AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2014.3

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Avaliação: GST0312_AV_201101231068 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101231068 - LAYCE DA SILVA HENRIQUES RANGEL
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 22/11/2014 11:07:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201101829739)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101324851)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101489911)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	
	Somente i está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	Somente ii está errada
	
	Somente iv está errada
	
	Somente iii está errada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101322333)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101405108)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Implantação
	
	Produção
	 
	Iniciação
	
	Operação
	
	Desenvolvimento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101484528)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	 
	Análise qualitativa do projeto
	
	Objetivos gerais
	
	Objetivos específicos
	
	Título do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101522795)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um projeto , seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido quando da implantação do projeto.Marque a opção que apresenta um investimento financeiro:
		
	
	Compra de embalagens para os produtos acabados
	
	Compra de um terreno para ampliar a empresa
	 
	Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital
	
	Compra de insumos para estoque
	
	Compra de um trator para a fazenda produtora de laranjas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101322367)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Na administração vertical, os trabalhadores são organizados em cadeias de comando de cima para baixo. Por isso, têm poucas oportunidades de interagir com outras áreas funcionais. Uma gestão de projetos bem sucedida exige planejamento e coordenação extensivos. Neste caso, como devem ser organizadas tais cadeias de comando com o fluxo de trabalho a a coordenação?
		
	
Resposta: A administração vertical é a mais utilizada nas empresas mas isso não facilita quando ela tem a visão de gerenciamento de projetos pois para o mesmo é necessários a total integração da equipe e grande parte do sucesso do projeto se deverá a isso. Na maioria das vezes o mais rentável é utilizar o seu próprio corpo de funcionarios sem ter a necessidade de gastos extras com a contratação de pessoal novo, onde eles serão convocados para o projeto de acordo com suas habilidades e competencias com isso esses integrantes da equipe se dirigirão a dois lideres o gestor de funções e gestor e projetos.
	
Gabarito: O fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados horizontalmente, e não verticalmente, como ocorre na gerência tradicional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101305815)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
		
	
Resposta: Recursos, objetivos gerais e específicos, quem são as partes interessadas, iniciação, planejamento, Como será realizada a comunicação, estimativa de prazo
	
Gabarito:
- O nome do projeto;
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado;
- Objetivo ou justificativa do projeto;
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
- Principais partes interessadas (stakeholders);
- Organizações funcionais e sua participação;
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101291158)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma tarefa ou fase. Quando as tarefas atrasam, todo o restante da programação perde o equilíbrio: o gráfico PERT pode demostrar esses eventos.
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a I está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a II está correta