Prova - Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos (MPR02)

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Avaliação da disciplina - Uniasselvi 
Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos (MPR02) 
 
1 Para o PMI, no que consiste objetivamente a ação de gerenciar projetos? Assinale a alternativa correta: 
A) Trabalho de equipe que visa atingir resultados bastante expressivos em um curto espaço de tempo. 
B) Profissão pouco procurada no mercado atual, mas que se trata de uma atividade rotineira em grandes 
empresas. 
C) Conjunto de técnicas para desenvolver produtos altamente competitivos. 
D) Aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento às atividades do projeto para promover 
resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto. 
 
2 Estimar prazos em cenários de elevada incerteza, como é o caso de atividades nunca antes realizadas por aquela 
equipe de projetos, eleva os riscos de errar o cronograma. A fim de diminuir este erro é possível usar a técnica de 
PERT. Usando esta metodologia, defina o prazo para uma atividade onde a equipe sugeriu os seguintes prazos: 
 • Otimista: 17 dias • Pessimista: 55 dias • Realista: 30 dias 
Assinale a alternativa correta. 
A) 32 dias. B) 30 dias. C) 36 dias. D) 28 dias. 
 
3 Projetos surgem de necessidades reais. Recomenda-se que quem encomenda o projeto (clientes, usuários e/ou 
patrocinadores) estudem profundamente o tema e, mergulhados na problematização, tenham absoluta certeza 
do problema ou oportunidade que motiva a empreitada. Uma vez seguro deste motivador, recomenda-se seguir 
para a primeira fase do projeto que terá como resultado a(o) ... Assinale a alternativa que completa corretamente 
a frase: 
A) Análise SWOT. B) Lista de necessidades. 
C) Escopo do projeto. D) Termo de Abertura do projeto. 
 
4 Todo projeto apresentará riscos dos mais diversos. O PMI dedica toda uma disciplina aos estudos e 
gerenciamento de riscos e grandes empresas geridas por projetos podem até usar a figura do Gerente de Riscos, 
um especialista exclusivamente dedicado a esta agenda. Embasado em seus conhecimentos, Analise as sentenças 
abaixo: 
I) Para todo risco deve sempre haver uma medida corretiva previamente preparada pelo Gerente do 
Projeto. 
II) Sem um plano de gestão de riscos que aborde na integralidade os riscos que o projeto pode ter, é 
recomendável que o projeto não seja iniciado. 
III) Riscos se originam de incertezas e desconhecimentos de passos futuros. Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas a sentença III é correta. 
B) Apenas a sentença I é correta. 
C) Todas as sentenças estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
5 Considerando que duas equipes de diferentes laboratórios farmacêuticos de um mesmo país se deparam com 
um mesmo escopo de produto único, que inicia um projeto de desenvolvimento de um novo fármaco cujo objetivo 
será o tratamento de artrite. O objetivo é a criação de medicamento que preserve o desgaste das cartilagens de 
pacientes diagnosticados pela enfermidade em estágio intermediário (já com dores). A meta é parar 
completamente a perda de cartilagem e evitar que o paciente necessite uso contínuo de analgésicos. Nesse caso 
podemos afirmar que: 
A) Visto que o escopo é exatamente o mesmo, as equipes concorrentes precisarão seguir exatamente as mesmas 
atividades para o sucesso do projeto. 
B) Apenas uma equipe especializada de farmacêuticos, médicos e bioquímicos pode analisar esse caso com 
propriedade. 
C) Conquanto os escopos sejam equivalentes, cada grupo pode trilhar formas totalmente diversas de 
desenvolver as soluções a exceção das normativas legais que se igualam a ambos. 
D) Seguramente os recursos utilizados para os projetos serão semelhantes e a legislação é exatamente a mesma 
para ambos, portanto a EAP deverá ser idêntica em ambos grupos. 
 
 
6 A divisão do projeto em pequenas etapas e atividades individuais permite ao gestor fazer o controle do 
andamento do projeto, bem como a distribuição das atividades de acordo com os recursos disponíveis. Esta divisão 
é bastante conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breakdown Structure). Sobre o 
WBS analise as sentenças: 
 I – Ela quebra em pequenas partes gerenciáveis as atividades necessárias ao alcance dos objetivos definidos no 
escopo do projeto. 
II – Pode ser apresentada em forma de gráfico ramificado ou lista. 
III – Em níveis elevados, determinados pacotes de tarefas podem resumir tarefas menores e de menor 
importância, englobando mais de uma atividade. Assinale a alternativa correta: 
A) As sentenças I, II e III estão corretas. 
B) Apenas a sentença III está correta. 
C) Apenas a sentença II está correta. 
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
7 As equipes eficazes são aquelas que funcionam bem desde os estágios de formação até o de execução. Elas são 
dispostas e entusiasmadas em relação ao trabalho com o projeto e se tornam pessoas capazes de solucionar 
quaisquer problemas. Assinale a alternativa que apresenta as características das equipes eficazes: 
A) Vaidade, arrogância e poder para gerir com vigor o projeto. 
B) Alto grau de cooperação mútua, comunicação e criatividade. 
C) Comprometimento, produtividade e patriotismo. 
D) Criatividade, satisfação e remunerações condizentes com o mercado. 
 
8 Outro importante conceito para a definição de escopo do projeto são os Requisitos. Rememorando este conceito 
assinale a alternativa que apresenta a definição de requisitos: 
A) Decomposição das necessidades que devem ser obrigatoriamente atingidas para o sucesso do projeto. 
B) Definições de como a equipe deverá ser composta. 
C) Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto deve seguir mas, sim, o 
que ele deve entregar. 
D) Definições que auxiliem a equipe a manter o cronograma. 
 
9 Uma vez que são elaboradas as diversas soluções possíveis à problemática a qual o grupo se depara, a equipe 
de projetos adentra a uma nova fase que terá como resultado a seleção da melhor solução possível ao caso. Para 
esta etapa, uma inteligente forma de agir é reunir um conselho de especialistas de diferentes áreas (e pontos de 
vista) para então pensar sobre cada uma das propostas, e, usando critérios claros e mensuráveis de seleção, 
possam decidir o que está mais adequado. Esta equipe é conhecida como... Assinale a alternativa que completa 
corretamente a frase: 
A) Conselho diretivo. 
B) Comitê de projetos. 
C) Comissão de análise ou Comissão Estratégica. 
D) Grupo de Trabalho. 
 
10 O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza à empresa que um novo projeto está sendo 
iniciado e traz diversas informações relevantes sobre este novo intuito da organização. Podemos afirmar que 
dentre estas informações contidas no termo, estão: 
I - Reconhecimento de que o projeto se iniciou. 
II - A designação de quem será o gerente responsável. 
III - O orçamento que será dispendido neste projeto. 
IV - O escopo do produto que deve ser gerado. 
V - Um plano estratégico que define como este resultado será atingido. Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
B) Apenas as sentenças II, III e V estão corretas. 
C) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
D) Todas as sentenças estão corretas. 
 
