AV ADM OPERACAO

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Avaliação: GST0315_AV» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 07/11/2014 09:09:09
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	 1a Questão (Ref.: 201201240490)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
	
	
	I, II e III
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	I, III e V
	 
	I, IV e V
	 2a Questão (Ref.: 201201425596)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
	
	 
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos fornecedores.
	
	 Estoque mínimo.
	 
	Verticalização dos processos.
	
	Poucos transportadores.
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201231080)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	 4a Questão (Ref.: 201201231082)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	
	a Autolocalização
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Centro de Atratividade
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201231218)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	 
	132 horas.
	 
	120 horas.
	
	108 horas.
	
	240 horas.
	
	528 horas.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201261791)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
	
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	 
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201231074)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201232165)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201242715)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos de capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade?
	
	
Resposta: Com estas políticas adotadas a empresa ganha em produtividade pois tem seus funcionários motivados com salários justos,e premiações equivalente a produção e com a capacitação dos funcionários a tendência é diminiuir o desperdício e aumentar a produtividade com qualidade.
	
Gabarito: O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos salários, premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se mais ao processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201201241923)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Defina um sistema de produção.
	
	
Resposta: È como a empresa organiza seus processos de forma a utilizar seus recursos humanos e equipamentos,com o objetivo de produzir um produto ou serviço.
	
Gabarito: A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais e matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado.