Trabalho Liderança e Processos de Gestão

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As organizações vivem em plena era de globalização, onde os avanços tecnológicos e demais variáveis, a competição cada dia mais acirrada, com consumidores mais críticos e conscientes de seus direitos, obrigam as empresas a travarem luta constante pela sobrevivência e melhoria contínua. 
 
Os cenários desse mundo globalizado clamam por rápidas mudanças, exigindo reestruturação de estratégias, muitas vezes necessitando também de ajustes na cultura organizacional. “A cultura pode sabotar qualquer estratégia”, já dizia Peter Drucker.
Portanto, é de suma importância o mapeamento das relações da organização, fazendo uma análise profunda, levando em consideração o todo, sendo necessário ter como premissa o pensamento sistêmico, o qual nos remeterá à compreensão de como deveremos tratar os processos e as relações de interdependência que formam a organização.
A percepção de que somos parte de vários todos, de vários sistemas inter-relacionados nos permitirá o melhoramento do nosso desempenho como liderança, na tomada de decisões mais consistentes e conscientes, o gerenciamento com a maior efetividade, além de outras vantagens buscadas por todos os demais que detêm a responsabilidade pelo destino das organizações, através da aprendizagem contínua.
	A obtenção de conhecimentos, formais e informais está intimamente relacionada à necessidade do processo de Aprendizagem Organizacional que proporcionará um modelo de Gestão do Conhecimento, agregando valor à informação e distribuindo-a, visando o compartilhamento do conhecimento tácito e implícito entre as pessoas, envolvendo também todo o contexto organizacional. 
Esse contexto de aprendizagem pode ser entendido como o alcance de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos, inclusive a Gestão por Competências sobre as diversas demandas e dinâmicas que envolvem a empresa e se desenvolvem à luz do conhecimento.
	A Gestão por Competências por sua vez implementada é capaz de melhorar a funcionalidade organizacional, identificando estratégias e habilidades que poderão ser usadas a favor das equipes, maximizando resultados positivos. 
Vale ressaltar que é necessário identificar, dentro de uma equipe, a competência de cada profissional e após a essa identificação será colocada em prática seus conhecimentos, habilidades, gerindo da melhor forma possível essa competência e extraindo dela o máximo de resultados.
Muitas vezes quando você menos espera está diante de situações onde você deixa de ter um cargo de auxiliar, por exemplo, e passa a desempenhar cargos que chegam a níveis mais altos e numa velocidade surpreendente sendo comum muitas dúvidas surgirem: será que estou seguro (a) e preparado(a) para a nova responsabilidade?
Pode ocorrer que esses profissionais ao assumirem um cargo de maior responsabilidade achem prudente buscar um melhor aprimoramento em suas carreiras profissionais, em virtude da rapidez das mudanças, entrando em cena a figura do Coach, o qual terá a missão de auxiliar essas pessoas a despertarem e a descobrirem como poderão atingir suas metas, bem como suas potencialidades, assessorando-os e levando-os a refletirem na direção de seus objetivos, ao longo de um período relativamente curto.
Outros podem optar pelo Mentoring como uma ferramenta de desenvolvimento. Por tratar-se de um profissional com vasta experiência, o Mentoring atuará como um orientador, um conselheiro, um mestre que apontará direções, proporcionando uma visão ampliada da realidade para a pessoa que está sendo ajudada.
Sabemos que a capacidade de evoluir é inerente à condição humana. Isso justifica nossa busca incessante por melhores condições de vida, o que tem provocado grandes alterações no cotidiano de cada indivíduo, atrelada às exigências do mercado.
Mas se vivemos, atualmente, em um mundo globalizado exigente e que ultrapassa barreiras, como gerir esse nível de exigência para obtenção de excelência?
Para atuar no mercado de hoje não basta possuir apenas uma boa formação, será necessário preparar-se e ir muito além. Espera-se que o líder apresente diversas competências, sejam técnicas ou comportamentais e principalmente capacidade e habilidade para gerenciar mudanças, inclusive a interna. 
“Só mudando a si mesmo o homem pode mudar o que está a sua volta. Se o pensamento não muda, o que vemos é o que temos visto pelo mundo afora: um império substituindo o outro, e um opressor sentando no trono sangrento de outro opressor. Enquanto o homem não muda a si mesmo, o que vemos é apenas escuridão e ranger de dentes” (trecho extraído do livro A Arte da Guerra de Sun Tzu).
Portanto, a figura de um líder está atrelada a alguém que possua carisma, entusiasmo, paciência, prudência, perseverança, saiba dar e receber feedback, leia cenários, tenha seguidores, que consiga inspirar, ouse com planejamento estratégico, influencie e motive pessoas à ação e à excelência.
Ricardo Alexandre de Oliveira Mendonça, em seu trabalho sobre Gestão da Qualidade Total, afirma que “A melhor forma de gerenciamento é aquela que, em vez de se preocupar em gerenciar pessoas, preocupa-se mais em gerenciar com pessoas”. 
Portanto, concluímos, que o sucesso de uma organização, bem como de um País, está vinculado ao diferencial proporcionado pelos profissionais que a conduzem, ressaltando que o ser humano é o principal agente de mudanças, lembrando que organizações são formadas por pessoas e pessoas possuem o poder de mudá-las, desenvolvê-las, criando oportunidades de mais empregos, dando-nos a esperança de dias melhores.
“Vivemos esperando Dias melhores (Melhores! Melhores!) Dias de paz, Dias a mais, Dias que não deixaremos para trás” (música Dias Melhores, Jota Quest).
BRASIL, UM SONHO INTENSO, UM RAIO VÍVIDO