AV Gestão da Qualidade em Projetos

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Avaliação: CCT0269_AV_201001009088 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor:
AIRTON SARTORE
Turma: 9003/AA
Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 17/11/2014 08:24:04
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 1a Questão (Ref.: 201001245450)
Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
 
Lista de atividades.
Estrutura Analítica do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Declaração do escopo.
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 2a Questão (Ref.: 201001248402)
Pontos: 0,5  / 0,5
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações:
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador.
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado).
4) Referência para decisões futuras.
 mudanças no escopo(5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas
1, 3, 4 e 5
2, 3, 4 e 5
 
1, 2, 3, 4 e 5
2, 4 e 5
1, 2, 3 e 4
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 3a Questão (Ref.: 201001110802)
Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
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 4a Questão (Ref.: 201001259492)
Pontos: 0,5  / 0,5
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
 
Linha base do cronograma
Caminho crítico
PERT/CPM
Diagrama de Gantt
Diagrama de Precedência
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 5a Questão (Ref.: 201001110583)
Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
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 6a Questão (Ref.: 201001110678)
Pontos: 0,0  / 0,5
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta):
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Devem ser vistos como um projeto separado
 
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
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 7a Questão (Ref.: 201001171162)
Pontos: 1,0  / 1,0
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
 
precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
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 8a Questão (Ref.: 201001079186)
Pontos: 1,5  / 1,5
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
Resposta: NÃO É CORRETO AFIRMAR, POIS O PLANEJAMENTO DO PROJETO ENGLOBA TODOS AS FASES DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO, DESDE CONCEPÇÃO ATÉ ATÉ A ENTREGA AO CLIENTE, DEVENDO SER MONITORADO E MEDIDO COM INTUITO DE AVALIAR SE O QUE FOI PANEJADO CONDIZ COM O QUE ESTÁ SENDO ENTREGUE.
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
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 9a Questão (Ref.: 201001252404)
Pontos: 0,0  / 1,0
Quantificação dos resultados e probabilidades de projeto, Avaliação das probabilidades de sucesso, Identificação dos riscos que demandam maior atenção, Estabelecimento de metas plausíveis e Determinação das melhores decisões, são técnicas que visam:
 
A Qualificação dos riscos
A Contingência
 
A Análise Quantitativa dos riscos
A Resposta aos riscos
A Monitorar e Controlar os riscos
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 10a Questão (Ref.: 201001113207)
Pontos: 1,5  / 1,5
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto?
Resposta: INCENTIVAR A EQUIPE ATRAVÉS DE INVESTIMENTOS EM CURSOS DE QUALIFICAÇÕES, DEIXAR CLARO A IMPORTÂNCIA DE CADA MEMBRO PARA A CONCLUSÃO DO PROJETO, TRAÇAR METAS E OBJETIVOS INERENTES AO PROJETO, FORMAR UMA EQUIPE COESA ATRAVÉS DE REUNIÕES E FEEDBACKS POSSIBILITANDO ASSIM UM BAIXO NÍVEL DE TURN OVER
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto.