Atividade Avaliativa II - Sociologia Organizacional

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Atividade II
A partir da leitura da unidade 2 (Socialização e Formação da Cultura) do livro
didático de Golias Silva e do capítulo 6 (Socialização e Cultura) do livro Sociologia e
Administração – Relações sociais nas organizações (organizado por Piccinini, Almeida e Oliveira)
responda as seguintes questões:
1) Defina o que é e como ocorre um processo de socialização.
O Processo de Socialização é um processo contínuo de aprendizado, conhecimento e
novas experiências. É um processo onde um indivíduo adquire os padrões de comportamentos
habituais e aceitáveis pelos grupos sociais em que está inserido. Consiste em aprender a se adaptar a
determinados padrões culturais, mesmo que para o individuo não seja de sua expressa vontade de
aceitação. Ele aprende a ser um membro de uma família, sociedade, etc. 
Existe uma forte influência da cultura em que o indivíduo vive e na forma que
expressa o seu comportamento. A formação de hábitos, jeitos, manias, gostos e costumes se dá pela
influência da cultura e das instituições sociais em que vivemos. Existe para que a pessoa conheça a
organização, as atividades que desempenhará, as regras e comportamentos esperados.
A Socialização primária ocorre na infância, a família é a principal agente de
socialização. A socialização do individuo ocorre a partir do seu nascimento, ou seja, desde cedo o
ser humano interage uns com os outros, desta forma ele é integrado ao ambiente social, participando
de seus valores e costumes.
A Socialização secundária decorre de outros agentes de socialização, como escola,
trabalhos, amigos. O individuo depois de interagir com diferentes grupos, por meio da socialização,
identifica-se com o perfil mais adequado e que se enquadre nos seus valores e ideais.
2) Os autores Piccinini, Almeida e Oliveira citando Maanem (1984), enumeram as principais
estratégias de socialização nas organizações. Cite-as e exemplifique-as.
Maanen definiu sete estratégias fundamentais, elencadas abaixo:
Estratégia formal e informal de Socialização:
Temos que na estratégia formal de socialização, consiste a preparação para que um
colaborador assuma um cargo especifico dentro da organização. Depois de colocado no cargo
especifico, este colaborador aprende informalmente as praticas reais em seu setor.
Estratégia Individuais e Coletivas de Socialização:
Na socialização individual, os membros são socializados individualmente e o
processo de mudança vai depender da relação direta entre o agente socializador e o socializado. Na
socialização coletiva, os novos membros são reunidos e classificados pelas mesmas experiências,
com resultados que tendem a ser similares.
Estratégia Sequenciais e não Sequenciais:
Temos que a estratégia sequencial é caracterizada por uma progressão de um membro
sendo caracterizada processos transitórios e identificáveis dentro da organização. A não sequências
é caracterizada provisoriamente e independem de outras etapas feitas anteriormente.
Estratégias Fixas e Variáveis de Socialização:
Podemos definir a estratégia fixa como o tempo necessário para um membro adquirir
o conhecimento necessário para o cumprimento de uma determinada tarefa ou serviço. Já a variável,
não existe limite previamente definido uma vez que o membro, pois depende da adaptação do
individuo ao período de integração.
Estratégia de Socialização por Competição ou Concurso:
Na estratégia por competição, indivíduos são colocados em grupos de acordo com
suas habilidades e ambições. Por outro lado na estratégia por competição, indivíduos que pertencem
ao mesmo grupo apresentam uma cooperação maior em suas tarefas.
Estratégia de Socialização por meio de investidura e despojamento
Na estratégia por investidura, a organização confirma o perfil do novo membro,
quando este é viável para o seu interesse. Na estratégia por despojamento, a organização adaptar o
novo membro aos interesses da organização.
Estratégia de Socialização em Series isoladas:
Ocorre quando colaboradores já integrados na organização, preparam os novos
membros para assumirem funções parecidas na organização. O individuo é socializado por suas
ações e não por uma regra determinada pela organização.
3) O termo cultura em nosso cotidiano ganha vários sentidos. Explique o que é a cultura no
sentido antropológico e apresente as diferenças desta definição com as do senso comum.
No sentido antropológico, a cultura é vista como culturas, uma vez que os valores,
crenças, práticas e instituições variam de formação social para formação social. Uma mesma
sociedade passa por transformações culturais amplas ao longo dos anos. Para o senso comum é
empregado expressões “ter cultura” e “não ter cultura” como sinônimos de culto e inculto, gerando
distorções no uso dos termos. A Antropologia Cultural é um dos quatro grandes ramos da
Antropologia que estuda o homem e a humanidade de forma integral. Cultura no sentido
antropológico e o modo de viver do ser humano, seus hábitos e costumes que é o seu objeto de
estudo. Cultura é toda característica que inclui o conhecimento do homem na sociedade: as crenças,
a arte, a moral, a lei, os costumes todos os outros hábitos e capacidades adquiridos pelo homem
como membro de uma sociedade tal como sua sobre vivência, e assim foi entendendo a evolução
do homem. Há diferença por que a antropologia é da observação dos fatos ocorridos, do
comportamento e atitudes do homem no seu cotidiano.
4) O que é cultura organizacional e qual a sua contribuição para os estudos da área de
Administração?
A cultura organizacional é um padrão de premissas básicas compartilhadas que foram
aprendidas por um grupo, na medida que resolveram seus problemas de adaptação externa e
integração interna. A Cultura Organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos,
crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma organização. Uma boa
cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento.
Como contribuições para a área de Administração podemos ter os seguintes
benefícios aliando os valores culturais com as habilidades técnicas dos membros da organização faz
que a equipe seja altamente engajada e mais produtiva, tornando as mais felizes e satisfeitas e
diminuição do turnover, ou seja, o índice dos membros que se desligam da empresa é cada vez
menor em função desta valorização de seus conhecimentos e habilidades. Contribui para a
administração agregando diversidade e valores, fazendo que um administrador esteja preparado para
lidar com diferentes situações do cotidiano e sempre buscando a melhor forma de resolvê-las, ela
pode ser considerada como a base de administração, uma vez que cada organização possui um
conjunto próprio de regras, valores e comportamentos. Seu estudo permite a identificação de fatores
que dia respeito às mudanças e as tradições, os comportamentos da sociedade e das organizações.
Referências: PICCINI, C. Valmiria; ALMEIDA, Marilis de; OLIVEIRA, Sidinei R.
de. Sociologia e Administração: Relações sociais nas organizações, Cap. 6. Ed. Elsevier. Rio de
Janeiro, 2011.
Silva, Golias. Sociologia Organizacional / Golias Silva. – Florianópolis:
Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2010.