PASSO 1 25.04.18

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3.1 Passo 1 
Será que com o modelo de gestão atual (burocrático) a HEMEJAN conseguirá efetuar a estratégia de ser ágil em entender as tendências de mercado e inovar constantemente lançando novos produtos visando manter a competitividade? Será que não seria necessário um novo modelo de gestão para dar conta das exigências de um ambiente turbulento atual?
- Pesquise e apresente quais são as principais características do Modelo Burocrático.
Este modelo é baseado em um conjunto de regras e regulamentos criados com o objetivo de permitir que a organização lide de maneira padronizada com os eventos organizacionais. Apresenta formato rígido, possui como característica centralização do poder, pois as decisões são tomadas no topo da escala hierárquica, todas as decisões são tomadas por um superior e tudo é decidido via diretriz rígida e incapaz de fugir ao planejamento.
- Qual seria o modelo de gestão que traria a empresa um formato mais Participativo de Gestão? Explique como funcionaria esse modelo. 
O modelo de Gestão que traria a empresa um formato mais Participativo de Gestão, seria como o próprio nome indica, Gestão Participativa, que é sinônimo de envolvimento dos colaboradores. Refere-se a uma forma aberta de gerenciamento, na qual funcionários estão ativamente envolvidos no processo de tomada de decisão da organização.
O modelo de Gestão Participativa é aplicado por gestores e diretores que entendem a importância do intelecto humano e buscam um relacionamento com seus funcionários. Para que esse modelo de gestão possa ocorrer é necessário que haja comunicação aberta e transparência de informações.
A estratégia por trás do modelo de Gestão Participativa nas empresas é capacitar funcionários qualificados, permitindo que os gestores se concentrem no planejamento estratégico enquanto os colaboradores gerenciam as operações diárias. 
Explicando de forma objetiva, a Gestão Participativa funciona da seguinte maneira:
A liderança estabelece missão, visão e metas;
Objetivos organizacionais são comunicados para toda a empresa pela diretoria, que descreve o que é esperado em termos de resultados;
Gestores incentivam os colaboradores a pensar de forma criativa para resolver problemas e encontrar soluções para melhorar o desempenho organizacional.
- Qual seria o modelo de gestão que traria a empresa um formato mais “Orientado para Resultados”? Explique como funcionaria esse modelo.
O modelo de gestão orientado para resultados busca tornar a equipe de trabalho muito mais eficiente e produtiva, no sentido de fazer com que todos os processos relacionados à organização sejam cada vez mais otimizados no dia a dia, assim como os resultados das ações realizadas e implementadas sejam alcançados de forma mais natural.
Para que isso aconteça, além de muito esforço, comprometimento e dedicação por parte de todos os envolvidos, é necessário elaborar um planejamento estratégico de forma bastante detalhada e cuidadosa, que tenha como principal finalidade a busca incessante pelos melhores resultados, que farão com a empresa cresça de maneira exponencial, com seus colaboradores contribuindo e acompanhando de “perto” este crescimento.
Este formato de gestão visa envolver os colaboradores no estabelecimento de metas e na definição de ações a serem seguidas, cientes de suas responsabilidades. 
Explicando de forma objetiva a Gestão Orientada para Resultados, funciona da seguinte maneira:
Definição de metas (Claras, Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Realistas e Temporizáveis) envolvendo todos os colaboradores, sendo o acompanhamento do desempenho realizado com participação dos envolvidos;
Os objetivos da gestão são estabelecidos para todos os níveis da organização;
A gestão é direcionada para a realização efetiva e eficiente dos objetivos organizacionais. Todos têm responsabilidade no atingimento ou não dos resultados;
A ênfase básica da Gestão por Resultados é sobre os objetivos. Todos os setores da empresa caminham juntos e trabalham de forma integrada para atingimento de resultados;
Colaboradores recebem feedbacks constantemente sobre o desempenho real em comparação com o desempenho planejado, monitorando assim a realização do resultado.
 
CONCLUSÃO DO PASSO 1: 
O modelo de gestão é simples, pois há um conjunto de escolhas feitas pelos executivos sobre o trabalho de gestão, como eles definem objetivos, motivações, esforços, coordenação das atividades e alocações de recursos.  
Importante lembrar que o seu modelo de gestão é fazer escolhas. Escolhas sobre como as atividades são coordenadas pela empresa, como são tomadas as decisões na empresa, escolhas sobre a natureza dos objetivos que a empresa almeja e escolhas sobre como os indivíduos estão motivados para prosseguir estes objetivos.
A verdade é que não existe receita para o sucesso no desenvolvimento de seu modelo de gestão, há muitas abordagens válidas e o primeiro passo é ter uma liderança comprometida em atender a todas essas escolhas sendo um exemplo a ser seguido pelos demais componentes da organização.
http://www.conteudojuridico.com.br/artigo,os-modelos-de-administracao-publica-patrimonialista-burocratica-e-gerencial,43523.html
https://www.treasy.com.br/blog/modelo-de-gestao/