AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_ (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  ALEXSANDRO TAVARES SARLO
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/11/2014 09:59:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201301882549)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for menor do que zero
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que zero
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301801826)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos.
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições.
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301930800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo do projeto
	 
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	Premissa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301882542)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	
	Apresentação do projeto
	
	Análise viabilidade
	 
	Justificativa do projeto
	
	Descrição do projeto
	
	Relevância do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301882520)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	I e II
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301882550)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	quantitativa
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	
	risco
	
	computacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301800411)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: "Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?", e um deles respondeu prontamente: "O nosso gerente que está ali!". Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?
 
		
	
	Projetizada.
	
	Matricial.
	
	Processual.
	
	Coordenação.
	 
	Funcional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301823607)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na gestão de recursos duas importantes entradas servem de base para esse importante item na gestão de projetos, são eles:
		
	 
	Lista de atividades e seus atributos; Disponibilidades de recursos
	
	Identificação de alternativas; Informações históricas
	 
	Listas e requisitos dos recursos das atividades; Lista de atividades  
	
	Dados de estimativas publicados; Informações históricas
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301931673)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
		
	
Resposta: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
	
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302327479)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método do Payback.
		
	
Resposta: Este método analisa e nos dá um parâmetro do tempo de retorno do capital investido, ou seja, ele demonstra o prazo para que o valor investido seja restituído (capital investido tenha retorno), o tempo para que o investidor tenha de volta o que investiu.
	
Gabarito: O método do Payback mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.