APOL 5 Administração Estratégica e Análise Econômica

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APOL 5
Questão 1/5 - Análise Econômica
O Período Industrial pode ser dividido em duas fases: a fase da Revolução Industrial Brasileira, entre 1930 e 1960, e a de Subdesenvolvimento Industrializado, entre 1960 e 1980. A primeira é a fase da industrialização por substituição de importações, na qual o Estado desempenha um papel decisivo em apoiar a indústria nascente. É também a fase de consolidação de uma burguesia industrial no Brasil. É a fase em que o país deixa definitivamente de ser uma economia “essencialmente agrícola”, como pretendia a Interpretação da Vocação Agrícola, e passa a ser uma economia industrial, como, nos anos 50, afirma e propõe a Interpretação Nacional-Desenvolvimentista, proposta por Raul Prebisch e Celso Furtado, a partir da distinção entre o centro e a periferia. Fonte: PEREIRA, L. C. B. Economia Brasileira: uma introdução crítica. São Paulo: ED. 34, 1998
 
O trecho do livro cita uma importante fase de industrialização da economia brasileira. Qual é a denominação deste período de industrialização que ocorreu entre os anos de 1930 e 1960?
	
	A
	Modelo primário exportador
	
	B
	Revolução Industrial
	
	C
	Modelo de Substituição de Importações - PAG 13 APOSTILA
A resposta correta é a letra “c”: Modelo de Substituição de Importações.
Na opção “a”, o Modelo primário exportador ocorreu até 1930, períodos de ciclos de 
exportação de produtos primários, finalizando com o café. E, na opção “e” o plano Cruzado
 foi um dos planos de estabilização econômica que houve no Brasil, especificamente, em
 1986.Na opção “b” a Revolução industrial não ocorreu no Brasil, mas na Inglaterra 
no final do século XVIII. E, a opção “d” é uma terminologia que não existe.
(TEBCHIRANI, 2012, p. 167)
	
	D
	Modelo da indústria iniciante
	
	E
	Plano Cruzado
Questão 2/5 - Administração Estratégica
João Carlos é o CEO de uma empresa de tecnologia em telecomunicações, como gestor e principal responsável pelo processo de mudança estabeleceu as seguintes diretrizes para o processo:
visão de futuro da organização após as mudanças;
objetivos desdobrados da visão, desdobrados nas perspectivas do BSC;
mapeamento dos pontos para interferência, para a partir da análise dos fatos e dados, estabelecer o processo de mudança
estabelecimento de metas de superação, interna e externa, bem como o benchmarking
estabelecimento de um plano de ação conjunto entre todos os departamentos organizacionais;
Diante das ações propostas por João Carlos qual o tipo de mudança pretendida?
	
	A
	Mudança ditatorial
	
	B
	Mudança participativa
Quizz aula 6 - João Carlos apresentou características de liderança participativa ao demonstrar
 a visão de futuro da organização, característica de um processo planejado de mudança, 
estabelecendo metas e indicadores em conjunto com planos de ações conjuntas entre
 todos os departam entos da organização .
	
	C
	Mudança carismática
	
	D
	Mudança forçada
	
	E
	Mudança radical
Questão 3/5 - Análise Econômica
Na década de 1980, vários planos de estabilização foram criados no Brasil, como, por exemplo, o Plano Cruzado, o Plano Bresser, o Plano Verão. Com base nestes planos, qual era o principal objetivo da criação destes planos?
	
	A
	diminuir a pobreza e a fome no país.
	
	B
	controlar as importações.
	
	C
	diminuir o desemprego.
	
	D
	controlar a inflação.
	
	E
	aumentar a oferta de alimentos.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Ouro (2005) apresenta que as organizações enfrentam a mudança de diferentes maneiras e podem ser classificadas de acordo com um grupo de características que as diferenciam, classificando-as como organizações: prospectivas; proativas; analíticas; defensivas; apáticas.
Com base nesta teoria, qual o tipo de organizações que se caracterizam como inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a mudança radical e a incremental como um valor?
	
	A
	organizações prospectivas.
Alternativa “a”. Organizações prospectivas: inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a 
mudança radical e a incremental como um valor; Organizações proativas: criativas dentro dos 
parâmetros tradicionais do setor onde atuam, adotam a mudança incremen t al com um valor; 
Organizações analíticas: adotam o novo somente após a experimentação de outras companhias, 
absorvem a mudança com maior facilidade do que provocam a mudança. Mudar sim, somente
 quando não for mais possível adiar a mudança; Organizações defensiva s: seu foco está na 
sobrevivência, os resultados são poucos, mas duradouros, reagem a mudança, os esforços para 
a realização da mudança são poucos, de preferência que ela aconteça ao longo de muito tempo; 
Organizações apáticas: sobrevivem, não agregam valor ao negó cio, não 
suportam a mudança, tendem a desaparecer antes de promover e aceitar a mudança (Aula 6, pg. 17).
	
	B
	organizações proativas.
	
	C
	organizações analíticas.
	
	D
	organizações defensivas.
	
	E
	organizações apáticas.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
O futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
	
	A
	Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia
Você acertou! 
Aula 6 - Quizz - : quando uma organização está preparada para a mudança, seus sistemas 
organizacionais e sua própria estratégia, não precisam de grandes e radicais mudanças. Seu 
estado de prontidão permite que com pequenos ajustes a estratégia esteja ajustada a nova 
realidade competitiva.
	
	B
	Mudança proativa e radical – Sistema de reajuste da estratégia
	
	C
	Mudança reativa e incremental – Sistema de adaptação da estratégia
	
	D
	Mudança reativa e radical – Sistema de recriação da estratégia
	
	E
	Mudança intempestiva e proposital – Sistema de Estratégia Flexível