 
11 Um integrante da equipe desmotivado e ineficiente pode contaminar os demais integrantes, “transmitindo” 
um mal-estar que pode se generalizar e colocar todo o clima institucional em risco, bem como o projeto, visto a 
falta de comprometimento que pode abarcar o grupo. Para blindar o pessoal frente aos efeitos de uma situação 
como esta podemos levar a cabo algumas ações simples. Analise as sentenças abaixo: 
I – Procure fazer reuniões objetivas e claras, evite reclamações e tente converte-las em ações de mudança e 
correção: resultados reais. 
II – Comunique claramente e estimule que a equipe faça o mesmo, de forma clara e usando as documentações 
mais apropriadas para registrar as decisões. 
III – Estimule atitudesapáticas, tente que sua equipe não se envolva, pois, sabendo que o projeto é algo temporal 
e que, ao fim, todos serão desligados, criar qualquer engajamento acabará ferindo os integrantes no futuro. 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I e III estão corretas. B) As sentenças I, II e III estão corretas. 
C) Apenas as sentenças II e III estão corretas. D) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
12 As literaturas específicas de projetos recomendam diversos documentos como instrumentos de suporte e 
transparência do projeto, a fim de manter a segurança na comunicação entre as partes, por exemplo. Quanto a 
isso, analise a asserção-razão: Todos os documentos propostos pelo PMBOK devem ser rigorosamente usados, 
sempre, independentemente do tamanho do projeto. Porque Cabe sempre a instituição diferir que tipo de 
documentos serão usados para gerir e controlar a evolução do projeto, podendo, ainda, criar novos documentos 
não sugeridos pelo PMBOK, desde que atendam às necessidades da companhia. Assinale a alternativa correta: 
A) A primeira sentença é falsa e a segunda verdadeira. 
B) A primeira sentença é verdadeira e a segunda falsa. 
C) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
D) As duas afirmações são falsas, mas estabelecem relação entre si. 
 
13 Na fase de inicialização, justamente na construção do Termo de Abertura do Projeto é importante que fique 
muito claramente expresso por palavras a necessidade ou oportunidade que gerou este projeto, “O QUE”, e, além 
disto que se aprofunde bastante o “PORQUE” o projeto precisa ser executado. Estes cuidados em problematizar 
com profundidade visa estar seguro de que a solução que será desenvolvida realmente terá sucesso em seu 
resultado final, seja este a solução de um problema/necessidade ou mesmo a exploração de uma oportunidade. 
Para isto, técnicas de criatividade em grupo podem trazer resultados satisfatórios. Nesse contexto analise as 
sentenças: 
 I) Brainstorming é uma técnica onde diversas pessoas imersas orientadas a busca de uma solução a 
determinada questão, propõe saídas de forma totalmente livre de julgamentos na tentativa de aplicar toda a 
criatividade possível. Mesmo proposições absurdas não são censuradas a fim de não romper com o processo 
criativo. 
II) Diagrama de Ishikawa (ou Espinha de Peixe): consiste em observar determinado fenômeno ou objetivo e 
desenhar em forma de gráfico todas as possíveis causas a fim de criar um mapa gráfico onde fique mais claro os 
diversos originadores. Assim, facilita à equipe entender as relações de causa e efeito e, desta forma, propor 
soluções que realmente resolvam as causas e não apenas trate as consequências. Assinale a alternativa correta: 
A) As sentenças I e II estão corretas. B) Apenas a sentença I está correta. 
C) Apenas a sentença II está correta. D) Nenhuma das sentenças está correta. 
 
14 O gerente de projetos dedicará seus esforços na condução do time aos objetivos traçados no escopo. Para isto, 
é fundamental que este atue transferindo as equipes envolvidas em ações operacionais e divida seu tempo entre 
as atividades de gestão de projetos e negociação com os stakeholders. Neste contexto podemos afirmar que: 
A) Sempre que a atividade envolver riscos altos ou que o caminho crítico for afetado caberá ao gestor assumir 
toda responsabilidade, visto que estressar a equipe trará dificuldades. 
B) Atividades, mesmo que operacionais, de grande responsabilidade não poderão ser delegadas em nenhuma 
hipótese e deverão ser executadas pelo gerente do projeto. 
C) A centralização da execução de atividades-chave no gestor é ótima, pois, via de regra, a equipe se desmotiva 
com gestores que transferem estas responsabilidades. 
D) Delegar atividades será fundamental, a equipe precisa estar responsabilizada por atividades para que o 
gestor dedique-se a atividades estratégicas e a equipe sinta-se competente e motivada. 
15 O PMBOK principal publicação do PMI traz um compilado de informações, definições, processos e documentos 
que podem ser aplicados pela equipe de projetos na condução de suas atividades. Segundo este ícone da gestão 
de projetos, podemos entender que projetos agrupados e interligados são considerados Programa ou Portfólios. 
Baseado nisso, analise as seguintes sentenças: 
I) Projeto consiste em um esforço temporal para atingir um objetivo único. 
II) Um programa pode conter um portfólio de projetos. 
III) Portfólio de projetos é, na verdade, um grupo de projetos, subprojetos e programas reunidos baixo a uma 
mesma macrofinalidade. 
VI) Programa é um conjunto de projetos. Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I e III estão corretas. B) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
C) Apenas as sentenças I e VI estão corretas. D) Apenas as sentenças I, III e VI estão corretas. 
 
