GERENC. PROJETOS I

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26/06/2018 EPS: Alunos
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 1a aula
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Exercício: GST1257_EX_A1_201502116821_V1 07/05/2018 17:02:53 (Finalizada)
Aluno(a): VALQUÍREA DE FREITAS GOMES 2018.1
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502116821
 
 
Ref.: 201503269936
 1a Questão
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo
fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
Produto.
Atividade.
Portfólio.
 Projeto.
 Programa.
 
 
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que podem ser produto, serviço ou
resultado específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, também tem entregas
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
 
 
 
Ref.: 201503269907
 2a Questão
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o
desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
 Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa
forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os
objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
 Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem
definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar
cronograma e custos do projeto.
 
 
Explicação:
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a
produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos
definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não
trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o
esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são
projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração
necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
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O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de
forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os
resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado
informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
Ref.: 201503117422
 3a Questão
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens
a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Inicio.
Encerramento.
 NDA
 Comunicação.
Planejamento.
 
 
Explicação:
De acordo com o PMBOK, os processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e Controle;
5. Encerramento.
 
 
 
Ref.: 201503030010
 4a Questão
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Identificação de riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
 Análise quantitativa de riscos.
 Análise qualitativa de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
 
 
 
Ref.: 201503148921
 5a Questão
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
Ser de fácil execução e agradar ao cliente
Ser barato e aplicado ao mercado
Ser de curto prazo e lucrativo
 Ser único e com prazo definido
Ser simples e técnico
 
 
 
Ref.: 201502303848
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 6a Questão
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos
os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
Valor presente líquido
 Análise benefício x custos
Payback
Comitê de análise
 Taxa interna de retorno
 
 
Explicação:
As abordagens dos modelos econômicos para análise de viabilidade dos projetos são:
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) – transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de
atratividade (juros), para a data de início do projeto.
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na
data de início do projeto.
Índice de benefício-custo – compara os benefícios monetários do projeto com os custos do projeto
 
 
 
Ref.: 201502279438
 7a Questão
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
 Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
 
 
Explicação:
Quatro grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve ser feito em cada fase
do ciclo de vida do projeto, ou seja, nas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Já o grupo de processos de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto.
 
 
 
Ref.: 201502164081
 8a Questão
 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Planejamento do projeto
Execução do projeto.
Iniciação do projeto
Encerramento do projeto
 
 
Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: inciação, planejamento, execução e encerramento. Os trabalhos de
monitoramento e controle ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.