Avaliação adm av2 2014.2

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Avaliação: GST0260_AV2 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/11/2014 18:14:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201101492987)
	Pontos: Sem Correç.  / 1,5
	Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. A administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações. Sem esta ciência o mundo moderno jamais seria o que é hoje. O administrador possui diferentes papéis dispostos em três diferentes níveis. Sendo assim, quais estes níveis? Explique-os.
		
	
Resposta:
	
Gabarito:
- O nível estratégico de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
- O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com qualidade. O nível gerencial deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
- O nível operacional representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101833704)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Missão, Visão e Valores norteiam os rumos do negócio de uma Empresa. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
		
	 
	A visão é a oportunidade que a empresa mostra seu planejamento no portfólio de negócios.
	 
	A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	 
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	 
	A visão significa crenças e atitudes básicas que define o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101823521)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Classificação A B C.
	
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 
	Análise SWOT.
	
	Matriz BCG.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101490123)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	 
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101316200)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que Sistemas de informações gerenciais (SIG):
		
	
	Procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
	 
	São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.
	
	É um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	 
	Foi introduzida pela Xerox em 1979, busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
	
	Consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101836474)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
		
	
	Organização integrada.
	
	Organização informal.
	
	Organização descentralizada.
	
	Organização centralizada.
	 
	Organização formal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101823842)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
		
	
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	
	Otimização das diretrizes de automação
	 
	Orientação da ação empresarial
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101829606)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:
		
	
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	
	Financeiro, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	
	Estratégico, Auditoria e Operacional.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101487021)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas:
1 - O estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo;
2 - A mensuração do desempenho a ser controlado;
3 - A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado;
4 - A tomada de decisões assertivas para ajustar o desempenho atual. 
Estas fases devem ser interdependentes e interativas, por quê?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Porque é um processo cíclico que se inicia com a determinação dos padrões para que possam ser acompanhados e o desempenho medido. Uma vez comparados, a ação corretiva é possível. Por isso devem ser interativas e interdependentes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101487007)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As funções típicas do administrador financeiro no contexto empresarial: análise, planejamento e controle financeiro; tomada de decisões de investimento; e tomada de decisões de financiamento. Entende-se como análise, planejamento e controle financeiro:
		
	 
	É o conjunto de atividades referentes as fontes de recursos financeiros.
	
	É o conjunto de decisões que definem a melhor estrutura de ativos da empresa.
	 
	É a atividade de coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização.
	
	É a procura do estabelecimento de uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro.
	
	É o estabelecimento de uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos.