Gestão de projetos

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301842711 V.1 Fechar
Aluno(a): MARSAL CAMPOS BATISTA Matrícula: 201301842711
Desempenho: 3,0 de 10,0 Data: 14/11/2014 22:59:49 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201301994945) Pontos: 0,0 / 1,0
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
 Listas de itens de trabalho
Modelo de implementação
 Especificações técnicas
Modelo de carga
Controles de configuração e mudanças
 2a Questão (Ref.: 201302527041) Pontos: 1,0 / 1,0
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das
alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
Criar a estrutura analítica do projeto
 Criar a declaração do escopo preliminar
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 3a Questão (Ref.: 201302524775) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciar a fase
Encerrar o projeto ou a fase
 4a Questão (Ref.: 201302027570) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
 Os planos do projeto são postos em ação.
Os planos de projeto são desenvolvidos
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
 Os planos de projeto são informados a toda equipe.
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 5a Questão (Ref.: 201302027660) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 Custo do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
Cronograma do projeto
 6a Questão (Ref.: 201302178779) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as
seguintes competências:
Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
Liderança, chefia e cobrança de metas
 Chefia, cobrança de metas e planejamento
 Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
 7a Questão (Ref.: 201302179008) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas abaixo e
identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada.
Foco no projeto
Alinhamento estratégico
Autonomia do gerente de projetos
Gestão por projetos
 Plano de carreira definido
 8a Questão (Ref.: 201302179924) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais.
Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de
fator estabilizador do contexto citado?
Definição do plano de gerenciamento do projeto
Registro de lições aprendidas das etapas
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
 Definição do gerente do projeto
Análise das partes interessadas
 9a Questão (Ref.: 201302524774) Pontos: 0,0 / 1,0
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês
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compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem
pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas
não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
Projetizada
Matricial Fraca
 Matricial Forte
Funcional
 Matricial Balanceada
 10a Questão (Ref.: 201302101951) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto
deverão trabalhar com algumas entradas tais como:
orçamento e cronograma detalhados do projeto
plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual
 fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto
 EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto
plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
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