AVS BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

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	Avaliação: CCE1320_AVS_201802152318 » BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 201802152318 - ROSIMERY TINOCO DE MACEDO 
	Professor:
	ANA CECILIA BULHÕES FIGUEIRA
HELGA STEFANIA MARANHAO BODSTEIN
FERNANDO MEDINA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 20/06/2018 09:28:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201803209269)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas?
		
	
	Habilidade Técnica;
	
	Habilidade Conceitual;
	
	Habilidade Cognitiva.
	
	Habilidade Institucional;
	
	Habilidade Humana;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201803208868)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
		
	
	direção
	
	planejamento 
	
	organização
	
	controle
	
	avaliação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201803209952)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou processos
	
	Processos ou ações
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201803209843)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são: 
		
	
	organização linear, organização funcional e organização linha-staff . 
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. 
	
	organização linear, organização funcional e organização operacional. 
	
	organização linear, organização analítica e organização adhocrática. 
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201803211365)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso tenha êxito, o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
		
	
	Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
	
	Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade para trabalhar.
	
	Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das tarefas.
	
	Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.
	
	Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus colaboradores, sempre que preciso.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201803208705)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde os produtos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menor valor. Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado:
		
	
	Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar.
	
	Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado.
	
	Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção.
	
	Controle posterior e preventivo de forma simultânea.
	
	Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201803211027)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A administração de operações é uma das principais áreas funcionais de uma organização empresarial. Por quê? Marque a afirmativa FALSA.
		
	
	Porque é uma área independente, não precisando estar alinhada com o nível institucional da organização.
	
	Porque esse processo demanda uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização.
	
	Porque é um área que decide desde o projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das instalações.
	
	Porque é responsável pela transformação das necessidades e desejos dos clientes em produtos e serviços concretos.
	
	Porque esse processo demanda boa comunicação com o departamento de marketing, e com os distribuidores e vendedores da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201803209786)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	"As prioridades dos clientes quase sempre são diferentes daquilo que se espera. Sua decisão de compra(cliente) é influenciada por vários fatores, como família e amigos, e não apenas pelo preço. Cada cliente possui uma necessidade específica e é preciso reconhecer os diferentes tipos de clientes para que se possa oferecer o produto certo". (Gestão Empresarial, 2008). A área da Administração que tem por finalidade resolver tal situação é: 
		
	
	Recursos Humanos 
	
	Operações 
	
	Finanças 
	
	Marketing 
	
	Planejamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201803209894)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos:
		
	
	Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico
	
	Globalização, Legislação, Geografico, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201803209889)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro ocupa posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das afirmativas abaixo qual a que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de empresas de médio ou grande porte ?
		
	
	Recebimento de todas as faturas relativas ao período fiscal 
	
	Busca de fontes de financiamento para novos projetos 
	
	Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes 
	
	Preparação dos valores relativos aos encargos sociais .
	
	Organziação da folha de pagamento .
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 19/06/2018 até 03/07/2018.
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