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Questão 1/5 - Gestão e Mapeamento de Processos Sempre que um mapeamento de processo é finalizado é comum que várias oportunidades ou necessidades de melhorias sejam identificadas, mas aí fica a dúvida, por onde começar? Uma das possibilidades é utilizar a matriz de impacto x severidade, conforme modelo conceitual a seguir: Fonte: http://blogs.pini.com.br/posts/Engenharia-custos/gerenciamento-de-riscos-371243-1.aspx A partir do contexto apresentado, avalie as sentenças a seguir e a relação proposta entre elas. I – Na matriz de impacto x severidade, o impacto é considerado maior quando o resultado negativo reflete na satisfação do cliente e nos dividendos a serem distribuídos. PORQUE II – Se o reflexo for na reputação da empresa ou na imagem que o cliente tem da mesma, é considerado severidade da ocorrência. A As asserções I e II são proposições falsas. B As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II complementa a I. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não complementa a I. D A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa. E A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira. Questão 2/5 - OSM e o Design Organizacional Apesar de ser prático, funcional e de fácil leitura, o organograma também apresenta algumas desvantagens. Assinale “V”, se verdadeiro e “F”, se falso para as assertivas abaixo: ( ) Como vantagem informa as relações diretas e indiretas (subordinação & chefia). ( ) Como desvantagem é estático, não acompanha as mudanças nos órgãos. ( ) Como vantagem é altamente formal. ( ) Como desvantagem demonstra a importância dos órgãos em termos de hierarquia. ( ) Como vantagem relaciona quem é quem na estrutura existente. A ordem correta é: A F – F – V – V – F B V – V – F – F – F C V – V – F – F – V D F – V – V – F – F E F – V – V – V – V Questão 3/5 - OSM e o Design Organizacional Diversos modelos de organogramas estão disponíveis para que a empresa utilize o que for mais conveniente, como por exemplo, organograma linear, linha-staff e funcional, mas independente do organograma escolhido algumas regras devem ser seguidas como norteadoras para a elaboração e criação do organograma. Assinale a alternativa que apresenta algumas das características apontadas como básicas para elaborar um organograma: A Claro e transparente, complexo e equilibrado, simples e detalhista. B Claro e transparente, estético e equilibrado, simples e preciso. C Deve informar os fluxos dos processos e seus responsáveis. D Apresentar as funções do setor operacional e sua execução. E Apresentar a hierarquia geral, as funções de cada um e os processo ativos em cada setor. Questão 4/5 - OSM e o Design Organizacional Analise o fluxo abaixo e assinale a alternativa correta: A Os números 1 e 2 significam respectivamente início do fluxo e ponto de decisão. B Os números 3 e 5 significam respectivamente operação e espera. C Os números 2 e 3 significam respectivamente operação e ponto de decisão. D Os números 4 e 6 significam respectivamente movimento e término do fluxo. E Os números 3 e 6 significam respectivamente espera e operação final. Questão 5/5 - Gestão e Mapeamento de Processos Quando um mapeamento de processo é realizado de maneira eficiente, identifica-se os pontos de melhoria (nesse caso aqui, chamado de gatilho) e uma solução é proposta. Um dos gatilhos que comumente as empresas tentam solucionar é o gargalo (restrição ao sistema). Isso aconteceu na empresa onde Carolina trabalha. Observe a seguinte situação: Carolina é responsável por uma pequena marcenaria que fabrica móveis planejados e nos últimos meses tem atrasado a entrega dos pedidos. Ao analisar a capacidade da fábrica como um todo, Carolina reconhece que tem capacidade ociosa, mas em algum ponto, está ocorrendo um gargalo, ou seja, um ponto onde a produção é menor que os outros. Considerando que o processo de produção que Carolina avaliou estava na configuração a seguir, identifique o processo gargalo: Identifique o processo gargalo: A Lixar B Pintar C Cortar D Embalar E Curar a pintura
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