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Apostila de Gerenciamento de Riscos

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sucesso e 
diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. 
II. O Gerenciamento de Riscos é um processo proativo, já que o objetivo 
é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do 
projeto. 
III. O Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positivos e 
minimizar os riscos negativos. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 2 
São chamados de positivos os riscos considerados eventos que impactam 
positivamente um projeto (geram ganhos), enquanto recebem o nome de 
negativos riscos que, como o termo já indica, impactam negativamente um 
projeto (geram perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
 
I. Os riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos 
negativos são tratados como ameaças. 
II. Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as 
possibilidades de não cumprir os objetivos do projeto. 
III. Quando tratamos os riscos positivos, estamos maximizando as 
possibilidades de atingir os objetivos do projeto ou então aumentando 
a possibilidade de crescimento e sucesso. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 3 
Planejar o Gerenciamento de Riscos é o processo de definição sobre a 
condução das atividades de Gerenciamento de Riscos de um projeto. Sobre 
essa etapa do Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
 
I. A principal vantagem desse processo é garantir que o grau, o tipo e a 
visibilidade do Gerenciamento de Riscos sejam compatíveis com os 
riscos e com a importância do projeto para a organização. 
II. O resultado desse processo é o Plano de Gerenciamento dos Riscos. 
III. Nas reuniões e análises de planejamento, são discutidas como serão 
executadas as tarefas de Gerenciamento de Riscos. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e III 
e) ( ) I, II e III 
 
Questão 4 
Dentre outros aspectos, o Gerenciamento dos Riscos é importante para um 
projeto porque: 
 
a) Elimina as incertezas na fase de planejamento. 
b) Pela "Lei de Murphy", tudo o que puder dar errado vai dar errado. 
c) Identifica e prioriza os riscos mais importantes do projeto. 
d) Utiliza ferramentas sofisticadas, como a simulação Monte Carlo. 
e) Tranquiliza os patrocinadores do projeto. 
 
 
 
 
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Questão 5 
Sobre o Gerenciamento de Riscos em projetos foram feitas as seguintes 
afirmações: 
 
I. É um processo reativo, uma vez que devemos agir quando da 
ocorrência de um evento de risco. 
II. O Gerenciamento de Riscos deve ser feito durante todo o ciclo de vida 
do projeto. 
III. O custo do Gerenciamento de Riscos é muitas vezes considerado um 
problema. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente II e III 
e) ( ) I, II e III 
 
Questão 6 
Cada uma das seguintes opções é verdadeira quanto ao Plano de 
Gerenciamento dos Riscos, EXCETO: 
 
a) É uma saída de informações do processo do Planejamento do 
Gerenciamento de Riscos. 
b) É uma entrada de informações para todos os processos restantes do 
Planejamento do Gerenciamento de Riscos. 
c) Contém uma descrição das respostas aos riscos e os gatilhos. 
d) Contém os limiares, métodos de pontuação e interpretação, partes 
responsáveis e orçamentos. 
e) Pode conter uma descrição da metodologia a ser usada para fazer o 
seu gerenciamento. 
 
 
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Questão 7 
Qual a alternativa que só contem itens que constam no Plano de 
Gerenciamento de Riscos? 
 
a) Tempo, metodologia e reuniões de planejamento. 
b) Metodologia, matriz de probabilidade e impacto, e formatos de 
relatório. 
c) Registro de riscos, acompanhamento e tempo. 
d) Coleta de informações, metodologia e funções de responsabilidades. 
e) Reuniões de planejamento, funções de responsabilidades e matriz de 
probabilidade e impacto. 
 
Questão 8 
Sobre o paradigma do Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
 
I. A comunicação é percebida como o grande paradigma da gerência de 
riscos. 
II. O paradigma da gerência de riscos é um processo contínuo com dois 
componentes: avaliar (identificar e analisar) e controlar (planejar, 
monitorar e resolver). 
III. A comunicação é percebida como o principal obstáculo da gerência de 
riscos. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e III 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
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Questão 9 
Dentre os benefícios do Gerenciamento de Riscos podemos citar, EXCETO: 
 
a) Minimização da ocorrência de surpresas e problemas. 
b) Alavancagem de vantagens competitivas efetivas. 
c) Reação cotidiana aos eventos de risco. 
d) Redução de perdas nos projetos, potencializando os resultados. 
e) Aumento substancial da chance de sucesso do projeto. 
 
Questão 10 
Sobre o Plano de Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
 
I. Descreve como o Gerenciamento de Riscos será estruturado e 
executado no projeto. 
II. Pode conter uma descrição da metodologia a ser usada para fazer o 
seu gerenciamento. 
III. É uma entrada do Processo de Planejamento de Riscos. 
 
Está(ão) correta(s): 
a) ( ) Somente I 
b) ( ) Somente II 
c) ( ) Somente III 
d) ( ) Somente I e II 
e) ( ) I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Introdução 
Finalizado o Planejamento do Gerenciamento de Riscos, precisamos 
determinar riscos que possam vir a afetar o projeto, bem como documentar 
suas características. A partir desse momento, devemos priorizar os riscos para 
análise ou ação adicional subsequentes, por meio de avaliação e combinação 
de sua probabilidade de ocorrência e impacto, além de analisar os efeitos 
desses riscos nos objetivos gerais do projeto. 
 
Diante desse contexto, nesta aula, serão apresentadas as principais 
ferramentas para a melhor identificação dos riscos. Abordaremos, também, as 
melhores práticas e as entradas e as ferramentas mais utilizadas para se 
quantificar e qualificar os riscos, e os métodos para tal. 
 
Objetivos: 
1. Identificar os riscos de um projeto; 
2. Quantificar e qualificar os riscos de um projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 51 
Conteúdo 
Já sabendo da importância do gerenciamento de riscos, podemos fazer o 
seguinte questionamento: como podemos operacionalizar essa atividade? Na 
prática, existem algumas ferramentas e técnicas, algumas amplamente 
difundidas, que podem nos auxiliar na identificação, na quantificação e 
qualificação, e ainda na busca de respostas a esses riscos. Por meio do uso 
dessas ferramentas, podemos proteger o projeto de consequências 
indesejáveis que podem ser geradas pelos eventos de riscos e/ou beneficiá-
los com oportunidades geradas na forma de vantagem competitiva. 
 
Identificação dos Riscos 
Identificar riscos é o processo que determina quais riscos podem afetar o 
projeto e também documenta suas características. 
Dicas: 
 
 Processo contínuo e interativo; 
 
 Os riscos devem ser validados; 
 
 Quanto mais cedo começar, melhor; 
 
 Quanto mais riscos identificados, melhor; 
 
 Seja específico; 
 
 Não tente trazer tudo de uma só vez; 
 
 Produza uma lista de