Orçamento Empresarial

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1a Questão (Ref.: 200902270198)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Projeção
	2a Questão (Ref.: 200902472326)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
	
	 
	Entre o quarto e o quinto ano.
	
	Entre o quinto e o sexto ano.
	
	Após o sexto ano.
	
	No quarto ano.
	 
	Antes primeiro ano.
	3a Questão (Ref.: 200902409647)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	4a Questão (Ref.: 200902287945)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	5a Questão (Ref.: 200902472344)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento de Mão de Obra
	6a Questão (Ref.: 200902424134)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	Ordem de padronização;
	
	Tempo
	 
	Homem Hora
	 
	Processo;
	
	Ordem de Prioridade
	7a Questão (Ref.: 200902271465)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	Material e compras
	
	Vendas
	
	Produção
	 
	Custos indiretos
	 
	Mão-de-obra
	8a Questão (Ref.: 200902306464)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
	
	
Resposta: No setor de Recursos Humanos. No setor de produção.
	
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos;
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Correto.
	9a Questão (Ref.: 200902285007)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Em que consiste o método das percentagens de vendas na elaboração de um DRE
	
	
Resposta:
	
Gabarito: Consiste em projetar os custos e despesas da empresa com base em percentagem de sua receita.
	10a Questão (Ref.: 200902306449)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra