AOL3 Planejamento e Controle da Produção Avançada 2022 2

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Planejamento e Controle da Produção Avançada 2022.2
6/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Leia o trecho a seguir:
“A capacidade instalada, portanto, permite uma determinada capacidade de produção. A diferença entre ambas é que a capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital para financiar as operações da empresa).”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 111.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade instalada, analise as afirmativas a seguir.
I. A capacidade instalada é o máximo de produção que uma empresa tem em determinado período de tempo.
II. A capacidade instalada é o volume de produção que uma planta pode atingir, trabalhando 24 horas por dia, todos os dias e sem perdas.
III. A capacidade instalada é uma grandeza utópica e inatingível em um planejamento de produção, porém muito útil para tomada de decisões.
IV. A capacidade instalada considera as perdas planejadas e não planejadas, como manutenção, refeições e quedas de energia elétrica.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
II e IV.
2. 
I e IV.
3. 
I, II e III.
Resposta correta
4. 
I e II.
5. 
III e IV.
2. Pergunta 2
1/1
Analise a situação-problema a seguir:
Um profissional que atua com planejamento e controle de produção definiu o processo de uma empresa de injeção de peças plásticas, que trabalha em 3 turnos de 6 horas, 6 dias por semana, conforme tabela a seguir.
 Os processos produtivos ocorrem de forma sequenciada em apenas uma linha de montagem, sem atividades paralelas, e os tempos perdidos em uma semana de produção foram verificados de acordo com a tabela a seguir.
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade real, podemos afirmar que:
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1. 
a capacidade real seria de 2160 peças por semana e o índice de eficiência seria 93,5 %.
2. 
a capacidade real seria de 2020 peças por semana e o índice de eficiência seria 88,1 %.
3. 
a capacidade real seria de 2160 peças por semana e o índice de eficiência seria 93,5 %.
4. 
a capacidade real seria de 2020 peças por semana e o índice de eficiência seria 93,5 %.
5. 
a capacidade real seria de 1780 peças por semana e o índice de eficiência seria 88,1 %.
Resposta correta
3. Pergunta 3
0/1
Analise a situação-problema a seguir:
Uma equipe de programadores de produção está levantando os indicadores de um determinado processo em uma organização produtiva que trabalha em 2 turnos
 Os processos operacionais são realizados em sequência em uma única linha de montagem e sem atividades paralelas. Os tempos perdidos durante uma semana de produção foram listados de acordo com a tabela a seguir.
 Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade real, é possível afirmar que: 
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1. Incorreta:
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 87,5 %.
2. 
a capacidade real seria de 420 peças por semana e o índice de eficiência seria 87,5 %.
3. 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 78,6 %.
Resposta correta
4. 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 87,5 %.
5. 
a capacidade real seria de 330 peças por semana e o índice de eficiência seria 68,75 %
4. Pergunta 4
0/1
Em um ambiente de planejamento e controle de produção avançado, muitas vezes, o profissional responsável pelas informações necessárias para o processo de tomada de decisões precisa calcular os vários níveis de capacidade produtiva de uma instalação industrial.
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados sobre estudos de capacidade, analise os diferentes tipos de capacidades de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características.
1) Capacidade instalada.
2) Capacidade disponível.
3) Capacidade efetiva.
4) Capacidade realizada.
( ) Corresponde ao volume produzido em uma planta industrial ao longo de uma jornada completa de trabalho.
( ) Corresponde ao volume produzido em uma planta industrial ao longo de uma jornada completa de trabalho menos o volume referente às perdas programadas.
( ) Corresponde ao volume produzido em uma planta industrial ao longo de uma jornada completa de trabalho menos o volume total de perdas, tanto programadas como as não programadas.
( ) Corresponde ao volume máximo que uma planta industrial pode produzir se não houver perda alguma e trabalhando ininterruptamente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
1, 3, 4, 2.
2. 
3, 1, 2, 4.
3. 
3, 1, 2, 4.
4. Incorreta:
2, 4, 3, 1.
5. 
2, 3, 4, 1.
Resposta correta
5. Pergunta 5
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O alfinete é um item tão pequeno que poderia parecer fácil fabricá-lo de uma vez só. [...] Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas, com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10. (Adaptado).
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre processos de projeto, pode-se afirmar que:
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1. 
as técnicas para mapeamento de processo identificam os tipos de atividades que ocorrem durante o processo e mostram o fluxo de materiais ou pessoas ou informações ao longo do processo.
Resposta correta
2. 
a definição e análise dos tipos de processo traz informações completas para o seu projeto, na medida em que reforça as distinções entre esses diferentes modelos.
3. 
os ganhos quantitativos da produção seriada têm limitações quanto à medição. Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica.
4. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o controle de produção deve ser visto como um setor de agentes de fiscalização durante o processo de projeto.
5. 
os métodos de controle, em um projeto de um processo produtivo, devem seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independente do modelo de negócio.
6. Pergunta 6
0/1
Leia o trecho a seguir:
“Qualquer supermercado nos arredores de uma cidade, por exemplo, somente foi localizado nessa região depois de considerável deliberação. Mesmo as operações que ‘estão aí porque estão’, estão implicitamente tornando uma decisão de não se mudar. Provavelmente sua hipótese é que o custo e a ruptura envolvidos na mudança de localização não compensariam os benefícios potenciais de uma nova localização.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 149.
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados sobre localização das instalações produtivas, é possível afirmar que:
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1. 
a definição da localização de um sistema produtivo deve considerar a proximidade dos clientes, infraestrutura, disponibilidade e custo de mão de obra e disponibilidade de recursos, qualidade e matéria-prima.
Resposta correta
2. 
a definição da localização de um sistema produtivo pode ser entendida como as buscas de máquinas e equipamentos, para a montagem de uma planta com produção compatível com o plano-mestre de capacidade.
3. 
a definição da localização de um sistema produtivo pode ser entendida como a busca da montagem de um plano de contrataçãocoerente com o plano-mestre de recursos humanos.
4. Incorreta:
a definição da localização de um sistema produtivo é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de um plano de recebimento coerente com o plano-mestre de compras.
5. 
a definição da localização de um sistema produtivo é uma atividade cujo principal resultado será a montagem de manual de qualidade compatível com o plano-mestre de certificação.
7. Pergunta 7
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O arranjo físico se refere ao planejamento da configuração do espaço físico a ser ocupado e representa a disposição de pessoas, máquinas e equipamentos necessários à produção dos produtos da empresa. O arranjo físico pode se referir também à localização de diversos órgãos ligados direta ou indiretamente à produção para facilitar o relacionamento entre eles. Assim como as pessoas,
as máquinas e os equipamentos devem estar adequadamente dispostos e colocados fisicamente para facilitar o processo produtivo, também os órgãos da empresa precisam ocupar espaços que facilitem as suas operações.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção – uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 113.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre arranjo físico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As decisões sobre o arranjo físico devem ser constantemente reavaliadas para garantir os níveis especificados de desempenho de um processo produtivo.
Porque:
II. Questões sobre expansão de capacidade, redução de custo de produção, introdução de novos produtos e instalação de novas máquinas e equipamentos influenciam no arranjo físico de uma empresa.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
8. Pergunta 8
0/1
Analise a situação-problema a seguir:
Um processo de um fabricante de um componente automotivo consegue produzir 6 peças por hora. Essa empresa trabalha de segunda a sexta-feira em 2 turnos de 8 horas cada, nos sábados em um turno de 8 horas e não trabalha aos domingos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade disponível, é possível afirmar que:
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1. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 %.
2. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 52,4 %.
Resposta correta
3. Incorreta:
a capacidade disponível seria de 1008 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 52,4 %.
4. 
a capacidade disponível seria de 288 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 %.
5. 
a capacidade disponível seria de 528 peças por semana e o grau de disponibilidade seria 28,6 %.
9. Pergunta 9
1/1
Leia o trecho e analise a imagem a seguir:
“Considere os quatro tipos diferentes de operação descritos: fábrica de malhas de lã, hotel urbano, supermercado e produtor de alumínio. Seus padrões de demanda são mostrados na figura abaixo. O negócio de malhas de lã e o hotel urbano têm padrões sazonais de demanda de vendas, mas por diferentes razões: [...] (invernos frios, verões quentes). O supermercado de varejo é um pouco menos sazonal, mas é afetado por picos pré-férias e vendas reduzidas durante os períodos de férias. O produtor de alumínio praticamente não mostra sazonalidade, mas mostra um crescimento constante nas vendas no período.''
 
A partir da leitura do fragmento apresentado e considerando os conteúdos estudados sobre planejamento e programação de projetos, analise os diferentes tipos de demandas a seguir e associe-os com suas respectivas características.
1) Demanda negativa.
2) Demanda latente.
3) Demanda irregular.
4) Demanda excessiva.
( ) Acontece quando muitos consumidores têm necessidade por um mesmo produto ou serviço, mas ele ainda não está disponível no mercado.
( ) Acontece em empresas que trabalham com produtos ou serviços que sofrem com a sazonalidade.
( ) Acontece em empresas cuja capacidade instalada é menor que os volumes procurados pelo mercado.
( ) Acontece quando uma porção do mercado conhece o produto, mas tem pouca estima por ele, podendo até rejeitá-lo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 4, 3, 1.
2. 
1, 3, 4, 2.
3. 
3, 1, 2, 4.
4. 
3, 4, 1, 2.
5. 
2, 3, 4, 1.
Resposta correta
10. Pergunta 10
1/1
Leia o trecho e analise a imagem a seguir:
“A sequência das decisões de planejamento e controle de capacidade que precisam ser tomadas pelos gerentes de produção é ilustrada na figura abaixo.
[...] Logo, a primeira etapa será medir os níveis agregados de demanda e capacidade para o período de planejamento. A segunda etapa será identificar as políticas alternativas de capacidade que poderiam ser adotadas em resposta a flutuações da demanda. A terceira etapa será escolher a política de capacidade mais adequada para suas circunstâncias.”
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre capacidade disponível, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Capacidade é quanto um sistema produtivo consegue atender a demanda em um espaço de tempo.
II. ( ) Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas de enormes volumes de produção e mínimas variações de produção.
III. ( ) Capacidade é quanto um trabalhador, máquina, centro de trabalho, fábrica ou organização pode produzir resultados por certo tempo.
IV. ( ) A disponibilidades da fábrica deverá levar em conta as paradas planejadas e o histórico de paradas não planejadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, V.
Resposta correta
2. 
V, F, V, F.
3. 
F, F, V, V.
4. 
V, V, F, F.
5. 
F, V, F, V.