7° SEMESTRE ADM Migração no Brasil

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	PASSO 1	�
72.2	PASSO 2	�
102.3	PASSO 3	�
132.4	PASSO 4	�
153 CONCLUSÃO	�
16REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O mundo vive uma crise humanitária que remete desde o fim da Segunda Guerra Mundial. Guerras civis, perseguições políticas e religiosas são alguns dos fatores responsáveis pelo deslocamento de 244 milhões de imigrantes, registrados pela ONU (Organização das Nações Unidas) em 2015. Esse trânsito atinge também o Brasil, que de acordo com a Polícia Federal tem 1.847.274 imigrantes. Essa demanda deu origem ao Projeto de Lei 2516/15, referente à nova Lei de Migração Brasileira, que foi aprovada na Câmara dos Deputados, após pressão e diálogo das entidades civis envolvidas no tema, essa nova lei é mais humana e mais justa por considerar os migrantes como sujeitos de direitos, destacando-se por favorecer direitos e garantias, inclusive para os emigrantes brasileiros. Pontos positivos incluem a acolhida humanitária, o direito à reunificação familiar e o combate à xenofobia.
O estudo parte da Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) cujo tema “Migração no Brasil: realidade e perspectivas” considera que a realidade da migração no Brasil impõe desafios no que se refere a elaboração de políticas estratégicas de imigração, em especial com relação à inserção laboral da mão de obra estrangeira, diante de tal estudo foi disposto quatro desafios ao nosso grupo, em prol de estratégias de migração mais eficiente, destacando as disciplinas estudadas neste semestre Gestão de Projetos; Empreendedorismo; Negócios Internacionais; Administração da Produção e Logística - Seminário Interdisciplinar: TópicosEspeciais.
	
DESENVOLVIMENTO
 passo 1
A arte de empreender inspira e motiva pessoas pelo mundo todo. Grandes negócios são criados e ótimas ideias são colocadas em prática. Vidas são transformadas, empregos são gerados e desafios são superados. O empreendedor que opta por esse caminho, monta um negócio em que a responsabilidade social está no core do negócio, são negócios lucrativos que resolvem problemas sociais por meio da venda de produtos ou serviços. O empreendedorismo social já é uma realidade no Brasil e no mundo; e os diferentes modelos de negócios desenvolvidos por empreendedores estão quebrando muitos paradigmas, contribuindo para transformar realidades.
O empreendedorismo social, antes de tudo, trata-se de uma ação inovadora voltada para o campo social cujo processo se inicia com a observação de determinada situação-problema local, para a qual se procura, em seguida, elaborar uma alternativa de enfrentamento. O empreendedor social visa à maximização do capital social (relações de confiança e respeito) existente para realizar mais iniciativas, programas e ações que permitam para uma comunidade, cidade ou região se desenvolverem de maneira sustentável. Ele faz esses avanços disseminando tecnologias produtivas, aumentando a articulação de grupos produtivos e estimulando a participação da população na esfera política, ampliando o "espaço público" dos cidadãos em situação de exclusão e risco. Para tanto utiliza técnicas de gestão, inovações produtivas, técnicas de manejo sustentável de recursos naturais e criatividade para fornecer produtos e serviços que possibilitem a melhoria da condição de vida das pessoas envolvidas e beneficiadas, através da ação dos empreendedores sociais externos e internos a comunidade.
O empreendedorismo social surge em contextos turbulentos, de crise e desafios econômicos, sociais e ambientais. O menor que é alvo de pesquisas recentes, tem combinado diversas ideias para descrever o empreendedor social, sendo esta flexibilidade dinâmica de noções a principal causa da aparente falta de clareza do conceito. Apesar de ser uma vertente do empreendedorismo considerada nova, os empreendedores sociais estão presentes na sociedade há muito tempo e podem ser encontrados ao longo da história. Os empreendedores sociais são motivados por promover o bem-estar da sociedade, tendo assim, uma missão social.
Existe uma diferença entre o empreendedorismo social e a responsabilidade social, que pode causar certa confusão. A responsabilidade social é caracterizada por produzir bens e serviços que irão beneficiar a comunidade, mas também a si próprio, e possui como foco o mercado e atende a comunidade conforme a sua missão. Além disso, a medida de desempenho utilizada é o retorno aos envolvidos e stakeholders. Outra característica importante da responsabilidade social, é que ela visa agregar valor estratégico ao negócio, atender expectativas do mercado e da percepção da sociedade e consumidores. Já o empreendedorismo social, produz bens e serviços visando beneficiar a comunidade local e global, e tem seu foco na busca de soluções para os problemas sociais e as necessidades que a comunidade enfrenta. A medida de desempenho utilizada é o impacto e a transformação social gerados pela sua ação. O empreendedorismo social visa resgatar pessoas da situação de risco social e promove-las, gerando capital social, inclusão e emancipação social.
