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Questão 1/5 - Administração Estratégica
A matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group em 1967, é a mais conhecida estratégia de portfólio para orientar o investimento nos negócios de uma organização. Essa metodologia orienta a organização para decidir em que áreas deve atuar, considerando a importância de cada item do portfólio de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos da matriz BCG que corresponde a negócios que se caracterizam por grande participação de mercado em um setor de crescimento lento.
Nota: 20.0
	
	A
	Estrelas.
	
	B
	Pontos de interrogação.
	
	C
	Abacaxis.
	
	D
	Crianças problema.
	
	E
	Vacas leiteiras.
Você acertou!
Alternativa “E”. As vacas leiteiras são negócios que se caracterizam por grande participação de mercado em um setor de crescimento lento. Normalmente, são extremamente lucrativos e as empresas detentoras podem utilizá-los para financiar outras linhas classificadas como crianças problema ou estrelas. (CAMPOS, 2016, cap. 6, p. 229)
Questão 2/5 - Administração Estratégica
A matriz produto-mercado, ou matriz Ansoff, tem como objetivo representar quatro diferentes estratégias de um negócio, divididas em duas dimensões, produto e mercado.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- A estratégia de diversificação consiste em buscar maiores vendas para clientes atuais sem alterar os produtos já existentes, por meio de ações como redução de preços, incremento de propaganda e busca de maior exposição no mercado.
II- A estratégia de desenvolvimento de mercado visa identificar e desenvolver novos mercados para os produtos da empresa que já existem. Podem ser utilizadas técnicas como mercados demográficos, geográficos ou institucionais.
III- Na estratégia de desenvolvimento de produtos a empresa busca maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os produtos já existentes, por meio de ações como redução de preços, incremento de propaganda e busca de maior exposição no mercado.
IV- Na estratégia de diversificação a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 20.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, V
Você acertou!
Alternativa “B”. Penetração de Mercado consiste em buscar maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os produtos já existentes, por meio de ações como redução de preços, incremento de propaganda e busca de maior exposição no mercado. Desenvolvimento de mercado - visa identificar e desenvolver novos mercados para os produtos da empresa que já existem. Podem ser utilizadas técnicas como mercados demográficos, geográficos ou institucionais. Desenvolvimento de produtos - a empresa procura oferecer novos produtos ou produtos diferenciados e modificados para os mercados onde já atua. Diversificação - a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua. Ela pode, para isso, investir em comunicação e justificar a entrada desses novos produtos para ganhar credibilidade no mercado. É a estratégia mais arriscada da matriz. (CAMPOS, 2016, cap. 6, p. 225)
	
	C
	V, V, V, F
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 3/5 - Administração Estratégica
Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro
Assinale a alternativa que corresponde à denominação dada às cinco forças que contemplam a entrada de novos concorrentes, as ameaças de produtos substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores, e a rivalidade entre os concorrentes.
Nota: 20.0
	
	A
	Forças dos compradores.
	
	B
	Forças da concorrência.
	
	C
	Forças estratégicas.
	
	D
	Forças de Porter.
Você acertou!
Alternativa “D”. Segundo Porter, todo ramo industrial é regido por cinco forças que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa (Conhecidas como forças de Porter):
- A entrada de novos CONCORRENTES;
- As ameaças de produtos SUBSTITUTOS;
- O poder de negociação dos COMPRADORES;
- O poder de negociação de FORNECEDORES;
- A rivalidade entre os CONCORRENTES. (CAMPOS, 2016, cap. 5, p. 208).
	
	E
	Forças de Cenário.
Questão 4/5 - Análise Econômica
Leia as informações abaixo:
O IPCA – Índice Nacional de Preço ao Consumidor Amplo é considerado o índice oficial da inflação no Brasil. No primeiro semestre de 2015 esse índice atingiu uma variação de 6,17%.
No início de 2015 o trabalhador brasileiro compra uma quantidade “X” de produtos com uma nota de R$ 100,00, considerando a inflação do primeiro semestre do ano, o trabalhador passou a comprar uma quantidade “Y” de produtos.
Analise as afirmativas a seguir:
I. Podemos afirmar que a quantidade “X” é maior que a quantidade “Y”, pois os R$ 100,00 perderam poder de compra em relação ao início do semestre;
II. Podemos afirmar que a quantidade “Y” é maior que a quantidade “X”, pois os R$ 100,00 ganharam poder de compra em relação ao início do semestre;
III. Se o trabalhador brasileiro não teve reajuste salarial no primeiro semestre podemos afirmar que o seu poder de compra diminuiu 5,81%.
IV. Se o trabalhador brasileiro não teve reajuste salarial no primeiro semestre podemos afirmar que o seu poder de compra aumentou 6,17%.
V. Se o trabalhador brasileiro não teve reajuste salarial no primeiro semestre podemos afirmar que o seu poder de compra diminuiu 6,17%.
 
Agora, assinale a alternativa verdadeira:
Nota: 20.0
	
	A
	As afirmativas I e III estão corretas e as demais erradas.
Você acertou!
Considerando que a inflação foi de 6,17% no primeiro semestre a quantidade de produtos “Y” será menor que a quantidade “X”, pois o trabalhador comprará menos produtos com os R$ 100,00, visto que eles estarão mais caros (X>Y). Então a alternativa I está correta.No final do primeiro semestre de 2015 os produtos estarão custando R$ 106,17, então o trabalhador só conseguirá comprar  94,19% dos produtos que comprava no início do semestre:
 100 / 106,17  * 100 = 94,19%
 
Assim o seu poder de compra diminuiu 5,81%, ou seja: 100% - 94,19% = 5,81%
 
Desta forma as afirmativas I e III estão corretas.
	
	B
	As afirmativas I e V estão corretas e as demais erradas.
	
	C
	As afirmativas II e IV estão corretas e as demais erradas.
	
	D
	Somente a alternativa I está correta.
	
	E
	Somente a alternativa II está correta.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
A matriz produto-mercado, ou matriz Ansoff, tem como objetivo representar quatro diferentes estratégias de um negócio, divididas em duas dimensões, produto e mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia em que a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua.
Nota: 20.0
	
	A
	Penetração de mercado.
	
	B
	Desenvolvimento de mercado.
	
	C
	Desenvolvimento de produto.
	
	D
	Liderança em custo.
	
	E
	Diversificação.
Você acertou!
Alternativa “E”. Diversificação - a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua. Ela pode, para isso, investir em comunicação e justificar a entrada desses novos produtos para ganhar credibilidade no mercado. É a estratégia mais arriscada da matriz. (CAMPOS, 2016, cap. 6, p. 225)