Técnicas de Motivação e Ética Empresarial

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Motivação e Satisfação no Trabalho
Segundo o livro base da disciplina, há várias técnicas dentro das empresas com os objetivos de motivar o colaborador.
Relacione as técnicas de motivação com as respectivas características:
(A) Administração por objetivos
(B) Gestão participativa
(C) Plano de participação acionária
(D) Remuneração por competência
(E) Rodizio de tarefas
(  ) Envolve na participação os colaboradores que conhecem e estão envolvidos no processo, trazendo melhorias para a organização.
(  ) Permite que o colaborador atue em vários setores da empresa, oferece uma visão holística da organização e evita a repetitividade de tarefas.
(  ) A definição de objetivos claros e estabelecidos pela empresa, favorece o alcance de objetivos por parte do colaborador.
(  ) Permite ao colaborador comprar ações a um custo mais baixo, aumentando o comprometimento e envolvimento.
(  ) A remuneração não é apoiada no cargo, mas nas habilidades e resultados que o colaborador traz para a empresa.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
	E
	B, E, A, C, D
Questão 2/5 - Ética Empresarial e Responsabilidade Socioambiental
As negociações ocorrem em todos os níveis e tipos de organizações. Seja internamente, negociando recursos com os trabalhadores ou diferentes departamentos funcionais, seja externamente, negociando contratos ou parcerias com clientes, fornecedores ou bancos, o sucesso das diferentes negociações terá sempre um impacto decisivo no desempenho da empresa. As negociações que ocorrem em contextos empresariais podem envolver uma dimensão colaborativa e de criação de valor,  e igualmente uma dimensão competitiva e de distribuição desse mesmo valor.
 
Uma das áreas mais vulneráveis às práticas antiéticas em uma organização é seu setor comercial.
 
PORQUE
 
É de conhecimento de muitos que na área de vendas os negociadores éticos são, muitas vezes, massacrados por negociadores competitivos, sendo que alguns destes beiram a desonestidade.
	C
	As asserções I e II são complementares.
Questão 3/5 - Ética Empresarial e Responsabilidade Socioambiental
Petrobras revisa manual e exige que fornecedora respeite código de ética.
O Brasil sofre uma crise política e econômica agravada em grande medida pelo “maior caso de corrupção da história do Brasil”, como definiu Julio Marcelo de Oliveira, procurador do Tribunal de Contas da União (TCU) e pela quebra de confiança política. Este caso envolve a Petrobrás, petroleira brasileira que está no centro de um escândalo bilionário de corrupção e ex-funcionários, executivos de empreiteiras e políticos. Em fevereiro de 2015 foi publicado no Diário Oficial, a revisão do manual de contratação da Petrobrás. Este manual frisa que tanto a companhia como fornecedoras ou prestadoras de serviços devem respeitar o código de ética da empresa, bem como seu guia de conduta e sua política de responsabilidade social.
            Este manual no caso da Petrobrás torna-se um diferencial, uma vez que não existia antes. Como já vimos, a aplicação de uma conduta ética nas empresas que possa ser capaz de contribuir com melhores resultados, desde a relação individual com os colaboradores até a dimensão financeira é fator de sucesso para a ética empresarial e a lucratividade da organização. Fica algumas perguntas: uma empresa como a Petrobrás, não tinha um manual para contratação que respeitasse o código de ética? O manual garantirá que funcionários ajam seguindo os critérios do código de ética? A corrupção é cultural ou está instalada na Petrobrás apenas? Difícil averiguar, pois o Brasil é conhecido como um país corrupto.
A partir destas informações, sobre um caso atual sobre ética no mundo empresarial, assinale entre as definições a seguir aquela que CORRESPONDE ao conceito de ética nos negócios:
	B
	É o comportamento da empresa entendida como lucrativa quando age de conformidade com os princípios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade (regras éticas)”.
Questão 4/5 - Motivação e Satisfação no Trabalho
A motivação dentro da organização é um constante desafio para os gestores. As pessoas possuem os mais diferentes motivos, intrínsecos e extrínsecos para se motivarem.  A organização pode auxiliar na motivação extrínseca, através de técnicas, estímulos ou mesmo remuneração.
Analise as frases abaixo, assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para as técnicas de motivação e suas características:
(  )  A telecomutação, homework, permite ao trabalhador desempenhar suas atividades da sua própria residência, com conforto, flexibilidade e disponibilidade. 
(  ) A clareza nos objetivos da empresa, permite ao trabalhador mais objetividade no seu desempenho profissional,  característica da gestão participativa.
(  ) O plano de gestão acionário se refere a grupos de trabalhos, com cargos e funções específicas que se reúnem para resolver um problema.
(  ) O desenho de cargos é uma composição de todas as atividades desempenhadas, é um conjunto das diversas responsabilidades.
(  ) A remuneração por unidade produzida, por lucros ou participação nos resultados são características da remuneração variável.
Assinale a sequência correta de resposta:
	D
	V, F, F, V, V
Questão 5/5 - Ética Empresarial e Responsabilidade Socioambiental
Um dos aspectos fundamentais a serem considerados no desenvolvimento da conduta ética de uma organização é a liderança, pois as atitudes de um líder podem gerar tanto benefícios como prejuízos para a organização e para a sociedade onde está inserida. Sendo assim, a moralidade de um líder é mais ampla que a moralidade individual, pois atinge organizações, comunidades e sociedades. A liderança é um tipo específico de relação humana e a ética trata da maneira como ocorrem esses relacionamentos, o que faz da ética o coração da liderança.
A repeito do papel da liderança nas questões éticas pondere sobre as sentenças a seguir:
 
I - O líder fundamentalmente convive com os seres humanos, pessoas que têm desejos e necessidades, sonhos e motivações. Logo, liderança e ética são temas estreitamente conectados.
II - As Teorias X e Y concebem o homem de modo similar, pois estão baseadas em visões semelhantes que permitem a elaboração de estilos de lideranças únicos.
III - A Teoria Y baseia-se na integração entre as necessidades e as aspirações do indivíduo e o sucesso da empresa.
IV - Os bons líderes e administradores devem conhecer, em profundidade, os conceitos de apenas uma teoria (X ou Y).
	A
	As sentenças I e III, apenas.