16 Um dos conceitos mais relevantes na definição do escopo do projeto é transformar os objetivos em metas que 
possam marcar os resultados esperados de forma que seja fácil medir o andamento do projeto e se ele está ou 
não atingindo o resultado proposto. Nesse contexto, o acrônimo “SMART” representa boas qualidades para as 
metas. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta o significado de SMART: 
A) S = Simples, M = Mensurável; A = Assertivo; R = Rápido; T = Tecnológico. 
B) S = Simples, M = Mensurável, A = Acordado, R = Absoluto, T = para um período de tempo fechado. 
C) S = Específico, M = Matemático, A = Analítico, R = Realista, T = Técnico. 
D) S = Específico, M = Mensurável, A = Acordado, R = Realista, T = para um período de tempo fechado. 
 
17 A fim de gerir os riscos, priorizando e dedicando mais esforços aos que geram maior impacto ou tem maior 
chance de suceder, a ferramenta conhecida como Matriz de Risco é importante aliada ao Gerente de Projetos. 
Este mapa apresenta os riscos de forma organizada e classificada, bem como oferece ao patrocinador condição 
de conhecer mais detalhes do risco, possibilitando a criação de planos para prevenir, ou para contingenciar os 
riscos identificados. Nesse contexto, analise as sentenças que seguem: 
I) O quesito probabilidade é uma importante forma de classificação de riscos. 
II) A gravidade pode conferir à matriz de risco uma priorização estratégica e inteligente. 
III) É possível classificar os planos de ação em uma matriz de riscos por: mitigação, prevenção, transferência 
ou aceitação. De acordo aos seus conhecimentos sobre riscos em projetos, analise as sentenças que seguem: 
A) Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
C) Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
D) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
18 O processo de identificação de riscos geralmente é feito de forma colaborativa com a equipe e principais 
stakeholders interessados no projeto. Neste processo, usar linhas de classificação de riscos ajuda a equipe a 
mapear estes fenômenos de forma mais holística e ajuda a não esquecer eventuais “pontos-cegos” que podem 
passar desapercebidos no planejamento. Sobre a classificação de riscos, assinale a alternativa que apresenta riscos 
externos imprevisíveis: 
A) Flutuação de cambio para a aquisição de insumos importados. 
B) Erros em requisitos técnicos do escopo. 
C) Mudanças tecnológicas e inovações em devices e softwares. 
D) Condições de clima, tempestades, terremotos, etc. 
 
19 Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de auxiliar a equipe, o gestor e 
as partes interessadas a entenderem de forma bastante clara como o projeto deve se desenrolar. Com base nisso, 
podemos afirmar que: 
A) O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, 
mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma. 
B) Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de acompanhamento 
dasfases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo. 
C) A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja finalizado. 
D) A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande 
parte dos recursos. 
 
20 Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência de uma equipe em 
determinada área do conhecimento, menores serão os riscos ou mais facilmente controláveis. O PMI e outros 
autores recomendam dinâmicas coletivas orientadas por ferramentas para conseguir prever e saber o que fazer 
em casos de sinistralidades (por exemplo). Podemos afirmar que são ferramentas que podem ser usadas para a 
identificação e solução dos riscos: 
A) Analise SWOT, brainstorming e escopo. 
B) Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares. 
C) Técnica Delphi, WBS e análise SWOT. 
D) Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades.