GESTÃO INTEGRADA DE RH EXERCÍCIOS

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1711_EX_A1_201807032124_V1 
	15/08/2018 00:12:12 (Finalizada)
	Aluno(a): SILVANIA DE SOUZA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	201807032124
	 
	Ref.: 201808209078
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e empregados bem treinados e bem motivados; 3. Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 5. Administrar a mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
		
	
	Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras
	
	Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras
	 
	Todas as alternativas são verdadeiras
	
	Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras
	
	Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras
	
Explicação:
Nessa questão todas as alternativas são verdadeiras, pois a ARH deve promover um ambiente de trabalho harmonioso, desafiador, com oportunidades de crescimento, desenvolvimento, carrerira e foco no resultados através das pessoas.
	
	 
	Ref.: 201808208718
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Recomendar ou conduzir processos de mudança;
	
	Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
	 
	Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
	
	Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
	
	Proporcionar competitividade à organização;
	
Explicação:
A área de RH é responsável por questões relacionadas a cultura, ambiente, pessoas, desenvolvimento, est dentro da organização. Cuidar de relatórios financeiros e contábeis é uma das atribuições da área Financeira da organização.
	
	 
	Ref.: 201809994784
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As organizações buscam atualmente equilibrar os desejos das pessoas com os dela isso faz parte do que chamamos de Gestão Estratégica de Pessoas. Diante disso, a afirmativa correta é:
		
	
	As organizações não precisam investir nas pessoas, pois elas caminham sozinhas.
	
	As organizações devem dizer o que desejam na Gestão Estratégica de Pessoas e as pessoas obedecerem.
	
	A  organizações devem apenas olhar e satisfazer o que as pessoas desejam , pois assim lucrará mais.
	
	As pessoas é quem devem dizer o que desejam e a organização atender.
	 
	É importante as organizações investirem em pessoas , pois assim atingirá seus objetivos e cumprirá sua missão.
	
Explicação:
A Gestão Estratégica de pessoas tem como premissa permitir que as pessoas possam participar das decisões, sentirem-se mais valorizadas pelas organizações, só investindo nelas é que alcançará suas metas. Pessoas levam as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
	
	 
	Ref.: 201808208986
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A evolução histórica da administração de recursos humanos apresentou momentos marcantes para a gestão organizacional. Quais os itens corretos?: A.A criação do Ministério do Trabalho e do Departamento Nacional do trabalho ocorreu entre os anos de 1930 a 1950 e em 1943 foi formulada a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). B.Entre os anos de 1950 a 1964 houve a expansão da indústria siderúrgica, petrolífera, química, farmacêutica e automobilística e surgiram novas oportunidades de emprego com mais qualificação. C.No período compreendido entre os anos de 1964 a 1978 as empresas desenvolveram o treinamento e o desenvolvimento (T&D) e houve a valorização do administrador de empresas como o profissional de recursos humanos. D.Novas teorias e técnicas gerenciais (reengenharia, downsizing, just in time, remuneração variável, empowerment) ocorreram entre 1978 a 1989. E.Na década de 90 com a denominada globalização, o Brasil integra-se ao mercado mundial e a recessão econômica afeta a área de recursos humanos ocorrendo a terceirização das atividades de recursos humanos.
		
	
	2.Estão corretos apenas os itens A, B, e D.
	
	1.Estão corretos os itens A,B e C somente.
	 
	5.Todas as opções estão corretas.
	
	4.Estão corretos os itens A, C, D e E. Já o item B está parcialmente incorreto.
	
	3.Estão corretos os itens A, B C e D e o E está parcialmente incorreto.
	
Explicação:
Todas as afirmativas relatam o processo histórico do RH
	
	 
	Ref.: 201809994976
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A ARH apresenta grande relevância numa organização, sendo responsável por atividades específicas. Assinale a única alternativa que não faz parte das responsabilidades da ARH:
		
	 
	Qualidade das políticas e processos organizacionais
	
	Controle e manutenção de pessoas
	
	Ações de educação continuada através de treinamento e desenvolvimento
	
	Identificação de potenciais candidatos no mercado
	
	Suporte no processo de avaliação de performance dos colaboradores
	
Explicação:
A ARH é responsável pelo desenvolvimento de iniciativas voltadas ao pleno desenvolvimento de pessoas, planejamento, manutenção, captação, carreira, sucessão, ou seja, suporte em ações que busquem desenvolver o capital humano/intelectual da orgnanização.
Processos, políticas e iniciativas de qualidade são responsabilidade de outra área da organização e não da ARH.
	
