AV - Controladoria

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	Avaliação: GST0545_AV_201201237841 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201237841 - NAYARA ROSALINO DIAS 
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2014 17:12:07 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201437296)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201437315)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente mercadológico
	
	Ambiente remoto
	
	Ambiente próximo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201437328)
	3a sem.: Controladoria no processo de gestão
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de simulações
	
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo orçamentário
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201437331)
	4a sem.: Controladoria na estratégia: o BSC
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Financeira
	
	Processos internos
	
	Clientes
	
	Fornecedores
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201437422)
	5a sem.: Controladoria na estratégia: Orçamento
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Motivação
	
	Comportamento disfuncional
	
	Comportamento dispare
	
	Congruência de objetivos
	
	Inquietude
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201430608)
	6a sem.: Controladoria na execução e controle - Capital de giro
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida como:
		
	
	Tesouraria
	
	Termometro financeiro
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Capital de giro
	
	Capital circulante líquido
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201430584)
	2a sem.: Visão sistêmica e o processo de gestão
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão.
		
	
Resposta: O subsistema de gestão tem por finalidade gerir as ferramentas e controles administrativos e financeiros, buscando eficiência e eficácia em todos os processos da entidade.
	
Gabarito: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201430598)
	10a sem.: Controladoria e valor da empresa - EVA e MVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	1O conceito de valor econômico não é uma ideia nova, sendo introduzido no cenário corporativo em 1920. O valor econômico adicionado (EVA®) é uma medida quantitativa que reflete o montante de valor que foi criado ou destruído, num determinado período, pela administração. Ele é fortemente influenciado pelo custo de oportunidade. Neste sentido, o que é custo de oportunidade?
		
	
Resposta: É o valor que não se ganha quando se opta por uma opção que seria favorável em detrimento de outra.
	
Gabarito: È o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta por uma alternativa em detrimento de outra.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201430854)
	7a sem.: Controladoria na execução e controle - Análise econômico-financeira
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
		
	
	Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
	
	Residual income ¿ RI
	
	Weight Average Cost of Capital - WACC
	
	Economic value added® ¿ EVA®
	
	Return on investment - ROI
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201527211)
	sem. N/A: Controladoria e valor da empresa - EVA e MVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes informações extraídas da contabilidade da Companhia Ramos: Capital próprio: $15.000.000; Capital de terceiros: $5.000.000; Lucro operacional depois dos impostos: $2.500.000; Despesa financeira: $800.000; Expectativa de retorno dos acionistas: 10% e Alíquota do imposto de renda: 25%. Utilizando apenas estas informações é correto afirmar que o valor econômico adicionado (EVA) é de:
		
	
	$500.000
	
	($300.000)
	
	$400.000
	
	$1.000.000
	
	$200.000