CONTROLADORI1 AV2

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CONTROLADORIA 
 
S simulado: GST0091_SM_201101053895 V.1 Fechar 
 
 
 Data: 23/11/2014 11:58:24 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101234948) Pontos: 0,0 / 1,0 
A missão da Controladoria pode ser entendida como a: 
 
 Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. 
 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101235066) Pontos: 0,0 / 1,0 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao 
cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, 
pode-se citar: 
 
 
Recolher tributos no vencimento 
 
Reter empregados desmotivados 
 
Incentivar a venda de produtos defeituosos 
 Aumentar a lucratividade 
 Realizar campanha publicitária 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101235063) Pontos: 1,0 / 1,0 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ 
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, 
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101235076) Pontos: 0,0 / 1,0 
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de 
atender às necessidades de vendas e do estoque é: 
 
 Orçamento de compras 
 
Orçamento de caixa 
 
Orçamento de mão-de-obra 
 Orçamento de produção 
 
Orçamento de vendas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101234952) Pontos: 0,0 / 1,0 
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: 
 
 
Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização. 
 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101234947) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser 
visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a 
perspectiva administrativa é correto afirmar que: 
 
 
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do 
patrimônio da entidade expresso monetariamente. 
 
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, 
construção e manutenção dos sistemas de informações. 
 
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma 
organização. 
 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de 
informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. 
 É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir 
formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101164255) Pontos: 0,0 / 1,0 
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de 
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir 
esses objetivos. Tal definição é a de: 
 
 
programa de trabalho 
 controle 
 
planejamento 
 plano de ação 
 
orçamento 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101234982) Pontos: 0,0 / 1,0 
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de 
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são: 
 
 
Institucional, organizacional e formal 
 
Planejamento, execução e controle 
 Estratégico, tático e operacional 
 
Antecedente, concomitante e subsequente 
 Operacional, financeira e econômica 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101235081) Pontos: 0,0 / 1,0 
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva 
a subversão de metas é conhecido por: 
 
 Comportamento disfuncional 
 
Congruência de objetivos 
 Motivação 
 
Inquietude 
 
Comportamento dispare 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101234992) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de 
desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é: 
 
 Balanced Scorecard (BSC) 
 
Modelo da Gestão Econômica (Gecon) 
 
Planejamento Estratégico 
 
Controles internos 
 
Orçamento Empresarial