A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
104 pág.
Apostila de Gerenciamento de Riscos

Pré-visualização | Página 15 de 16

não 
ocorrer. Caso ocorra, consequências indesejadas e perdas podem ocorrer. 
 
Questão 2 - C 
Justificativa: A maioria das empresas deixa de pensar em gerenciar os riscos 
de seus projetos por desconhecerem os reais benefícios de tal atividade. 
 
Questão 3 - A 
Justificativa: Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada 
de decisão ou um planejamento do projeto, as premissas preenchem este 
vazio. 
 
Questão 4 - D 
Justificativa: Uma definição clara dos eventos é importante para a busca de 
alternativas e deve ser realizada previamente à avaliação da probabilidade e 
do impacto da ocorrência do risco. 
 
Questão 5 – A 
 
 96 
Justificativa: As organizações percebem os riscos quando eles estão 
relacionados a ameaças, ao sucesso do projeto ou a oportunidades para 
serem aumentadas as chances de sucesso do projeto. 
 
Questão 6 - E 
Justificativa: Impacto do risco é a extensão da perda ou do ganho que pode 
resultar da probabilidade. 
 
Questão 7 - B 
Justificativa: Observar modelo de matriz de risco (probabilidade versus 
impacto) no item Componentes do Risco. 
 
Questão 8 - E 
Justificativa: A probabilidade pode ter valores atribuídos de forma subjetiva e 
de forma objetiva. Subjetivamente, a probabilidade é uma porcentagem 
indicando o grau de confiança ou a estimativa pessoal, quanto à possibilidade 
de ocorrência de um evento (probabilidade subjetiva). 
 
Questão 9 - A 
Justificativa: Premissas são condições de contorno preestabelecidas para 
reduzir o número de variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as 
informações não disponíveis para a tomada de decisão. Entretanto, devemos 
estar atentos ao fato de que, apesar de úteis, existe a probabilidade de 
fracasso, caso não se tornem verdadeiras as premissas. 
 
Questão 10 
Justificativa: À medida que o projeto avança e caminha para o seu final, o 
impacto dos riscos no projeto tende a aumentar, enquanto o nível de 
incerteza em relação aos riscos tende a diminuir. 
 
Questão 11 - E 
Justificativa: Reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”. 
 
 97 
Questão 12 - E 
Justificativa: Reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”. 
 
Questão 13 - A 
Justificativa: Reveja o item “Categorias e Tipos de Riscos”. 
 
Questão 14 - C 
Justificativa: A inflação é o risco macroeconômico da perda de renda 
disponível de pessoas físicas e jurídicas, acarretando prejuízos ao fluxo de 
caixa e recusa do projeto. 
 
Questão 15 - E 
Justificativa: Como exemplo dos riscos internos, devemos considerar que 
fluxos de caixa podem sofrer alterações, e que essas devem ser avaliadas 
constantemente durante o andamento do projeto, para que possamos 
classificá-las como relevantes e se irão adicionar valor à empresa. 
 
Aula 2 
Atividade proposta 
Seu Plano de Gerenciamento de Riscos deve conter: 
 
 Título do projeto; 
 Nome do elaborador; 
 Nome do responsável pelo plano; 
 Descritivo dos processos de gerenciamento de riscos (regras gerais); 
 Risk Breakdown Structure (RBS) para identificação dos riscos; 
 Riscos identificados; 
 Qualificação e quantificação dos riscos; 
 Planos e reservas de contingência; 
 Metodologia de gerenciamento de riscos; 
 Funções e responsabilidades dos membros da equipe; 
 
 98 
 Orçamento dos riscos; 
 Programação das atividades de gerenciamento de riscos; 
 Critérios de limites dos riscos; 
 Procedimentos de documentação dos riscos; 
 Programação de auditoria de riscos; 
 Registro de alterações no documento; 
 Aprovações. 
 
Exercícios de fixação 
Questão 1 - E 
Justificativa: Reveja o item “Para que serve o Gerenciamento de Riscos?”. 
 
Questão 2 - E 
Justificativa: Reveja o item “O que são Riscos Positivos e Riscos Negativos?” 
 
Questão 3 - E 
Justificativa: Reveja o item “Planejamento do Gerenciamento do Risco”. 
 
Questão 4 - C 
Justificativa: O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos que 
tratam do planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, 
respostas, monitoramento e controle, tentando maximizar a probabilidade e 
as consequências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e 
consequências de eventos adversos aos objetivos do projeto. 
 
Questão 5 - D 
Justificativa: O Gerenciamento de Riscos é um processo proativo, já que o 
objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do 
projeto. 
 
Questão 6 - C 
 
 99 
Justificativa: Existe um plano específico para a resposta aos riscos: o Plano de 
Respostas aos de Riscos. 
 
Questão 7 - B 
Justificativa: O Plano de Gerenciamento de Risco pode incluir: metodologia de 
gerenciamento de riscos, funções e responsabilidades dos membros da 
equipe, orçamento dos riscos, programação das atividades de gerenciamento 
de riscos, critérios de limites dos riscos, procedimentos de documentação dos 
riscos e programação de auditoria de riscos. 
 
Questão 8 - E 
Justificativa: Reveja o item “O Paradigma do Gerenciamento de Riscos”. 
 
Questão 9 - C 
Justificativa: A Minimização do gerenciamento por crises é um dos benefícios 
do gerenciamento de riscos. 
 
Questão 10 - D 
Justificativa: O Plano de Gerenciamento de Riscos é o único resultado (saída) 
do processo de planejamento de riscos. 
 
Aula 3 
Atividade proposta 
Como não existe uma "resposta padrão”, seguem alguns exemplos de riscos 
que podem ser identificados: 
 
 Atrasos nas entregas dos novos móveis; 
 Falha em equipamentos; 
 Problemas durante a mudança; 
 Problemas na preparação do novo local; 
 Outros. 
 
 100 
Exercícios de fixação 
Questão 1 - E 
Justificativa: Todas as partes interessadas podem e devem participar da 
identificação dos riscos do projeto. 
 
Questão 2 - C 
Justificativa: análise e reuniões de planejamento são técnicas usadas para o 
Planejamento do Gerenciamento de Riscos. 
 
Questão 3 - D 
Justificativa: Normalmente é usada uma categorização dos riscos mais típicos 
de projetos. 
 
Questão 4 - E 
Justificativa: A análise da probabilidade e do impacto de cada risco é realizada 
no processo de análise qualitativa dos riscos. 
 
Questão 5 - B 
Justificativa: É fundamental a opinião especializada na identificação dos 
riscos. O gerente do projeto identifica especialistas para que esses façam 
avaliações sobre aspectos específicos do projeto, avaliando o potencial de 
ocorrência de determinados riscos. 
 
Questão 6 - C 
Justificativa: Esses dois processos podem até ser usados individualmente ou 
em conjunto, mas, em geral, utilizamos a qualificação para fazer uma seleção 
prévia dos riscos, para depois quantificarmos apenas os riscos selecionados 
no processo de qualificação. 
 
Questão 7 - A 
 
 101 
Justificativa: Reveja os itens “Mapa do Processo de Identificação de Riscos”, 
“Mapa do Processo de Quantificação de Riscos” e “Mapa do Processo de 
Qualificação de Riscos”. 
 
Questão 8 - C 
Justificativa: A avaliação da urgência do risco é a identificação de acordo com 
o momento em que o risco pode ocorrer e/ou de acordo com o tempo 
necessário para executar a ação para tratar o risco. Isso é chamado de 
urgência do risco, sendo que os mais urgentes exigem respostas mais cedo. 
 
Questão 9 - D 
Justificativa: A mensuração da probabilidade e do impacto dos riscos, bem 
como a estimativa de suas implicações nos objetivos do projeto são 
procedimentos do processo de análise quantitativa dos riscos. 
 
Questão 10 - C 
Justificativa: O custo, por exemplo, pode ser uma restrição importante do 
projeto,

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.