AP4 orçamento empresarial

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Local: LABORATÓRIO 01 / PRESENCIAL / PRESENCIAL / Campus II - Rio de Janeiro-Lapa 
Acadêmico: 20211-EaD-03/02/2021-EEC-270-60-ORCAMEN
Aluno: DIANA LISBOA BISPO 
Avaliação: AP4
Matrícula: 2110027
Data: 10 de Junho de 2021 - 19:15 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,70/10,00
1  Código: 26963 - Enunciado: O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os
gastos necessários para manter a organização em funcionamento. Sobre o Orçamento de
despesas comerciais, administrativas e financeiras, é correto afirmarmos que tais despesas:
 a) São sempre fixas
 b) Entram na composição do CPV
 c) São sempre variáveis
 d) Podem ser fixas ou variáveis
 e) São consideradas somente nas empresas comerciais
Alternativa marcada:
d) Podem ser fixas ou variáveis
Justificativa: Ainda que grande parte das despesas sejam fixas, há despesas que variam em
função do volume, como, por exemplo, comissões sobre vendas
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2  Código: 33632 - Enunciado: A previsão de vendas não é um processo trivial, em virtude da
grande quantidade de fatores e de variáveis envolvidas. Nesse sentido, há quatro fatores básicos
que influenciam a demanda. São eles:Flutuações cíclicas.Flutuações sazonais.Tendências de
variação de demanda.Variações irregulares aleatórias.É correto o que se afirma em:
 a) I, II e IV, somente.
 b) II e III, somente.
 c) I, II, III e IV.
 d) I e III, somente.
 e) I, II e III, somente.
Alternativa marcada:
a) I, II e IV, somente.
Justificativa: Geralmente, as vendas são afetadas por quatro fatores básicos (LOBATO; AZEVEDO,
1994):tendências de crescimento;flutuações cíclicas do negócio;flutuações sazonais;variações
irregulares na demanda.
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3  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
 a) Subcontratação.
 b) Exportação.
 c) Cancelamento de pedidos.
 d) Mudança tecnológica.
 e) Redução de efetivo (demissões).
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Alternativa marcada:
a) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
4  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que
os mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes
(2018) há três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao
resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários
necessária para atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto
para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos etc.
Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em relação
direta com a quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem a
permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.Gastos que não possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto,
medir sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.Tais
descrições representam, respectivamente, os gastos:
 a) Discricionário, Padrão e Comprometidos.
 b) Padrão, Discricionários e Comprometidos.
 c) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
 d) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
 e) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
Alternativa marcada:
c) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Justificativa: 1. Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem
a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.2. Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência.
Exemplo: quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando
por base o tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados
os gastos com salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos
variáveis, pois não variam em relação direta com a quantidade.3. Discricionários - não possuem
correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.
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5  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:
 a) II, somente.
 b) I, II e III.
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 c) I e II, somente.
 d) II e III, somente.
 e) III, somente.
Alternativa marcada:
c) I e II, somente.
Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
6  Código: 30340 - Enunciado: “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios
advindos” (LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de
gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens:dados e
análises podem ser atualizados em tempo realgeração relatórios críticos e análises simulatórias
de gestãopermite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadaspermite que
seja feita a integração dos diversos inputs orçamentáriosÉ correto o que se afirma em: 
 a) II e IV somente
 b) I e III somente
 c) II, III e IV somente
 d) I, II e IV somente
 e) I, II, III e IV
Alternativa marcada:
d) I, II e IV somente
Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,
permitindo que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários, que podem ser
atualizados em tempo real, gerando relatórios críticos e análises simulatórias de gestão,
permitindo automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas e, até mesmo,
relatórios finais de exercício. Em cenários como esses, a utilização e análise do orçamento flexível
se torna bastante simplificada e intuitiva
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7  Código: 30271 - Enunciado: "Uma empresa, em determinado instante, pode ser vista como um
conjunto de projetos de investimento em diferentes momentos de execução. O seu objetivo
financeiro, ao avaliar alternativas de investimento, é o de maximizar a contribuição marginal
desses recursos de capital, promovendo o incremento de sua riqueza líquida." Fonte: ASSAF
NETO, A. Os métodos quantitativos de análise de investimentos.Cad. Estud., São Paulo, n. 6, p.
01-16, out. 1992. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511992000300001&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Dentre os métodos usualmente
utilizados para avaliação dos projetos, temos:Índice de lucratividade.Payback.Payback
descontado.Taxa interna de retorno.Valor presente líquido.Para utilizá-los, precisamos do cálculo
da TMA em:
 a) I, IV e V, somente.
 b) Todos eles.
 c) IV e V, somente.
 d) III, IV e V, somente.
 e) I, III, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
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e) I, III, IV e V, somente.
Justificativa: Payback (PB) → é um método que quantifica o tempo previsto para o retorno do
investimento feito.Payback descontado (PBD) → similar ao PB, porém os valores são trazidos ao
valor presente (em vez de serem utilizados os valores nominais), utilizando uma taxa de
desconto, conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA). Valor Presente Líquido (VPL) →
traz os valores ao momento presente, utilizando a TMA (como no PBD) e verifica se o somatório é
superior ao investimento feito (isto é, se o VPL é positivo). Projetos com VPL > 0 devem ser
aceitos, ao passo que, se negativo, devem ser rejeitados.Taxa Interna de Retorno (TIR) → método
que calcula uma rentabilidade hipotética do projeto (considerando as entradas e saídas de caixa
ao longo do tempo) e a compara com a TMA. Dessa forma, a TIR é a taxa de desconto que faz com
que o VPL do projeto seja zero. Caso TIR > TMA, o projeto seria aceito; caso contrário,
rejeitado.Índice de lucratividade (IL) → também traz os valores ao momento presente, como no
VPL, fazendo a comparação proporcional com o investimento. Se IL > 1, significa que o projeto
gera mais riqueza do que exige de investimento, devendo ser aprovado.
8  Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a tomada
de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição de um
processo de produção manual por um automatizado (por exemplo, montagem por robôs) essa
análise prevê, de uma forma geral a (o):
 a) Redução dos custos diretos e indiretos.
 b) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
 c) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
 d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
 e) Redução dos custos fixos e variáveis.
Alternativa marcada:
d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no
custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida,
prevê um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.
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9  Código: 26960 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante de equipamentos eletrônicos, está
programando a compra de placas de circuito impresso de seu fornecedora SuperEletronicsm
para produzir seu produto HyperXYZ, cuja demanda anual é de 1.500.000 de unidades e que
utiliza duas placas em sua configuração. O custo unitário de cada placa é de R$ 3,82 e o lote
mínimo de compra é de 10.000 unidades.Tomando por base o custo administrativos de cada
pedido de compra como sendo de R$ 1.200,00 e que o custo anual de manutenção de estoques é
de 20%, quantas vezes por ano as placas devem ser compradas, de forma a minimizar o custo
total?
 a) 300.
 b) 69.
 c) 16.
 d) 30.
 e) 44.
Alternativa marcada:
d) 30.
Justificativa: D =3.000.000Cp = R$ 1.200,00Ce (%) =20%Preço = R$ 3,82 
Calcula-se o lote econômico de 97.078 unidades. Porém, como o lote mínimo é de 10.000
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unidades, a cada compra, deverão ser adquiridas 100.000 placas (10 x 10.000). Dessa forma, para
atender à demanda de 3.000.000 (2 x 1.500.000), são necessárias 3.000.000/100.000 = 30 compras
anuais.
10  Código: 30324 - Enunciado: "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo
prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a
estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O
instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o
orçamento."Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os
objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de
novembro de 2014. Anais...Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre
elas:Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os
efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais
(ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito
diferentes.PORQUEA comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos
dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer.Assinale a alternativa que
apresenta a relação correta entre as afirmativas.
 a) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 e) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
Alternativa marcada:
c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Justificativa: Óbvio que não há a expectativa de “acertarmos” as previsões com total exatidão,
em razão da grande quantidade de fatores e variáveis envolvidas. Variações sempre ocorrerão,
mas não podemos nos limitar a comparar (controlar) os resultados finais, visto que diferenças em
fatores diversos, como preços de venda projetados e praticados, quantidades, custos unitários e
totais, etc., podem mascarar sérios problemas se não forem identificados.Ou seja, os “detalhes”
são mais importantes do que o total quando nos referimos ao controle orçamentário, afinal é o
orçamento que guia os gestores nas tomadas de decisão e prioridades, assim como verifica se as
metas definidas são compatíveis com a saúde financeira e operacional. Seu uso se presta,
principalmente, a compreender os desvios e gerar alertas, bem como subsídios para análises de
causas raiz e suporte à tomada de decisão gerencial.
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11  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado 
( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. 
( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. 
( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. 
( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. 
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( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis. 
( ) Voltados às análises no mercado de ações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 1-2-3-4-5-6.
 b) 4-1-5-3-2-6.
 c) 2-1-5-4-3-6.
 d) 2-3-4-5-1-6.
 e) 5-6-4-3-1-2.
Alternativa marcada:
c) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadoresde Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e de
terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
12  Código: 30270 - Enunciado: "O estudo da liquidez requer persistência e parcimônia. Em finanças
e no mercado, liquidez é um elemento importante para avaliar o desempenho da empresa e,
consequentemente, a continuidade de suas operações."Fonte: ZANOLLA, E.; SILVA, C. A. T. O valor
da liquidez: um estudo exploratório nas empresas brasileiras do setor de energia elétrica. REAd.
Rev. Eletrôn. Adm. Porto Alegre, v. 23, n. 1, p.118-136, abr. 2017. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
23112017000100118&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Nesse sentido, o orçamento do
fluxo de caixa mostra-se como peça fundamental de gestão. Um dos métodos existentes de
calcular o fluxo de caixa é a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos. Tal método é denominado:
 a) partidas dobradas.
 b) em duas fases.
 c) operacional.
 d) de tesoura.
 e) indireto.