	 
	Ref.: 201809983558
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A evolução histórica da administração de recursos humanos em nosso país foi descrita por Gil (2004) e dividida em diversos períodos. Os anos 80 ficaram marcados pela recessão, pelos altos índices inflacionários e pelo desemprego; as organizações voltaram-se para a redução de despesas e houve um enxugamento de pessoal nas empresas com os processos de reengenharia, dowsizing, qualidade total, just in time e restruturação tornando-se populares. Que atividades ou como se caracteriza o RH nesse período?
		
	
	Nesse período é criada a seção de pessoal, que é dirigida pelo chefe de pessoal, o responsável pela administração de pessoas, com a atribuição de cuidar das rotinas trabalhistas, atividades que tinham um caráter disciplinador, legal, punitivo, paternalista e burocrático.
	 
	Nesse período a área de RH sofreu consequências dos novos modelos de gestão, afetando a área de treinamento e desenvolvimento, embora a "constituição cidadã" tenha definido a implantação da jornada de trabalho de 40 horas e o acréscimo de 1/3 sobre o valor das férias.
	
	As atividades estavam restritas aos cálculos de retribuição que os trabalhadores faziam jus em decorrência do trabalho prestado.
	
	Nessa época surge a necessidade de um profissional que além das atividades desempenhadas na seção de pessoal, fosse capaz de gerenciar os problemas de pessoal ocorridos a partir da expansão industrial e suas novas exigências.
	 
	A área de RH passou a ter uma atuação estratégica, com o intuito de agregar valor ao negócio, e os trabalhadores passaram a ser considerados um diferencial competitivo.
	
Explicação:
Conforme a web aula 1, na evolução histórica da ARH no Brasil, apresenta como registro para esse período abordado na questão a seguinte informação: Na década de 80, os processos de reengenharia, downsizing, qualidade total, just in time e de  reestruturação se tornaram populares e a área de RH sofreuconsequências com a introdução dos novos modelos de gestão e teve alguns de seus setores desativados. As áreas de treinamento e desenvolvimento foram as mais afetadas. Destacamos como ganhos neste período a Constituição de 1988 (¿Constituição Cidadã¿, assim chamada por ter sido promulgada após 20 anos de ditadura militar), a implantação da jornada de 40 horas e o acréscimo de 1/3 sobre o valor das férias.
	
	 
	Ref.: 201808208775
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É papel da área de Gestão de Pessoas, EXCETO:
		
	
	Desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização.
	
	Criar e manter um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização.
	 
	Realizar todas as entrevistas de demissão dos funcionários, sem a necessidade do contato prévio da chefia imediata com o funcionário que será desligado.
	
	Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos e alcance dos objetivos individuais.
	
	Alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis.
	
Explicação:
No processo de desligamento é importante ouvir o funcionário, envolvendo o gestor imediato nesse processo. O desligamento deve ocorrer pela liderança e não pelo RH.
	
	 
	Ref.: 201808209865
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as afirmativas abaixo dizem respeito À Administração de Recursos Humanos no contexto organizacional, EXCETO:
		
	 
	Posicionar-se como uma gestão presa às funções de folha de pagamento, às questões legais e a posturas rígidas sustentadas por inúmeros controles burocráticos.
	
	Assumir um papel de liderança para o alcance da excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos
	
	Tratar os empregados como parceiros, como pessoas que investem na organização e que têm a legítima expectativa de retorno de seu investimento;
	
	Considerar os empregados como pessoas e não como meros recursos;
	
	Tratar os empregados como elementos que impulsionam a organização e não como agentes passivos;
	
Explicação:
A função da Administração de Recursos Humanos vai muito além de uma gestão de folha de pagamento de um sistema burocrático. Ela colabora para a valorização do colaborador enquanto potencial humano e parceiros da organização.