O empreendedorismo social muito se difere do empreendedorismo empresarial, vejamos suas diferenças:
	Empreendedorismo empresarial
	Empreendedorismo social
	É individual
	É coletivo
	Produz bens e serviço
	Produz bens e serviços á comunidade
	Tem foco no mercado 
	Tem foco na busca de soluções para os problemas sociais
	Sua medida de desempenho é lucro
	Sua medida de desempenho é o impacto social. 
	Visa satisfazer as necessidades dos clientes
	Visa respeitar as pessoas da situação social de risco social e promove-las.
Fonte: os autores.
O Modelo de Negócio ou Canvas, como também é conhecido, é um instrumento que ajuda a iniciar bem um empreendimento.
Foi desenvolvido pelo suíço Alex Osterwalder para facilitar o entendimento completo de um negócio. Assim, o modelo tem o objetivo de descrever todos os elementos e fases que compõem um empreendimento, proporcionando a integração da organização.
De acordo com o criador da ferramenta, os componentes centrais de um empreendimento são: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades chave, principais parcerias e custos.
Baseado em um quadro com blocos organizados, como demonstrado na figura abaixo, o Modelo de Negócio proporciona a visualização das principais funções de uma organização, possibilitando assim que empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do empreendimento.
Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de-modelo-de-negocios-para-criar-recriar-e-inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD. Acesso em 20 de fevereiro de 2018.
As áreas descritas no quadro apresentam cada uma um significado diferente, porém, elas são sinérgicas e são essenciais para alcançar o resultado em cada área. Conforme Osterwalder e Pigneur (2011), os significados dos noves blocos são:
Como?
Parceiros chaves: De empresas privadas, Prefeitura, pessoas físicas que queiram se unir a essa causa.
As atividades principais: Acolher imigrantes principalmente os haitianos no Brasil, por meio de uma ONG que tem como proposta auxiliar o aprendizado da língua portuguesa com ênfase na profissionalização.
Recursos chave: pessoas.
O quê?
Proposta de valor: Motivar os imigrantes a aprender a nossa língua, e buscar se profissionalizar. Aprendizado por meio de encontros na ONG. 
Pra quem?
Relacionamento com o cliente: realizar reuniões semanais para acompanhamento dos imigrantes (clientes).
Canais de distribuição: O próprio imigrante por indicação; Redes sociais.
Seguimento de clientes: Imigrantes pré-secionados.
Quanto?Custos: R$10.000 
Fonte de receita: Prefeitura 70% empresas privadas 30%
passo 2
A crescente importância das migrações internacionais no contexto da globalização tem sido objeto de um número expressivo de contribuições importantes, de caráter teórico e empírico, que atestam para sua diversidade, seus significados e suas implicações. Parte significativa desse arsenal de contribuições se volta à reflexão das grandes transformações econômicas, sociais, políticas, demográficas e culturais em andamento no âmbito internacional, especialmente a partir dos anos 1980.
Desde então os fluxos migratórios internacionais para o Brasil, vem ganhando centralidade no debate público acerca dos novos contornos, da diversidade, e dos significados e implicações para as sociedades de origem e de fixação, fato que se deve, principalmente de que o país nas últimas décadas, tem se tornado importante destino de chegada e de partida (CASTRO, 2001). país de origem, destino e trânsito, onde a emigração, a imigração e o retorno ocorrem de forma concomitante. Assim, as migrações internacionais para e do país evidenciam a complexidade e heterogeneidade na imigração internacional, bem como demonstram a diversidade de situações migratórias a nível local, regional, internacional.
O planejamento para fundar uma ONG com o escopo de ajudar os imigrantes vindos do Haiti. Deste modo, precisam-se enfatizar quais são estes aspectos culturais. O Haiti é, assim, um exemplo original com suas particularidades e pontos em comum com os outros povos do Caribe e da América. Foi a primeira república negra a livrar-se do sistema de escravidão e da colonização. Sua cultura representa um tipo ideal da cultura crioula, compartilhada pelo conjunto dos povos caribenhos. A língua crioula, veículo privilegiado dessa cultura, tornou-se, ao lado do francês, a língua oficial do Haiti desde a Constituição de 1987.
Com desastres naturais como terremoto o Haiti, passa por uma crise generalizada na sociedade que historicamente já sofria com a pobreza, as catástrofes naturais, crises e sanções econômicas, conflitos políticos, que geraram contradições internas e violação e dos direitos humanos (RUBEM,2017). Contudo, no decorrer da história, as crises generalizadas ocasionaram a saída de milhares de haitianos para outros países, e nos permite entender que o contexto da migração haitiana é um processo histórico permeado por diferentes contextos históricos ao longo dos séculos. 
A cultura é voltada para a gastronomia, o estilo musical genuinamente haitiano é algo próximo do pagode brasileiro, onde qualquer material pode ser usado de instrumento musical, como uma mera caixinha de fósforos vazia ou chinelos. Assim, a organização não-governamental poderá promover diversas ações:
Busca do primeiro emprego;
Ajuda com a língua portuguesa;
cursos de culinária, um ateliê de costura;
Abrigo para as mulheres, muitas delas grávidas;
Cursos profissionalizantes;
Casa de Apoio às mães que não têm onde deixar seus filhos enquanto trabalham.
Dando prosseguimento ao estudo, assevera-se que uma questão sempre preocupante é a da extensão dos direitos básicos aos imigrantes, especialmente do direito à saúde outros países estão realizando ações para que os emigrantes não tragam doenças de seus países, para isso são realizadas consultas médicas e vacinas. Formulação de políticas públicas para a emigração; criação de uma secretaria ou departamento para assuntos de emigração; melhoria dos serviços bancários e as condições para remessas; auxílio e incentivo à formação de pequenos empresários; ampliação e efetivação dos acordos e negociações diplomáticos. 
Para os profissionais qualificados, diplomados, os postos de trabalho mais desejados se encontram nas Ongs, para os trabalhadores mais precários, os empregos nas zonas francas. Para ambos os trabalhadores, a terceira opção que se apresenta é a emigração, porém, com rumos opostos, para o grupo qualificado o Canadá, e para aqueles dos segundo grupo que possuem menos qualificação, antigamente, as Antilhas, atualmente, o Brasil. Para tanto, verifica-se que emigrar, aos olhos de um haitiano, é uma ação que denota prestígio social, independentemente de sua origem social.
Em todas as épocas, as imigrações levantaram desafios para os países, para as sociedades locais ou regionais e para a comunidade internacional. Mas, em cada contexto histórico, esses desafios se configuraram de forma quantitativa e qualitativamente diferenciada. Assinalamos, aqui, alguns desafios hodiernos que, em nossa ótica, destacam-se pela urgência e gravidade.
Esse processo, para a maioria das mulheres, tem resultados maléficos no que diz respeito ao aprofundamento da exclusão social, especialmente, quando falamos em mulheres, trabalhadoras e imigrantes. Quer dizer, as imigrações internacionais femininas representam um dos fatores que fortalecem esse movimento de precarização social e do trabalho das mulheres (HIRATA, 2011).
O imigrante haitiano, negro e pobre, que carrega consigo marcas triplas discriminatórias: de classe, visto como pobre; de raça/cor, por ser negro; de origem, oriundo de um país marginalizado, o Haiti, e passa a viver no Brasil vidas periféricas racionalizadas, assim denominadas porque se trata de uma questão que precisa de raciocínio para ser compreendida e fruto de processo histórico e, ao mesmo tempo, simbólico.
Atualmente, com os movimentos migratórios internacionais pode ser considerada inadequada. A atitude concreta dos países desenvolvidos constitui uma manifestação importante das inconsistências entre o discurso e a prática liberal na atual fase de globalização. A redução das barreiras migratórias nos países desenvolvidos estimularia uma maior intensidade e heterogeneidade de rotas migratórias, à medida que os deslocamentos internacionais se tornassem cada vez mais parte da rotina, dentro de um mercado global de trabalho. Sem embargo, a mobilização de movimentos sociais e de organizações políticas em favor da liberalização da migração internacional tem sido relativamente morosa - em parte pela falta de consenso a respeito do significado social, econômico e político dos movimentos migratórios além-fronteiras.
passo 3
 Inicia-se este terceiro passo enfatizando que para produzir, e bem, é necessário planejar, organizar, dirigir e controlar. Para atender a requisitos de eficiência e de eficácia, a produção precisa repousar em um sistema de planejamento e controle confiável. Há muita atividade a ser planejada, organizada e coordenada para que a produção ocorra da melhor maneira (CHIAVENTATO,1993).
 A previsão de vendas é a definição de “o quê”, “quanto” e “quando” vou conseguir vender para cada cliente. Para uma perfeita projeção de vendas é imprescindível conhecer os clientes, suas necessidades e as oportunidades de negócio percebidas. Sem este conhecimento prévio, estimar as vendas é dar um tiro no escuro e seguramente o caminho mais rápido para desperdiçar recursos e para o não cumprimento dos objetivos da empresa.
 Mudie (1997) define previsão de vendas como “a arte de estimar a demanda futura através da antecipação do que compradores provavelmente farão em determinado conjunto de condições”.
 Toda empresa depende das vendas para se manter no mercado e para isso precisa de bom atendimento, ou seja, de vendedores que possa vender e que sejam eficientes em vendas e também uma infraestrutura empresarial, todo um conjunto de fatores que caracteriza a empresa em seu meio, e que possa responder às expectativas de seus clientes.
 Na sua forma ideal, a previsão torna-se uma observação do comportamento de determinado fenômeno e elementos durante um período de tempo, permitindo assim a certeza de que a conclusão desse processo deverá representar um comportamento semelhante ao futuro, ou seja, os resultados conseguidos no momento serão uma previsão para os resultados futuros.O planejamento e controle da capacidade de produção tratam basicamente das decisões diárias dentro do ambiente produtivo. Controlar as atividades e decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Sua função é mais fácil de ser identificado em um ambiente industrial, porem, os seus princípios são aplicados em todos os segmentos de negócios e em todos os portes de empresas. É através do planejamento e controle de produção que as operações são organizadas e o nível de atividade é agregado ao valor que elas podem alcançar em condições normais de produção em um período de tempo, levando em conta as flutuações da demanda e a capacidade organizacional de atender à mesma.
 A produção é um conjunto de atividades que leva á transformação de um ou mais bens, em outro com maior utilidade ou maior valor agregado para o usuário. Os bens são matérias, serviços ou a combinação de material e serviços. O objetivo principal é o equilíbrio entre a demanda e a capacidade, já que um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos e o desequilíbrio pode gerar custos, perda de receita, financiamento para capital de giro, perda de qualidade, engessamento do processo com perda de velocidade, flexibilidade e a perda de confiabilidade.
A função produção representa na organização à reunião de recursos destinados a produção de bens e serviços, ela é considerada uma das funções centrais de qualquer negócio, variando sua gama de responsabilidades dentro das empresas, mas geralmente justapondo-se, até certo ponto, a outras funções, este posicionamento varia de acordo com o tamanho da empresa e também conforme o segmento de negócios dela. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem ou serviço.
O planejamento e controle da capacidade de produção tratam dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
O planejamento e controle da capacidade são executados por etapas, a primeira é medir a demanda e a capacidade agregada, que deve ser a mais exata possível. A segunda etapa é identificar as políticas e alternativas de capacidade, ou seja, métodos alternativos de responder a flutuação da demanda que podem sem implantas puras ou misturas de acordo com a situação. Como terceira etapa deve-se escolher as políticas de capacidade mais adequadas consciente das consequências dessa escolha. 
O planejamento e controle da capacidade de produção estarão pronto quando forem respondidas as seguintes questões: O que produzir?, quanto produzir?, onde produzir?, como produzir?, quando produzir?, com o que produzir? e para quem produzir?. A partir da configuração do processo de produção, o planejamento e controle da produção irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.
 Planejamento de Materiais, ou seja, o controle da gestão de materiais de uma empresa significa muito mais que somente lucrar, é possível criar uma vantagem competitiva com tal recurso. Atender aos clientes na hora certa, com quantidade certa e requerida, tem sido o objetivo da maioria das empresas. Assim, a rapidez e presteza na distribuição das mercadorias assumem cada vez mais um papel preponderante na obtenção de uma vantagem competitiva duradoura. (MARTINS e ALT, 2006. p. 171). 
 Atender bem ao cliente é ter o que ele quer, sempre quando ele quer, ou seja, para um bom atendimento, a farmácia ao fazer o compromisso de fazer certo medicamento, de fato deve fazê-lo. A desculpinha de que a matéria acabou, por mais que seja verdadeira, não agrada a nenhum consumidor, depois da esperança de ter seu medicamento no dia seguinte.
Respondendo ao questionamento prioritário do terceiro passo, o grupo decidiu pelo segmento de artesanato. Existe uma tendência na qual os produtos artesanais que antes eram feitos em casa agora sejam fabricados por pequenas empresas. Serão desenvolvidos pelos imigrantes haitianos.
A produção será feita a partir da extração de argila que irá para a unidade oleira. Que dependendo da quantidade de pedidos, aumenta o volume da argila na unidade oleira. A argila é recebida em poções denominadas bolas e ensacadas para evitar a perda de água. Depois são emassadas várias vezes até se obter uma argila homogênea, que passará por um tipo de moinho elétrico.
Depois elas vão para o torno elétrico, onde acontecerá o processo de confecção. Dependendo do objeto a ser fabricado, o artesão coloca diferentes quantidades de argila sobre o disco e com o movimento das mãos e a utilizando uma pequena esponja molhada vai aos poucos modelando a peça em questão.
A estrutura organizacional da empresa a Élo Decorarivo será composta inicialmente por 6 funcionários, sendo 3 artesão e 3 empacotadores. Além disso, na parte administrativa e comercial a empresa conta com o trabalho de seus dois sócios-proprietários. Os artesãos ficam responsáveis pela produção, sendo um deles designado chefe, que também será responsável pela padronização do produto, controle de qualidade e controle de suprimentos.
Os empacotadores auxiliam os artesãos e, no momento certo, embalam os produtos e os acondicionam em locais próprios, aguardando a expedição, que também é organizada por estes profissionais. Entre os gestores, as atividades também são divididas: um deles atua na área comercial e operações, enquanto o outro trata da área financeira e gestão de pessoas. A Élo Decorativo estará equipada com dois computadores e um notebook que facilitará o trabalho dos sócios. Eles estarão equipados com um software que os auxilia na gestão do negócio, principalmente no controle de custos e análise dos níveis de produção e lucratividade da empresa. A empresa também possuirá um site na internet, o que dá mais credibilidade e facilita a comunicação com clientes geograficamente distantes, inclusive de outros países.
passo 4
Atendendo ao quarto e último passo, o curso motivacional para imigrantes do Haiti terá como objetivo centrar buscar a capacitar os imigrantes para o mercado de trabalho no Brasil. Voltado para o desenvolvimento das habilidades comportamentais. 
O curso será realizado pela ONG Imigrantes felizes. Contará com doações da prefeitura, assim como, de voluntários. O curso atenderá a homens e mulheres Haitianos e terá uma duração de 100 horas.
	ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO – EAP
	PROJETO: Curso de treinamento para Imigrantes haitianos
	Objetivo da fase
	O que será entregue
	FASE 1:
Início: Divulgação do Projeto da necessidade de capacitar imigrantes haitianos para empregabilidade.
	Fornecer dados concretos de um curso que possam contribuir para que a população e autoridades competentes despertem o interesse em encontrar soluções e/ou medidas que amenizem o problema dos imigrantes do Haiti concernentes principais competências comportamentais no mercado de trabalho.
	FASE 2
	
	Planejamento: Analisar a problemática dos imigrantes do Haiti, como por exemplo, a dificuldade de conseguir emprego.
 Desenvolver principais competências comportamentais no mercado de trabalho 
	Desenvolver cursos de 100 horas.
Desenvolver cursos específicos para os imigrantes Haitianos com ênfase: liderança, motivação, criatividade, comunicação efetiva, adaptabilidade e relacionamento interpessoal.
	FASE 3
	
	Execução: 
Levantar recursos junto a Prefeitura;
Preconizar local para ministração do curso;
Buscar recursos humanos habilitados para ministrar o curso;
	Por meio de um projeto enviado ao prefeito e câmara de vereadores da cidade com ênfase na disponibilização dos recursos necessários para alugar local, contratar professor, material como: caneta, lápis, lousa, caderno, retro projetor, note Book. Cadeiras, mesas.
Alimentaçãopara os alunos.
Voluntários para ministrar o curso.
	 FASE 4
 Controle: Controlar os recursos e a entrega do projeto
	Reuniões de acompanhamento.
	 FASE 5
Encerramento: Entregar o projeto finalizado com as principais ações. 
	Os Relatórios Finais e Reais com resultado encontrado.
