Introdução av1

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Avaliação: GST0260_AV1_201202287956 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 
Professor:
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
Turma: 
Nota da Prova: 3,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 11/10/2014 13:17:48
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 ��1a Questão (Ref.: 201202587418)
Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
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 ��2a Questão (Ref.: 201202584378)
Pontos: 0,0  / 0,5
Os principais componentes de uma estratégia empresarial são:
O tipo específico de tarefa, os recursos financeiros da empresa e a adequação entre ambos.
 
O processo de execução da tarefa, os recursos de produção a empresa e a adequação entre ambos.
Os requisitos da tarefa, os recursos humanos da empresa e a adequação entre ambos.
 
O ambiente de tarefa, os recursos da empresa e a adequação entre ambos.
O realizador da tarefa, o modelo de gestão da empresa e a adequação entre ambos.
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 ��3a Questão (Ref.: 201202563229)
Pontos: 0,0  / 1,0
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
autoridade descentralizada
uma grande amplitude de controle
 
um desenho organizacional matricial
 
um elevado grau de centralização
uma equipa de gestão ineficaz
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 ��4a Questão (Ref.: 201202883762)
Pontos: 0,0  / 0,5
Durante o intervalo da aula de Gestão - dois alunos da disciplina estavam construindo um conceito a respeito de Administrar. Depois de alguns horas de discussões, chegaram a uma conclusão de concepção de um conceito. Qual seria esse conceito dentro das alternativas apresentadas?
Dar um reforço ao papel dos colaboradores no intuito de prover o lucro da empresa em pressupostos éticos e sociais.
Promover a harmonia das ações administrativas envolvidas em resultados econômicos previstos em seu planejamento.
 
Promover o papel administrativo para a organização focando as perspectivas da empresa e sua relação com seus objetivos organizacionais e pessoais.
 
Significa lidar pessoas e agir com recursos escassos valiosos, visando à otimização de aplicação desses recursos para a organização alcançarem seus objetivos.
Apresentar soluções plurais da decisão do gestor em questões complexas e de ordenamento legal.
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 ��5a Questão (Ref.: 201202584411)
Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação aos tipos de estratégias podemos afirmar que:
As estratégias podem ser horizontais ou verticais.
 
As estratégias podem ser competitivas ou cooperativas.
As estratégias podem ser globalizada ou de ação local.
As estratégias podem ser simples ou compostas.
As estratégias podem ser de Marketing ou de Logística.
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 ��6a Questão (Ref.: 201202897195)
Pontos: 0,0  / 1,0
As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal.
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa:
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais.
 
Estão corretas as afirmativas II, III e IV.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
 
Estão corretas as afirmativas I, II e III.
As afirmativas II e III estão erradas.
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 ��7a Questão (Ref.: 201202547744)
Pontos: 0,0  / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
 
Somente II e IV estão corretas
Somente III está correta
Somente I e II estão corretas
 
I, II, III e IV estão corretas
Somente I está correta
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 ��8a Questão (Ref.: 201202550332)
Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
 
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
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 ��9a Questão (Ref.: 201202492707)
Pontos: 0,0  / 1,0
São desejos, aspirações e necessidades que influenciam a escolha de alternativas, determinando o comportamento do indivíduo. Esse é o conceito de:
Planejamento.
Trabalho em equipe.
 
Liderança.
 
Motivação.
Empowerment.
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 ��10a Questão (Ref.: 201202547728)
Pontos: 1,0  / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relaçõeshumanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.