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Gestão Estratégica de 
Recursos Humanos
Beatriz Sokoloski Sotil
Nicole Morcelles Luiz
Tutora: Andréia Camillo
RH Estratégico
Sua principal tarefa é alinhar os objetivos da empresa com os objetivos dos 
funcionários em todas as áreas da empresa, desde o primeiro contato para garantir 
uma gestão abrangente. A gestão estratégica de RH também difere na forma como 
se comunica e define metas. Estas quatro formas de qualificar a gestão de pessoas 
sintetizam as principais ações dos profissionais de RH na busca de uma gestão que visa 
à criação de valor. Esta idéia de agregar valor ainda é reforçada por Ulrich, que 
defende a idéia de que, para atender às expectativas cada vez maiores de suas 
empresas, os profissionais de RH devem começar a agir profissionalmente.
Necessitam avaliar sua eficácia a partir da competitividade empresarial, em vez de 
pelo nível de satisfação dos funcionários, e conduzir transformações culturais, no lugar 
de promover reengenharia ou downsizing a fim de mudar completamente a empresa.
Aumento de produtividade
A organização que conta com a presença firme e constante de um 
RH atuante nas decisões e no planejamento não só controla os 
custos, como também, apesar das crises financeiras, encontra 
soluções inovadoras para serem mais produtivas.
Atração e retenção de talentos
 Reter e desenvolver talentos tem sido essencial para o 
desenvolvimento das empresas, e alcançar esse objetivo não está 
sendo fácil em meio a um mercado tão inconstante. Uma 
organização de sucesso sabe que perder um profissional 
qualificado gera altos custos e demanda tempo em novas 
contratações.
Promoção da comunicação 
corporativa
 Os objetivos devem ficar nítidos para todos, as metas devem ser 
alcançáveis e quaisquer mudanças nas estratégias e na estrutura 
devem ser adequadamente divulgadas. O RH assume assim o 
papel de um canal de comunicação entre os líderes e os 
funcionários, garantindo o fluxo contínuo e eficiente das 
informações.
Uma organização de sucesso sabe que perder um profissional 
qualificado gera altos custos e demanda tempo em novas 
contratações.
CONCLUSÃO
A gestão estratégica chegou para ajudar o mercado de trabalho, o 
empregado e o empregador.
Este recurso mesmo que ainda pouco usado nas empresas, vem crescendo 
ainda mais. Um fato importante que esta gestão estratégica vem para 
visualizar o desempenho organizacional e ajuda a planejar em determinadas 
situações dentro da organização.
Além de reduzir custos e ajustes demasiados dentro de uma empresa, os 
recursos humanos tende a assumir uma visão entre líderes e funcionários, sendo 
mais eficiente e planejado, sendo mais executados em determinadas funções.