3 CONCLUSÃO
Este trabalho teve como objetivo atender a atividade interdisciplinar em grupo proposta ao sétimo semestre do Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Incialmente foi realizado a leitura e interpretação da Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) cujo tema “Migração no Brasil: realidade e perspectivas”, onde é possível concluir que em qualquer município brasileiro, o caminho para implantar políticas públicas para migrantes internacionais deve ser o debate com a sociedade civil. A xenofobia é um dos principais entraves à discussão e à implantação de políticas. Os municípios brasileiros devem se conscientizar de que, onde circula o capital internacional circulará também a mão de obra internacional. Ampliar essas ações em âmbito nacional, criar políticas públicas específicas para refugiados, baratear o acesso a documentos, desburocratizar a validação de diplomas e aumentar o acesso a cursos de língua portuguesa e ampliação dos serviços do CONARE, vão fazer a acolhida e integração dessa população mais efetiva no Brasil, fornecendo a eles uma vida mais justa e humanitária. 
REFERÊNCIAS
Brasil concentra esforços para melhorar a situação dos imigrantes e refugiados no país. Disponível em: https://www.revistaforum.com.br/brasil-concentra-esforcos-para-melhorar-a-situacao-dos-imigrantes-e-refugiados-no-pais/ Acesso em: 20/02/2018.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos na Organização: Recrutamento, Planejamento e Seleção de Pessoal. São Paulo: Atlas, 1991.
CASTRO, M. Migrações internacionais e políticas: algumas experiências internacionais. In: CNPD. Migrações Internacionais – Contribuições para políticas. Brasília: s. n., 2001. 
Empreendedorismo social: lucro e transformação social numa coisa só. Disponível em: https://endeavor.org.br/empreendedorismo-social/ Acesso em: 20/02/2018.
HANDERSON, J. As dinâmicas da mobilidade haitiana no Brasil, no Suriname e na Guiana Francesa. Tese de doutorado em Antropologia Social, Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2015.
HIRATA, H . Tendências recentes da precarização social e do trabalho : Brasil, França, Japão. Caderno CRH, v. 24. n. 1. 2011. Disponível em: http://www.cadernocrh.ufba.br/viewissue.php?id=92Acesso em: 25 de fevereiro de 2018.5
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MUDIE, Peter. Marketing: Analytical Perspective. Prentice Hall Europe, 1997.
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OLIVEIRA, E. M. Empreendedorismo social: da teoria à prática, do sonho à realidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008
PARENTE, C., SANTOS, M., CHAVES, R. R., & COSTA, D. (2011). Empreendedorismo social: contributos teóricos para a sua definição.
Quadro de modelo de negócio para criar, recriar e inovar. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de-modelo-de-negocios-para-criar-recriar-e-inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD. Acesso em 20 de fevereiro de 2018.
RUBEM, Cesar. (2017). Respeito e Honra ao Haiti. In: Hamann, Eduarda Passarelli; Teixeira, Carlos Augusto Ramires (orgs.). A participação do Brasil na MINUSTAH (2004-2017): percepções, lições e práticas relevantes para futuras missões. Edição Especial – Coletânea de Artigos, Instituto Igarapé, Centro Conjunto de Operações de Paz do Brasil (CCOPAB), Rio de Janeiro
SEGUY, F. A catástrofe de janeiro de 2010, a 'Internacional Comunitária' e a recolonização do Haiti. Tese de doutorado em Sociologia. Universidade Estadual de Campinas, 2014.
VIANA, João José. Administração de Materiais: Um Enfoque Prático. 1. ed. São Paulo: Atlas. 2009.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Cledimilson de Castro Sousa 
Maria Aparecida Alencar de Aousa
Monik Lima Santos 
Sharlisvan Barros da Trindade 
Valkíria Carvalho Leal 
MIGRAÇÃO NO BRASIL: REALIDADE E PERSPECTIVAS
BOM JEUS/ PIAUI
2018
Cledimilson de Castro Sousa 
Maria Aparecida Alencar de Aousa
Monik Lima Santos 
Sharlisvan Barros da Trindade 
Valkíria Carvalho Leal 
MIGRAÇÃO NO BRASIL: REALIDADE E PERSPECTIVAS
Trabalho de grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Projetos; Empreendedorismo; Negócios Internacionais; Administração da Produção e Logística - Seminário Interdisciplinar: Tópicos Especiais
Prof. Aleksander Roncon; Alessandra Petrechi De Oliveira; Elizete Alice Zanpronio De Oliveira; Indiara Beltrame Brancher; Leuter Duarte Cardoso Junior; Marilza Aparecida Pavesi; Suzi Bueno de Almeida;
BOM JESUS/ PIAUI
2018