cia. Hering, visto que, mesmo 
com uma elevação no preço médio, os clientes continuaram optando pela empresa e em contrapartida, aumentar em 1,06% o Ticket Médio da empresa em relação ao ano anterior.
5. CONCLUSÃO 
Após todo o desenvolvimento prático e teórico deste estudo sobre a empresa Cia. Hering, é possível concluir que o ano de 2016 apesar de ter gerado uma queda nas vendas e fecha mento de algumas lojas, a empresa soube driblar a crise como Projeto de Reformas e captou clientes e consequentemente vendas. 
A gestão de estoque também foi uma decisão importante e positiva para a Cia., pois, graças ao novo modelo a dotado não houve sobras e necessidade de liquidação, o que resultou também em um aumento no preço de venda e estabilidade para a empresa. 
A Cia. Hering deve manter e estruturar o modelo de gestãode estoques, o novo modelo implantado em suas lojas, que traz uma experiência nova aos clientes, as Campanhas que são realizadas durante o ano, visando sempre um aumento positivo nas vendas e lucro, já que o grau de endividamento está sob controle. 
Portanto, conclui-se que a partir dos dados analisados, a Cia. Hering mantém-se com resultados positivos em 2016 mesmo com a queda de vendas em relação ao ano anterior (2015). 
6. REFERÊNCIAS 
 
HERING. São Paulo, 2017. Disponível em: https://www.hering.com.br/store. 
 
CIA.HERING. História. Disponível em 
http://www.ciahering.com.br/novo/pt/empresa/historia.
Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes. Cia Hering, Demonstrações 
Financeiras. Disponível para download em: 
http://hering.riweb.com.br/Download.aspx?Arquivo =Pi0ijV2ie+qZgeLt4LTCfg==. 
NOTÍCIAS. Diretor de marcas da Cia. é entrevistado pela Revista Propaganda. 
Disponível em: http://www.ciahering.co m.br/novo/pt/noticias/nosso-diretor-de- marcas-e-entrevistado-pela- revista-propaganda.
CIA. HERING. Estratégia de Negócio. Disponível em: 
http://hering.riweb.com.br/show.aspx?idCanal= zJGXTN3TSQxyagTLortuQQ. 
 
CIA. HERING. Código de Ética. Disponível em: 
http://hering.riweb.com.br/list.aspx?idCanal=v0ZS3B23Bkzchwd2BvKkQA==.
CIA. HERING. Relatório de Sustentabilidade. Disponível em: 
http://hering.riweb.com.br/list.aspx?idCanal=fuBK3XXtd/+Uc/8nYPGlIg = = . 
SlideShare Análise Fundamentalista. Disponível em 
https://www.slideshare.net/GuilhermePalhares/anlise-fundamentalista-valuation-hering-2015. 
 
GRANDES NOMES DA PROPAGANDA. Hering. Disponível em: 
http://grandesnomesdapropaganda.com.br/tag/hering.