ATPS EMP 1B

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Nome: RA: 
 
Atividade Prática Supervisionada
Administração
1° Semestre
Empreendedorismo
Professor Orientador: Marcio Freitas.
Itatiba
Abril, 2012
PLANO DE NEGÓCIO
Sumário
1. Definição do Negócio
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições.
1.3. Dados do empreendimento
1.4. Missão da empresa
1.5. Setores de atividade
1.6. Forma jurídica
1.7. Enquadramento tributário
1.7.1. Âmbito federal
1.7.2. Âmbito estadual
1.7.3. Âmbito municipal
1.8. Capital Social
1.9. Fonte de recursos
2. Análise de Mercado
2.1. Estudo dos clientes
2.2. Estudo dos concorrentes
3. Plano de Marketing
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços
3.2. Preço
3.3. Estratégias promocionais
3.4. Estrutura de comercialização
3.5. Localização do negócio
4. Plano Operacional
4.1. Layout
4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços
4.3. Processos operacionais
4.4. Necessidade de pessoal
5. Plano Financeiro Investimento total
5.1. Estimativa dos investimentos fixos
5.2. Capital de giro
5.3. Investimentos pré-operacionais
5.4. Investimento total (resumo)
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa
6. Avaliação do Plano de Negócio
PLANO DE NEGÓCIO
1. Definição do Negócio
1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio
Este plano tem objetivo descrever todos os aspectos bem como valores e estimativas de atividades relacionadas a um Estacionamento, onde nos classificaremos no mercado de trabalho como prestadores de serviço afim de, atender a sociedade como um todo e formar parcerias com outros estabelecimentos e afins. Teremos nossa localização no centro de Itatiba-SP, na principal via de concentração dos comércios e acesso aos bancos. Será feito um investimento inicial de R$12.000,00 (doze mil reais) para o aluguel do estabelecimento e custos adicionais com recursos necessários, onde será estabelecido o valor de R$5,00 (cinco reais) a hora e a cada hora adicional será cobrado R$2,00 (dois reais), isso gera uma estimativa de lucros a partir de 50%, podendo atingir a margem de 230%, sendo que o capital investido prove de três sócios ambos com recurso próprio, onde a estimativa de retorno está previsto em até seis meses.
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Nome: Rafael Hyppolito da Silva
Residente na Alameda Dom Pedro II N° 560, Alto da Santa Cruz, Itatiba-SP.
Telefone (11) 4524-7522
Profissional atuante na área da qualidade participou de projetos de implantação de ISO 9001 e 14001, onde atuou em empresas multinacionais do segmento de freios a disco e válvulas especiais e atualmente buscando graduação em administração.
Nome: Ivelise Tuon
Residente na Rua Luiz Regagnin, nº 49, Bairro Rei de Ouro, Itatiba – SP
Telefone (11) 4534-0081
Profissional atuante na área de logística, no segmento da gestão de estoque de materiais. Atualmente buscando graduação em administração.
Nome: Aline Brocanello
Residente na Rua Al. Caetano e Zaíra, nº 200, Bairro Rei de Ouro, Itatiba – SP
Telefone (11) 4538-4946
Profissional atuante na área de administração de vendas, no segmento de resinas plásticas virgens e recuperadas. Atualmente buscando graduação em administração.
1.3. Dados do empreendimento 
Nome: AIR Central Car.
CPF 349.561.528-84, 354.402.268-00 e 388.003.808-24
1.4. Missão da empresa 
Oferecer uma solução rápida e segura para a alocação de veículos, dando mais comodidade ao consumidor.
1.5. Setores de atividade
Empresa classificada como prestadora de serviços.
1.6. Forma jurídica
Sociedade limitada
1.7. Enquadramento tributário
1.7.1. Âmbito federal
Regime normal
1.7.2. Âmbito estadual
ICMS
1.7.3. Âmbito municipal
ISS
1.8. Capital Social
	
	Nome Sócio
	Valor (R$)
	% de Participação
	Sócio 1
	Aline Brocanello
	4.000,00
	33,3
	Sócio 2
	Ivelise Tuon
	4.000,00
	33,3
	Sócio 3
	Rafael Hyppolito da Silva
	4.000,00
	33,3
	TOTAL
	