Alternativa marcada:
a) partidas dobradas.
Justificativa: Há duas formas de calcular o fluxo de caixa de uma empresa: método direto e
método indireto. No primeiro caso, a Tesouraria monitora as entradas e saídas de caixa (muitas
vezes, em bases diárias) e projeta o fluxo de caixa com base em tais informações. Por exemplo, se
a empresa XYZ efetua uma venda de R$ 300.000,00, recebendo 70% à vista, tendo custos e
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despesas de R$ 200.000,00, pagos 50% à vista, isso representaria uma entrada de caixa de R$
210.000,00 (70% da receita) e uma saída de R$ 100.000,00 (50% dos custos e despesas),
refletindo, portanto, em uma variação no fluxo de caixa de R$ 110.000,00.Já no método indireto,
o fluxo de caixa é preparado a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos (COELHO; PONTES, 2018), por exemplo, ajustando
o lucro às variações de caixa, contas a pagar e contas a receber. 
13  Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é
comum não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias-
primas. Ou seja, é comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas,
temos:A formação de estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar
quantidades menores de fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É
correto o que se afirma em:
 a) I, II, III, IV e V.
 b) II, III, IV e V.
 c) I, III, IV e V.
 d) I, II, IV e V.
 e) III e V.
Alternativa marcada:
c) I, III, IV e V.
Justificativa: • Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem
permanecer estocadas até o momento do uso (desde que não seja um material perecível, ou de
vida de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um
impacto sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a
alternativa menos traumática.• Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade
de comprar de distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades
menores, ainda que a um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras
comprado diretamente do fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra),
enquanto a barra unitária vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo
de barras do fabricante nos custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do
distribuidor, isso representaria somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do
custo unitário da barra ser 30% superior).• Existe, ainda, a possibilidade de compras
solidárias, isto é, mais de uma empresa comprando do fabricante, de forma a partilharem as
quantidades de um lote mínimo e os custos de aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto,
que adiciona certa complexidade no processo de compra em si, bem como na logística de
entrega.• Também, de forma a atenuar os impactos da compra em excesso, pode ser
desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se, usualmente, de um processo
complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além do fato de que os preços de
revenda não costumam ser atrativos.• Por último, pode ser processada a baixa do material
excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
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14  Código: 27580 - Enunciado: Ainda que alguns autores abordem o orçamento de receitas e o
orçamento de vendas como sendo a mesma coisa, conceitualmente, eles tratam de aspectos
diferentes.É correto afirmarmos que:
 a) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos, enquanto o orçamento de
receitas trata das vendas de produtos e serviços.
 b) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos/serviços, enquanto o
orçamento de receitas trata dos recebimentos pelas vendas efetuadas.
 c) O orçamento de vendas trata somente das vendas referentes às atividades principais da
empresa, enquanto o orçamento de receitas engloba, também, as receitas não operacionais.
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 d) O orçamento de vendas é uma forma genérica de tratar o orçamento de receitas, porém
considerando valores líquidos.
 e) O orçamento de vendas é utilizado para empresas industriais e comerciais, enquanto o
orçamento de receitas engloba qualquer tipo de atividade.
Alternativa marcada:
b) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos/serviços, enquanto o orçamento de
receitas trata dos recebimentos pelas vendas efetuadas.
Justificativa: É comum que a palavra “vendas” seja associada à quantidade de produtos e/ou
serviços vendidos, ao passo que o orçamento de receita trata dos valores monetários oriundos
das vendas.
15  Código: 30268 - Enunciado: "O orçamento possui múltiplas funções dentro de uma única
empresa [...], o que é percebido por gerentes de áreas operacionais e de gestão corporativa,
trazendo uma perspectiva original se comparada àqueles estudos que focaram principalmente
gestores da área financeira (CFOs e controllers)." Fonte: MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As
Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Rev. Adm. Contemp., Curitiba , v. 20, n. 3, p. 283-
304, jun. 2016 . Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552016000300283&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.O orçamento de caixa lida com
vetores, quais sejam: das decisões de financiamento;das decisões de investimento;o ativo
imobilizado;o fluxo de caixa operacional;o patrimônio líquido.É correto o que se afirma em:
 a) II, III e IV, somente.
 b)I, II, III, IV e V.
 c) IV, somente.
 d) I, II e V, somente.
 e) I, II e IV, somente.
Alternativa marcada:
b) I, II, III, IV e V.
Justificativa: O orçamento de caixa lida com três vetores: o fluxo de caixa operacional, das
decisões de investimento e das decisões de financiamento. O fluxo de caixa operacional engloba
todas as entradas e saídas de caixa oriundas das atividades operacionais (compra de matérias-
primas, vendas de produtos e serviços, pagamentos e recebimentos, etc.), ao passo que as
decisões de investimento contemplam as saídas de caixa relacionadas a projetos diversos, os
quais estão intimamente ligados aos fluxos de financiamento. 
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