AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  ALEXSANDRO TAVARES SARLO
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9008/AF
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2014 09:57:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201301798904)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	 
	I, IV e V
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	I, III e V
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301821270)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302338448)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Se a capacidade efetiva de produção de uma empresa é de 500 peças/turno de 8 horas/dia, e ela produz somente 50 peças/hora, a sua Utilização é de aproximadamente 80% PORQUE a capacidade de projeto de uma empresa é caracterizada como a capacidade máxima que tal organização consegue entregar em um intervalo de tempo.
		
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302339728)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	Programar as atividades de produção.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	 
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301789496)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	o Centro de Atratividade
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301789632)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	120 horas.
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301789488)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301794540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	curva FSC
	 
	curva ABC
	
	sistema just in time
	
	sistema de codificação francês
	
	sistema de codificação CSSF
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301821353)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
		
	
Resposta: Quando se verifica a quantidade de produtos em seu output, produtos acabados. Nesse momento se pode verificar ou se medir a capacidade. Dependendo do arranjo é mais fácil medir a capacidade por meio dos insumos.
	
Gabarito: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Não classificou o perfil de produção e serviços.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301798936)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: Mão de obra existente, água, luz, incentivos, terreno, proximidade com fornecedores e clientes, a eficiência e a eficácia do serviço que poderá ser prestado e/ou entregue, meios de transporte (modais) que poderão ser utilizados, etc
	
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.