	12.000,00
	100
1.9. Fonte de recursos
Todo o capital a ser investido é proveniente de recursos próprios de cada sócio.
2. Análise de Mercado
2.1. Estudo dos clientes
Destinado à consumidores habilitadas com CNH “B”, que residem em locais mais afastados do centro e necessitem realizar alguma atividade, que dependem do automóvel para vir trabalhar e que busquem um maior conforto e segurança para seu veículo.
2.2. Estudo dos concorrentes
A AIR Central Car oferece qualidade no atendimento e instalações, preço compatível com a concorrência e serviço oferecido, facilidades de pagamento, um local de fácil acesso que conta com cobertura para todas as vagas, o atendimento é rápido e conta com manobrista e ainda possui garantia contra quaisquer danos ao veiculo de proprietário.
Possuímos dois concorrentes sendo que o primeiro apresenta características próximas a que oferecemos porém com menos vagas, e o segundo já não possui cobertura para todas as vagas.
3. Plano de Marketing
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços
Oferecer um local seguro e de fácil acesso para a alocação de veículos, dando mais comodidade ao consumidor.
3.2. Preço
Será efetivado o valor de R$ 5,00 (cinco reais) a hora, e para cada hora excedente R$ 2,00 (dois reais).
3.3. Estratégias promocionais
Ocorrerá uma vez por semana um desconto nas horas excedentes, para cada hora a mais será cobrado o valor correspondente à meia hora.
3.4. Estrutura de comercialização
Será divulgado através de banners no próprio local e anúncio em jornais.
3.5. Localização do negócio
O local de funcionamento será no centro de Itatiba-SP, pois é o local com maior concentração de estabelecimentos de vários ramos, além dos bancos, é de fácil acesso, transmite muita segurança por se tratar de um local bem policiado. Próximo aos concorrentes, o que permite uma rápida comparação por parte do cliente antes de adentrar o local.
4. Plano Operacional
4.1. Layout
	
4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços
Teremos capacidade para 30 veículos.
4.3. Processos operacionais
Cliente Satisfeito.
Guarita coleta novos dados para fechar o tempo.
Cliente retorna.
Chegada do Cliente.
Manobrista aloca o veículo e passa o n° da vaga para guarita.
Manobrista conduz o veículo até a saída para o cliente.
Guarita solicita retirada do veículo ao manobrista através do n° da vaga.
Encaminhar o cliente para guarita anotar os dados.
4.4. Necessidade de pessoal
Todas as atividades serão realizadas pelos próprios sócios, sendo que teremos as seguintes funções:
- 2 Manobrista
- 1 Atendente
5. Plano Financeiro Investimento total
5.1. Estimativa dos investimentos fixos:
	Descrição
	Qtde.x Valor Unitário (R$)
	Valor Total (R$)
	Computador
	01 x 1.000,00
	1.000,00
	Mesa de Escritório
	01 x 500,00
	500,00
	Cadeira
	02 x 60,00
	120,00
	Aparelho de Telefone Fixo
	01 x 50,00
	50,00
	Câmera de Segurança
	03 x 150,00
	450,00
	TOTAL
	2.120,00
5.2. Capital de giro:
	Descrição
	Valor mínimo em R$
	Caixa Mínimo
	5.000,00
	Capital de Giro
	5.000,00
5.3. Investimentos pré-operacionais:
	Descrição
	Valor Total (R$)
	Pintura do Estabelecimento
	1.300,00
	Despesas com legalização
	1.800,00
	TOTAL
	2.100,00
5.4. Investimento total (resumo)
	Descrição dos Investimentos
	Valor (R$)
	(%)
	Estimativa dos investimentos fixos
	2.120,00
	23
	Capital de giro
	5.000,00
	54
	Investimentos pré-operacionais
	2.100,00
	23
	TOTAL
	9.220,00
	100
	
