orçamento empresarial

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Avaliação: GST0454_AV_201101439149 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201101439149 - LEONARDO DOS SANTOS PINHEIRO 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,3        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2014 20:26:01 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101534231)
	10a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
		
	
	Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	Resultado projetado e balanço pró-forma
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101556982)
	2a sem.: orçamento
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
		
	
	orçamento de mão de obra 
	
	orçamento de produção 
	
	orçamento de flexível 
	
	orçamento de base zero 
	
	orçamento de capital ou de investimento 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101556984)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101521996)
	4a sem.: Orçamento operacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Custos indiretos
	
	Produção
	
	Material e compras
	
	Vendas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101534205)
	1a sem.: Orçamento operacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101541624)
	5a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	4300
	
	4500
	
	2100
	
	5100
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102054537)
	sem. N/A: Orçamento de Investimentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	antes do terceiro ano.
	
	antes do primeiro ano.
	
	antes do quarto ano.
	
	não ocorrerá.
	
	antes do segundo ano.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101674675)
	6a sem.: aula 6
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
		
	
	Despesa
	
	Custo Indireto
	
	Investimento
	
	Custo Direto
	
	Perda
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101556989)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários. 
		
	
Resposta: Oe cenários correspondem ao que pode acontecer no ambiente em que a organização está inserida, a organização sofre influência dos acontecimentos externos que podem ser de origem econômica e macroeconomica (elevação taxas de juros), da concorrência, de origem de fenômenos naturais (afetando a matéria-prima), novas leis de regulamentação, etc.
	
Gabarito: Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.) 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101535535)
	14a sem.: ORÇAMENTO DE CAIXA
	Pontos: 0,8  / 1,5 
	A depreciação é um exemplo de uma despesa não desembolsada?Justifique.
		
	
Resposta: Sim. O ativo quando sofre a depreciação pode se tornar um custo, despesa ou perda dependendo de sua utilização.
	
Gabarito: A depreciação é sim um exemplo de despesa não desembolsada. Este item não acarreta em desembolso financeiro por parte da empresa sendo apenas um mecanismo contábil legal de poder pagar menos impostos.