AD1.2 Sociologia Organizacional

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AD1.2- Sociologia Organizacional 
 
A partir da leitura da unidade 2 (Socialização e Formação da Cultura) do livro 
didático de Golias Silva e do capítulo 6 (Socialização e Cultura) do livro Sociologia 
e Organizações - Relações sociais nas organizações (organizado por Piccinini, 
Almeida e Oliveira) responda as seguintes questões: 
1 – Defina o que é e como ocorre um processo de socialização. 
Segundo Golias Silva, socialização é o processo pelo qual a pessoa constrói a sua 
identidade, sua personalidade, seus valores, gostos, etc, em função da interação com 
outras pessoas que fazem parte do seu meio. O processo de socialização se inicia a partir 
do nascimento e conforme a pessoa vai aprendendo a se comunicar, se expressar e a 
interagir e conviver com seus semelhantes vai adquirindo a cultura, ou seja, entrando no 
mundo social. E é isso que nos torna humanos, sendo que na socialização apesar dessa 
interação com o meio, cada indíviduo é único e conserva características próprias. 
2 – Os autores Piccinini, Almeida e Oliveira citando Maanem (1984), enumeram as 
principais estratégias de socialização nas organizações. Cite-as e exemplifique-as. 
1-Estratégias formais e informais de socialização: O processo formal serve para 
preparar a pessoa para ocupar seu status na organização como por exemplo, ser padre, 
soldado, executivo ou operário. Os treinamentos específicos, como por exemplo, 
programas de trainee, são realizados com o objetivo de ensinar a aplicação prática na 
futura atividade. Já o processo informal, ocorre no dia-a-dia do trabalho. A pessoa, logo 
após a contratação aprende as atividades com outros colegas, entretanto não há uma 
orientação muito clara nem controle deste processo o que pode gerar informações 
equivocadas na transferência do conhecimento do funcionário antigo para o novo. 
2- Estratégias individuais e coletivas de socialização: Nas estratégias coletivas as 
mudanças individuais são construídas a partir do conhecimento dos problemas 
enfrentados por todos. A busca por uma definição da situação passa pelo consenso do 
grupo. Essa estratégia é mais fácil e otimiza custo e tempo, entretanto com o 
fortalecimento do grupo, podem ocorrer divergências com o objetivo da organização. 
Já na socialização individual, ocorre a preparação de um único indivíduo para assumir 
determinadas funções na organização. Esta estratégia costuma ser mais onerosa e como 
geralmente a tarefa dessa socialização caberá a responsabilização a uma única pessoa, 
poderá ocorrer a transferência de valores particulares que esta pessoa tem da organização. 
3-Estratégias sequenciais e não sequenciais de socialização: As estratégias sequencias 
se caracterizam por processos consecutivos marcados por uma série de eventos discretos 
e identificáveis, como cursos, treinamentos, informativos, cerimônias (festas), por onde 
o indivíduo passa a ocupar uma posição e exercer seu papel na organização. Os processos 
não sequenciais são realizados num estágio transitório, sem estruturação contínua de 
atividades. Atividades de treinamento isoladas também são consideradas não sequenciais 
pois, normalmente são direcionadas para qualificação técnica sem vínculo a um programa 
maior de desenvolvimento. 
4- Estratégias fixas e variáveis de socialização: As estratégias fixas tem um tempo 
determinado para que o iniciante cumpra um estágio, período de experiência, cursos, etc. 
Geralmente ocorre em alguns cargos públicos ou mercados de trabalho específicos onde 
os indivíduos necessitam de uma formação inicial extensa e onde o mesmo estará apto 
apenas após a aprovação nesta etapa. Já as estratégias variáveis não tem etapas muito 
definidas. As ascensões e promoções na carreira são exemplos de estratégias variáveis 
pois não é possível determinar um período temporal em que possa ocorrer. 
5- Estratégias de socialização por competição ou concurso: Consiste em separar 
iniciantes em diferentes programas de socialização baseados em diferenças presumidas 
como habilidade, ambição ou antecedentes, fazendo-os concorrer entre si. A 
desclassificação para um cargo é definitiva. Funcionários considerados de “alto 
potencial” poderão ter desafios maiores. 
6- Estratégias de socialização através da investidura e despojamento: A estratégia de 
investidura busca valorizar o indivíduo com base na sua experiência anterior como ocorre 
por exemplo, em cargos gerenciais superiores. Neste caso a organização tenta aproveitar 
suas habilidades ao invés de modifica-las. Já na estratégia de despojamento o objetivo é 
destruir e despojar certas características particulares do iniciante, exigindo por exemplo, 
como ocorre nas carreiras militares, religiosas e atléticas, que os mesmos abandonem 
grupos de referência anteriores, sofram humilhações e façam trabalhos subalternos com 
salários baixos até poderem adquirir respeito e igualdade. 
3 - O termo cultura em nosso cotidiano ganha vários sentidos. Explique o que é a 
cultura no sentido antropológico e apresente as diferenças desta definição com as do 
senso comum. 
No senso comum, segundo Golias Silva, o termo cultura é entendido como acumulação 
de saber, de um saber de conhecimentos gerais e de um saber acumulado por experiências, 
leituras e viagens. 
Já no sentido antropológico, segundo Geertz apud Sidinei Oliveira e Claudia Eccel, a 
cultura tem sua base num contexto social onde os significados informam as condutas 
humanas e tornam suas práticas compreensíveis. As redes de significações tem origens 
múltiplas e distintas e são transmitidas pelos membros do conjunto social. De acordo com 
Golias Silva, cultura envolve conhecimentos, crenças, arte, moral, direito, costumes e 
todas as aptidões que o homem cria e herda como membro de uma sociedade. 
4 – O que é cultura organizacional e qual a sua contribuição para os estudos da área 
de Administração? 
A cultura organizacional segundo Sidinei Oliveira e Claudia Eccel é formada pelas 
crenças e valores que são compartilhadas por seus membros e pelos aspectos simbólicos 
que identifica a particularidade de cada organização, como por exemplo, as atitudes, 
comportamentos, reações, linguagem, vestimenta, ritos e mitos, etc. 
A cultura organizacional é importante nos estudos da área de Administração pois, através 
do seu conhecimento é possível, segundo Golias Silva, trabalhar suas estruturas de 
relações e seus paradigmas com vistas à melhoria de seu desempenho.