	Fonte de Recursos
	Valor (R$)
	(%)
	Recursos Próprios
	12.000,00
	100
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa:
	Qtde. de Vagas Ocupadas x Dia
	Valor x Hora (R$)
	Hora excedente (R$)
	Tempo estimado por ClienteValor Total (R$)
	15
	5,00
	2,00
	2h
	105,00
	30
	5,00
	2,00
	2h
	210,00
	Valor Total ao Fim do Mês, Conforme Tabela de Horários:
	Média de 15 vagas ocupadas por dias em todo o período
	R$
	14.280,00
	Média de 30 vagas ocupadas por dias em todo o período
	R$
	28.560,00
	Horário de Funcionamento Semanal:
	Segunda à Sexta
	Total
	Sábados
	Total
	07:00 às 19:00
	12:00
	07:00 às 15:00
	08:00
5.6. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais:
	Descrição
	Custo Total Mensal (R$)
	Aluguel do Estabelecimento
	6.000,00
	Água
	60,00
	Energia Elétrica
	80,00
	Telefone
	50,00
	Material de Escritório
	30,00
	Material de Limpeza
	30,00
	Salário
	6.000,00
	TOTAL
	12.250,00
6. Avaliação do Plano de Negócio
Após análisar as estimativas apresentadas pode-se dizer que é um empreendimento viável, pois apresenta aspectos positivos, como baixo investimento e um retorno relativamente rápido, tendo perspectivas de aumento de lucro em pouco tempo. É um mercado bem sustentável, pois conforme apresentado neste plano mesmo com metade de sua capacidade de funcionamento ainda consegue gerar lucro.
Cronograma de Atividades para Abertura do Empreendimento
Desenvolver o plano de negócio.
Providenciar todos os documentos necessários para o contrato entre os sócios.
Providenciar todos os documentos necessários para abertura empreendimento.
Providenciar a pintura e eventuais reparos nas instalações.
Realizar a compra dos recursos necessários para funcionamento, mesa, cadeira, computador.
Dispor materiais nas instalações já reparadas e com pintura nova.
Agendar instalação das câmeras de segurança.
Realizar divulgação do local através de jornais e banners.
Limpeza e preparação do local para inauguração.
Inauguração.
	Atividade
	Mês 1
	Mês 2
	Mês 3
	Mês 4
	Mês 5
	Mês 6
	Mês 7
	Mês 8
	Mês 9
	Mês 10
	Mês 11
	Mês 12
	1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Anexos
Oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil
Para iniciar um empreendimento é fundamental que se faça um planejamento, fator o qual, a maioria dos empreendedores não explora com muita propriedade, sendo este um dos mais responsáveis pela mortalidade prematura dos empreendimentos. 
No Brasil a taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA), atingiu 17,5 % em 2010, a maior desde 2002, porém com baixo índice de inovação. Dado que 83,2 % dos empreendedores brasileiros não consideram como produto ou serviço novo, que oferecem aos consumidores, somente 7,5 % será novo. Esses são alguns resultados da pesquisa Global Entrepreneurship de 2010. De acordo com esses dados o Brasil precisa focar na inovação, investir na tecnologia e no lançamento de produtos novos.
A primeira coisa a fazer é identificar o ramo no qual se deseja atuar, o quanto você tem de afinidade dentro deste ramo e se o mercado é favorável, ou seja, se há clientes interessados em adquirir estes produtos ou serviços, se há fornecedores próximos que possam atender as condições de entrega quanto a prazo e preço. Os requisitos de qualidade também são fundamentais, não se esquecendo de verificar quais são as concorrências e qual será o seu diferencial para ganhar o mercado.
Para obter o sucesso, uma empresa também depende de fatores que acontecem internamente; fatores que são gerados pelas relações no ambiente de trabalho. É extremamente importante para o empreendedor saber lidar com diferentes tipos de conflitos internos, que surgirão ao longo do tempo. Qualquer erro pode acabar corrompendo todo ambiente empresarial.
 Justamente por isso, que hoje em dia, existem vários cursos e treinamentos voltados para área de gestão. Cursos que ensinam chefes a se tornarem líderes, já que, enquanto um chefe impõe o que deverá ser feito, o líder lhe ensina, e acaba fazendo junto com você se necessário.
Etapas essenciais para se criar um novo negócio
Definir qual mercado a empresa irá atender – Nossa empresa irá atender o mercado de consumidores em geral e também conveniados de estabelecimentos que sejam próximos a nossa empresa.
Qual será o retorno econômico que ela proporcionará? – Nós calculamos em média de 50%, podendo atingir 230%.
Definir as vantagens competitivas – Teremos pouca concorrência, um baixo investimento, baixa manutenção e um aumento da procura devido ao crescimento contínuo de veículos.
Definir a equipe que transformará essa oportunidade em negócio – Uma equipe que age de maneira coerente, justa e honesta, buscando sempre inovação. Manter sempre a disciplina, não misturando gastos pessoais com os da empresa.
Até que ponto estaremos comprometidos com o negócio? – No início o comprometimento será maior, devido às decisões e escolhas que teremos que fazer. Conforme a empresa cresça e estabilize, pretendemos diminuir o sobrecarregamento dos sócios, de maneira que todos fiquem sabendo dos assuntos e decisões.
O ramo do nosso empreendimento, será o de estacionamentos e se localizará na região central de Itatiba - SP- Próximo aos bancos e comércios.
A oportunidade para um novo empreendimento, pode se concretizar a partir de um sonho, mesmo que muito antigo. Muitas vezes achamos que a falta de um produto ou serviço no mercado é normal, e acamamos nos adaptando. Mas é justamente nesse ponto que se encontra a oportunidade, essa falta pode se tornar uma necessidade real de uma grande fatia do mercado.
REFERÊNCIAS
 Revista: Análise – Edição de Julho/ Agosto/2011 – n°3 – Ano 1.
José Carlos Assis Dornelas – Empreendedorismo. 2008.