Prova AV - Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201201240051 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201240051 - ANDRÉ LUIS BRANDÃO VELOSO 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 22/11/2014 10:09:27 
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	 1a Questão (Ref.: 201201499866)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
	
	
Resposta: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço, introdução de uma nova tecnologia, telhas que geram energia, lâmpada elétrica, etc.
	
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201201439793)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/AMBIENTE EMPRESARIAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
	
	
	velocidade das informações 
	
	Mobilidade 
	
	Transportabilidade 
	
	Visibilidade 
	
	logística 
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201494409)
	1a sem.: GP/ AVALIAÇÃO CARACTERÍSTICA PROJETO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que caracteriza um projeto? 
	
	
	Possui início e término definidos 
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes 
	
	Gera produtos repetitivos 
	
	É realizado rotineiramente 
	
	Resultado determinístico
	
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	 4a Questão (Ref.: 201201494442)
	5a sem.: GP/ ÁREA DE CONHECIMENTO ADEQUADA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
	
	
	Integração
	
	Processo 
	
	Execução
	
	Qualidade 
	
	Escopo 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201201499002)
	2a sem.: analise de viabilidade qualitativa
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
	
	
	analise de problemas
	
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	matriz de ponderações
	
	comite de projetos
	
	alinhamento estratégico
	
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	 6a Questão (Ref.: 201201315688)
	4a sem.: Gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
	
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Escopo, custos e tempo.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	Escopo, tempo e prazo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201301037)
	1a sem.: Sobre Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
	
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201439397)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/MÉTODOS BÁSICOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	
	F - V - V 
	
	V - F - F
	
	F - F - F
	
	V - V - V 
	
	F - V - F 
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201315704)
	6a sem.: Gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
	
	
Resposta: Definir os responsáveis por cada área; Delegar funções, Monitorar o tempo gasto para cada atividades, facilita a cooperação e a comunicação entre equipes e outros stakeholders; Ajuda prevenir as mudanças; Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto; etc.
	
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto. 
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201301039)
	sem. N/A: Risco do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
	
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas II e III estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas I, II e IV estão corretas