AVS Introdução adm 2018

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Ü sbservação do desempenho.
[ Ãção csrretiYã.
il Cornparação do desempenho Etual corn o esperado.
n Estabelecirnento de padrões e critérios.
V. lJ ner.: 242664 o,§o / l,os
Tsda organização produz alguma coisa, mÊsmo que o resultado dessa produção não seja urn objeto que se
pÕssa ver ou tocãr. O que pode diferenciar üma orgânização de üutra é ã naturêzã dos bens produzidos.
Âssim, considerando-se este fator natureza dos bens produzidos, sub-diúdimos as organazações ern dois
tipas:
tr .' Organizações de planejamênto e arganizações de serviço.
il Organizaçôes estratégicas e Organizações táticas.
il srganizações de planejarnento e Organizações de controle.
f] + Organizaçôes de manufatura e Organizações de seruiço.
t] Orga*izações de rnanufatura e Organízações táticãs.
8. f} aer.: 568974 o,ot, l1,o*
Urna determinada crganização concentrou sua pesguisa de marketing aos seguintes aspectos: tamanho da
família, sexo, ocupaÇão e classe social. Em segundo lugar analisou as seguintes variáveis: estilo de vida e
persanalidade. Entre as segffrentações estudadas: demográfica, psícográ&ca, comportaÍnental e geográfica,
assinale a alternativ* que êpresenta os dais tipos de segmentação de mercado escolhídss pela orEanização
ern sua pesquisa.
Ü Geograíia e üemográfica
f] ç Demográfiea e PsicoEráficâ
n Comportarnental e Psicagrafica
E. ComportamentaleGeográfica
t] Fsicografica e GeosrÉfica
9. f] ner.: 838106 1,oo / 1§$
Andréa. Analísta AdÍfiinistrativo da "lA Empreendimentos, atua err: urna área que cuida das praticas e potriticas
necessádas à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação.
treipa!:Êento, desenvslvimento, avaliaçãs e rernuneração do pessoal. AssiÊãle a opçãa que corresponde a área
de atueção da Ânalista Administrativs na empresa:
t Admiristração de Produção
il Administração Financeira
t êdministração de Operações
§|.r Administração de Recursos HsmênosÜ Administraçãa de Marketing
3 of4
fdu€atíor.al Pet{çnírace Salutian fps @ - Âârnes
§5/08/2018 15:02
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EPS
{iÉ 
"
Ü Aurnentar lucros ; alterar atividade-fim .
§. {J ner.: 7a&ss3 ,. i,oo / L,o§
A decisão é um processs sequencial que engloba atguns elementos, A EXCEÇÃ0 DE IJM. Assinâle:
Ü 0s cbjetivos esperados.
n As preferências e valores envolvidos.
tr Os cursos de açãa alternativos. rytr
il Quemtomaadecisão" "W *rndt
E] -p A inconstância de propôsitos.
4. [] ner.: z464vs - - ,. o,oo l lroo
O lcsé recentemente aceitou um trabalho como auditor lnterno em uma empresa de seguros de grande
dimensão, losé descobris gue seu novc trabalho é bem diferente do gue teye i"lc estágíe em u§la emBresa de
consultorla contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas
de csmunicação. farece que para cada decisão que Jasrí preclsa tomar. a aprovação deve ser obtida a partir
de gerência superiar! Em geral, lhe panece que c ambiente de trabalho é bastante formal, em cornparação
com o estágio" losé coíTetamente concluiu que umã das seguintes opções, caracterizava a organizaÇão da
empresa de segums:
Ü cÊ um elevado grau de centralizaçâ*Ü um desenho organizacional matricial
n aubridade descenkalizada
ffi uma grande anrplitude de controleÜ umâ equipâ de Eestão ineficaz
§. [f ner.:831243 o,8o / r,{}§
Analisanda a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicarnente estruturadas em
cincc níveis ou prioridade. Podemos então considerâr as seguintes necessidades prin*árias:
Ü Fisiológicas e Estima.
Etr, Auto-realizaçãoeScciais.Ü Fisiológicas e Sociais"
t rr Fisiológicas e Segurança.Ü Auto-realização e Segurança.
6" i] ner.: s73s9o ., .: : 1§o 11,oü
A função Controle é a ultirna função adrninistração e ccnsiste fundamentalrnente em um prccesso que guia a
atividade exercida pêía um fim previamente determinado. Assinale a alternativa que ftÃO representa uma das
fases da funçãa ControÍe:
2af4
Ed{catiü*al Perforftrac* §ol#tfan EP§ @ - â,hrno6
05/08/2018 t5:CI2
EP§ http l/simuiado.estacio-br/bdíLlrova_resultado_aluno.asp?cod*hist...
flr,TR0Düçç À *»nrr*rsr§ÀçÃ8
Gsro§ao-Av-zo{Ir g4 í §6 I ?ALA I 1:11:O9 {f }
6,0 pts
1_ ij ner.: +sz+z , , o,oo l r,o{,
loão Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 ancs. Com muito esforço, dedicação e est*do, ele
acurnulcu várias promcçôes. Pelo coÍnprsmetimentc com c trabalho, fea urna brilhante cãrreíra.
Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover loão Presidentê dâ empresa. Podemos
afirlr:ar que agara l*ão Lobato:
B Passou a ocupar uÍÊ cargo no nível estratégico, participando das decisÕes de iongo prazo, assim
passando a aglicar suas habilidades hurnanas.
I Passou a ocupar um cârgô no *ivel estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
passando a aplicar suas habllidades conceituaÍs,
Ü Pêssou ã ocupar {rín cargo na *ível intermediáris, participando das decisões de médío prazo assim
passando a aplicar as suas habilidades humanas
[ * Passou a ocupar tlm cargo no nível estra*.égico, participando das decisões de longo prazo, assím
passando a aplicar suas habilidades cÊnceituôis.
Ü Fasseu a scilpar urn cargs no nível *peracional, participando das decisões de médio prazo, assim
passando a apiicar as suas habilidades conceituais.
?.. ,j ner.: 831261 1,oo l1,oo
Effciêncla e eficácia sãs dsis cümpofientes sempre encsntradss na análise do plano de açãa de ernpresas bem
sucedidas diante da mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocsrre qulando a empresa busca
t Âlterar organograma ; minirfiizar lucros .
Ü 'Minimizar custcs"; diminuir sua linha de pradutos 
"
= 
titilizâr atividades interdepe*de*tes ; alterar objetivos .
fducatia,ral Pe§arlrlâre Ssliltiorl EP§ @ - Àfunos
2rO4rO
I of4 05/CI8/2018 l5:02
ETS http l/simulado.Êstâsio.bÍibdqlrsya_resuhado_aluno.asp?cod_hist.. -
10. @ ner.: 242898 r;rr--' oroo l1§o
A estrutura da área de administração §nanceira em uma organização de grande porte geralrnente inclui tr&
deprtarnentos subardinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são:
E * Departamentc de pessoal, folha de pagamento e contabilidãde.Ü Controladoria, contabilidade e departamentê de pessoal.
n Dêparfdrnênto de pessoal, F{arketing e contabilidade.
tr Departamento de pessoal, administração de materiais e contabilidade.
fl t Controladoria, teuluraria e o planejamento ffnanceiro
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ffi&atianal Perfaw}ace §oltltÍa,, Ep§ @ - Ahríog
05/08/2018 15:02