TESTE DE CONHECIMENTO DISTRIBUIÇÃO FISICA 02

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16/08/2018 EPS
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GST0309_EX_A1_201707004481_V1
 
 
  DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
1a aula
  Lupa    
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Exercício: GST0309_EX_A1_201707004481_V1  06/08/2018 13:07:51 (Finalizada)
Aluno(a): CRISTIANO NASCIMENTO DA SILVA E SILVA 2018.2 ­ F
Disciplina: GST0309 ­ DISTRIBUIÇÃO FÍSICA  201707004481
 
Ref.: 201708033635
  1a Questão
Especificamente o conceito de logística segundo Rodrigues (2002), pode ser entendido como:
  Adquirir, manusear, transportar, distribuir e controlar eficazmente os bens disponíveis.
Adquirir bens, mensurar e distribuir produtos.
Mensurar e controlar os produtos.
Controlar bens, adquirir e transportar produtos.
Apenas controlar produtos.
 
Ref.: 201707271362
  2a Questão
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Segundo  Fisher  (1997),  as  empresas  devem  avaliar  qual  a  natureza  da  demanda  dos  seus  produtos  antes  de
determinar qual o canal de distribuição a ser considerado. Isto significa que
a distribuição física determina o que deve ser produzido.
  a distribuição física é a responsável por entregar aos clientes o que eles desejam a um custo mínimo.
a distribuição física não se preocupa com o desempenho operacional.
a distribuição física somente atende a produção independente do desejo do cliente.
 
Ref.: 201707075974
  3a Questão
Qual das afirmações abaixo representa um novo desafio na organização de suprimentos.
Visão menos estratégica de Suprimentos como maneira de diferenciação estratégica
Contratos e parcerias com horizonte menor
  Estoques maiores em processo implicam em um esforço e atuação diferenciada de Suprimentos
  Percentual de material comprado aumentou, devido à especialização e foco nas competências básicas
Tecnologias menos complexas e diversificadas, de propriedade dos fornecedores
 
 
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
Ref.: 201707074944
  4a Questão
A atividade de um Operador Logístico que se dedica especificamente à Logística de Distribuição (outbound logistics)  é:
Prover a nacionalização de produtos importados
  Entregar produtos dos fornecedores aos clientes
  Gerir informações dos distribuidores de produtos
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Controlar o pagamento de fretes internacionais
Rastrear pedidos de fornecedores e o transporte
 
 
Explicação:
A  distribuição  de  produtos  é  uma  das  principais  atividades  das  empresas,  pois  define  o  seu  sucesso  no  processo  de
atendimento aos  seus  clientes. Um bom planejamento desta atividade pode  criar  condições para alcançar a eficiência e a
confiabilidade  no  serviço  prestado  pela  empresa,  garantindo  a  satisfação  dos  clientes  e  a  redução  dos  seus  custos.  Esta
função empresarial pode ser exercida pela própria empresa ou por um Operador Logístico. A escolha deste parceiro é uma
atividade importante para o sucesso empresarial.
 
Ref.: 201708125500
  5a Questão
A logística de distribuição engloba diversos conceitos. A partir dos diversos conceitos sobre logística e logística empresarial
observa­se que um negócio pode gerar alguns tipos de valor em produtos e serviços. Assinale nas alternativas abaixo estes
tipos de valor.
posse
  todas as respostas estão corretas
tempo
lugar
forma
 
Ref.: 201707074937
  6a Questão
"As empresas que compõem a moderna cadeia de suprimentos surgiram em razão da
___________________________________________ e da _________________________________________. "
Preencha os espaços vazios com as opções que melhor completam o sentido da frase:
  Redefinição das empresas transportadoras; nova onda de tecnologia
Falência comercial das empresas; baixa rentabilidade no mercado
Administração de serviços; reconfiguração dos serviços oferecidos
Versatilidade de mercado; abundância de mão de obra técnica
  Transformação dos custos fixos; busca de maiores lucros nas vendas
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Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
Ref.: 201707861000
  7a Questão
Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente
um Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando­se assim um
importante diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades
básicas:
Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade.
Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda.
Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda.
Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda.
  Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda.
 
Ref.: 201707075992
  8a Questão
"Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram
progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece
uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção
da vantagem competitiva." Sobre o texto acima é correto afirmar:
O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e o
aumento dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas
cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas
utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
  O texto é verdadeiro.
Variedade e ciclo de vida dos produtos não influenciam no alinhamento estratégico da cadeia de suprimento.
O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e a redução
dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de
suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o
gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e redução dos
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ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de
suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o
gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
 
 
Explicação:
O alinhamento estratégico do negócio é um processo construído passo a passo com objetivos definidos e produtos finais que
podem ser  implementados e avaliados em caráter permanente.   É um processo pelo qual olhamos para o  futuro, criamos
uma imagem desse futuro com base nas tendências atuais e influenciamos as forças que nos afetarão assumindo o comando
dos acontecimentos e garantindo que estamos indo da forma mais efetiva para onde desejamos chegar.
O alinhamento estratégico,  revela mudanças que precisam ser  implementadas a curto, médio e  longo prazos para ajustes
necessários previamente.   Algumas dessas percepções definem oportunidades potenciais e pontuam claramente ameaças,
ampliando a visão para gestão do negócio.