GST0251_AV_200910034268 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AV_200910034268 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 200910034268 - RODRIGO SAMPAIO CRUZ
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9011/AK
	Nota da Prova: 5,7        Nota de Partic.: 2        Data: 02/06/2014 19:54:44
	�
	 1a Questão (Ref.: 200910273414)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:
	
	
	operacionais
	
	técnicas
	
	disciplinadoras
	 
	conceituais
	
	manuais
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 200910282215)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em organizações que operam em setores, nas quais a mudança tecnológica é muito rápida, recomenda-se a adoção de uma estrutura organizacional matricial, em que funcionários de áreas como engenharia, marketing, pesquisa e desenvolvimento, operações e finanças são reunidos para trabalhar em um mesmo projeto e/ou processo.
Do texto, conclui-se que cada funcionário:
	
	
	É agrupado em divisões de produtos.
	 
	Tem dois superiores.
	
	Reporta-se apenas a um gestor.
	
	É agrupado em divisões de clientes.
	 
	É agrupado com base na localização de clientes.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 200910271804)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
	
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	 
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 200910274714)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto:
	
	
	a implementação do programa.
	 
	o planejamento de recursos humanos.
	
	a avaliação de resultados.
	
	o levantamento das necessidades de treinamento.
	
	a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 200910273486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
	
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200910277550)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Baseado no conceito de empowerment assinale a única alternativa verdadeira: 
	
	
	Criam-se novos cargos de chefia.
	
	O empregado deixa de se reportar ao gestor
	
	O empregado passa a ser líder de pessoas
	
	Dificulta a motivação dos empregados
	 
	Transfere-se parte das decisões ao empregado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 200910073289)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique a seguir quais são as pressuposições da Teoria Y, segundo McGregor: I. Os empregados detestam o trabalho e procuram evitá-lo sempre. São preguiçosos e indolentes. II. Os empregados gostam de trabalhar e sentem satisfação em suas atividades. São aplicados e têm iniciativa. III. Os empregados são capazes de autocontrole e direção quando se identificam e estão comprometidos com os objetivos da organização. IV. Os empregados não têm ambição ou vontade própria. V. Os empregados aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios. É correto afirmar que apenas as seguintes alternativas estão corretas:
	
	 
	III, IV e V
	 
	II, III e V
	
	II, III e IV
	
	I, II e V
	
	I, IV e V
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 200910281327)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na atualidade um controle moderno e eficiente que oferece informações rápidas, em tempo real, e que facilitam a tomada de decisão dos gestores deve ser feito por meio de um:
	
	
	SFG - Sistema de Fundo Gerencial
	 
	SIG - Sistema de Informação Gerencial
	
	SGG - Sistema de Gestão Geral
	
	SIG - Sistema Interconectado Gerencial
	
	SIG - Sistema Interdisciplinar de Gestão
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 200910266715)
	Pontos: 1,2  / 1,5
	NO PLANEJAMENTO CONTINGENCIAL (OU DE CONTINGÊNCIA) QUAL O SEU OBJETIVO?
	
	
Resposta: É abordagem que é feita para corrigir hiatos (lacunas) que acontecem no decorrer da aplicabilidade do Planejamento planejado anteriormente, o qual é minuciosamente elaborado, e esses pontos cegos (hiatos, lacunas) já são previstos pelos executores do projeto.
	
Gabarito: Seu objetivo é o de reduzir os impactos de ocorrências indesejáveis sobre o negócio e também são utilizados para o planejamento de sucessão de executivos.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 200910097873)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O conceito de motivação desenvolvido por Sobral e Peci (2008, p. 207) é a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionado pela capacidade de esses esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual. Quais são os três elementos que se destacam na definição de motivação?
	
	
Resposta: Destacam-se as perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.
	
Gabarito: R. são eles esforço, metas organizacionais e necessidades.