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PROTOCOLO: 000000000 RU: 0000000 Nota: 80 Disciplina(s): Gestão Estratégica Gestão de Produção e Operações Data de início: Prazo máximo entrega: - Data de entrega: Questão 1/5 - Gestão de Produção e Operações O Taylorismo e o Fordismo são conceitos estudados nas disciplinas de gestão da produção e operações porque ambos contribuíram para a melhoria dos processos e ganhos de produtividade para as organizações. Sendo assim, analise as sentenças a seguir que versam sobre as colaborações desses dois modelos de gestão industrial. I – Taylor investiu nos estudos e experiências para reduzir os tempos de fabricação dos produtos. II – Ford utilizou os conceitos de Taylor aliado a linha de montagem móvel e reduziu o tempo de finalização dos veículos. III – Taylor acreditava que os colaboradores cumpriam suas obrigações de forma eficiente e de boa vontade. IV – Taylor e Ford foram os precursores da utilização da administração científica em busca do aumento da produtividade. V – Ford considerava que o colaborador não precisava de especialização porque ele aprenderia a tarefa. Estão corretas apenas: Nota: 20.0 A II e III. B III e IV. C II, III e IV. D III, IV e V. E I, II e IV. Questão 2/5 - Gestão Estratégica Analise e responda: A Mercedes começou com uma primeira fase da campanha do Classe A, tendo início em outubro de 1998, quando começaram a ser veiculados 12 vídeos de 90 Você acertou! Aula 1 - Tema 3 Comentário: A alternativa E está correta porque cita as sentenças I, II e IV. A sentença I está correta porque Taylor cronometrou as tarefas e estipulou tempos padrões para as mesmas. A sentença II está correta porque Ford se beneficiou dos estudos de Taylor e os aplicou em sua linha de montagem. A sentença IV está correta porque ambos desenvolveram estudos e experiências e se beneficiaram dos resultados atingidos. segundos cada, durante 12 domingos seguidos no Fantástico. Essa etapa tinha intenção de divulgar, de modo jornalístico, em formato de documentário, a construção da primeira fábrica de automóveis Mercedes-Benz fora da Alemanha e o lançamento do Classe A. Cada um deles tratava de um assunto específico: design, motor, chassi, aerodinâmica, a escolha de Juiz de Fora, entre outros temas. Foram dirigidos pelo jornalista Luís Fernando Silva Pinto, da Idea Television, de Washington, e realizados nos Estados Unidos, na Alemanha e no Brasil. Em 1999, ano do começo da produção nacional, a marca novamente pôs uma campanha de lançamento do modelo, colocando no ar 5 comerciais de televisão e mais uma série de anúncios de mídia impressa, outdoor e spots de rádio. Suas vendas atingiram patamares aceitáveis apenas no começo. Mas seu preço elevado para a época (R$33 mil reais, na versão Classic, básica), aliado à alta do dólar (a maioria das peças eram importadas), o carro foi, a cada ano, vendendo cada vez menos. Acompanhando esse declínio nas vendas, a fábrica de Juiz de Fora estava operando em ociosidade, produzindo apenas 20% de sua capacidade total, quando a previsão era produzir 70.000 carros por ano. Em 15 de agosto de 2005, a produção do Classe A em Juiz de Fora foi parada, após só 63.402 exemplares fabricados desde 17 de fevereiro de 1999. Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercedes-Benz_Classe_A Em relação a estratégia da Mercedes de fabricar carros no Brasil: I. A estratégia pretendida foi Deliberada e realizada independentemente de seu sucesso; II. Com o Fracasso de vendas a estratégia pretendida não foi realizada; III. A estratégia Deliberada deu lugar a uma estratégia emergente; IV. Devido ao fracasso de vendas pode-se afirmar que a estratégia não foi realizada. É correto o que se afirma em: Nota: 20.0 A I, II e III estão corretas B Apenas afirmativa I é correta Você acertou! Embora tenha havido um fracasso de vendas do produto, a estratégia pretendida pela empresa foi Deliberada e implantada. Não houveram C II, III e IV estão corretas D Apenas a IV afirmativa é correta E II e III estão corretas Questão 3/5 - Gestão de Produção e Operações A gestão da produção refere-se ao gerenciamento dos recursos físicos, tais como insumos, máquinas, equipamentos e tecnologia. Já a gestão das operações está atrelada ao gerenciamento do atendimento ao cliente e a capacitação de colaboradores. A partir dessas informações analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa correta em relação as características de operações. Nota: 0.0 A São características típicas de operações abrir e fechar uma loja e realizar manutenções periódicas. B São características típicas de operações fabricação e montagem de bens tangíveis para venda. C São características típicas de operações o corte, a costura e o acabamento de confecções. D São características típicas de operações o lixamento e a pintura de peças de madeira. E São características típicas de operações a injeção plástica e ajustes na estratégia, por isso não surgiram novas estratégias (emergentes), demonstrando que a empresa não aprendeu com seus erros, levando ao fracasso da estratégia devido a sua falta de flexibilidade e ajustes (Aula 01, tema 01). Aula 1 - Tema 2 Comentário: A alternativa A está correta porque descreve atividades típicas de operações de varejo. embalagem de brinquedos infantis. Questão 4/5 - Gestão Estratégica O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou manutenção das suas atividades empresariais. Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são: Nota: 20.0 A Oportunidades e pontos fortes B Ameaças e pontos fracos C Ameaças e pontos fortes D Pontos fortes e pontos fracos amazonaws.com AVA UNIVIRTUS Sem nome
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