ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIMULADO AV2

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	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201896975)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201912325)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de produção
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de flexível
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201892714)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202030007)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	 
	Despesa:
	 
	Custo;
	
	Estoque
	
	Investimento;
	
	Perda;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202015240)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, Assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202015241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202015515)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202015244)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subsequente;
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202015516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201879227)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
		
	
	
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