AV1 governança de Tecnologia da informação

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Av1 – Governança de Tecn. Informação
1 - Na implantação da cultura do BSC a empresa deve usar de todo seu meio interno de comunicação para levar a idéia do Balanced Scorecard a toda força de trabalho, utilizando recursos como quadro de avisos, e-mails, palestras, etc. O BSC deve ser lembrado diariamente na cabeça de cada pessoa para que sua essência faça parte da empresa e de todos que nela trabalham. 
Considere as seguintes afirmações: 
I. Visão é o que a empresa deseja ser ou atingir num determinado prazo. 
II. Missão é a razão de existência da empresa. 
III. Visão é a razão de existência da empresa 
IV. Indicadores de desempenho são o conjunto de medidas que servirá de base para a gestão da estratégia definida no BSC. 
Quais afirmações estão corretas? 
As afirmações I, II e IV
2 - Marque [ V ] para as afirmações verdadeiras e [ F ] para as afirmações falsas, conforme a seguir: 
[     ] A estrutura organizacional permite a delegação de responsabilidades dos “chefes” aos seus subordinados. 
[     ] A administração superior é a responsável pela construção do orçamento da empresa. 
[     ] A gerência inferior utiliza as auditorias para ajudar a manter o controle. 
[     ] A gerência intermediária utiliza o orçamento para controlar os gastos. 
[     ] Tanto a gerência intermediária quanto a gerência inferior utilizam a hierarquia administrativa para obter informações que não estão acessíveis diretamente. 
A sequência que representa a resposta correta é: 
V, F, V, V, V
3 - O Senhor Guilherme é o CIO da empresa ANTHROPOS e preocupado com os controles de sua empresa, deseja saber em qual domínio do COBIT se encontra o processo Prover a Governança de TI. Para responder corretamente ao Senhor Guilherme, qual das opções abaixo deve ser escolhida?
Monitorar e Avaliar 
4 - Considere as afirmações abaixo, referentes aos arquétipos da Matriz de Arranjos: 
I. Na Monarquia de negócio os altos executivos de negócio tomam as decisões de TI que afetam a empresa toda. 
II. No Feudalismo cada unidade de negócio toma decisões independentes. 
III. No Federalismo as unidades de negócio não participam da decisão. 
Quais afirmações estão corretas? 
 As Afirmações I e II
5 - Segundo Aragon (2008) a implementação da governança se dá num processo 
de longo prazo e para seu sucesso é necessário atender alguns requisitos.
Qual dos requisitos abaixo NÃO são listados segundo o autor como necessário? 
 Grandes valores de capital a serem investidos
6 - O período entre 2001 e 2003 ficou marcado pelos escândalos corporativos nos Estados Unidos e na Europa, quando grandes organizações como Enron, Worldcom e Tyco foram à falência porque não suportaram a manipulação dos seus resultados contábeis. 
Casos como esses fortaleceram a governança corporativa, preocuparam os governos e impulsionaram os Estados Unidos para criação da:
Lei Sarbanes-Oxley (SOX) 
7 - A governança corporativa tem como objetivo proteger e controlar os ativos das organizações. Em uma organização existem diferentes tipos de ativos. A opção mais completa para tipos de ativo é: 
Humano, financeiro, físico, propriedade intelectual, de relacionamento e de tecnologia da informação. 
8 - Analise as afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da organização.
Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo, sendo que o único analista que trabalhou no projeto saiu levando todo o conhecimento.
9 - Qual dos arquétipos abaixo relacionados NÃO FAZ PARTE de uma Matriz de Arranjos de Governança? 
Presidencialismo
 10 - Para se ter êxito na escolha de um modelo de governança, é essencial que a empresa saiba qual é a posição estratégica que a TI deve ter. Mais do que manter sistemas disponíveis, para a maioria das organizações deve-se enxergar a TI como um braço estratégico no negócio. 
Fernandes & Abreu (2008) sugerem que a governança de TI seja representada pelo que ele define como “Ciclo da Governança de TI”, composto pelas seguintes etapas: 
 
Alinhamento estratégico e compliance; Decisão, compromisso, priorização e alocação de recursos; Estrutura, processos, operações e gestão; e, Medição do desempenho.