AVALIANDO 10

Prévia do material em texto

AVALIANDO 10 - A P O – JUST TIME
Parte superior do formulário
		
		
	
	
	
	GST1659_EX_A10_201603374825_V2
	
	 
	 
	
		
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1659_EX_A10_201603374825_V2 
	17/04/2018 15:11:09 (Finalizada)
	Aluno(a): HELIOMARA CORDEIRO DA SILVA 
	2018.1 - F 
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
	201603374825
	 
	Ref.: 201604169484
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o departamento responsável que dá o "input"no fluxo de materiais de uma empresa?
		
	
	marketing/vendas
	
	compras
	
	RH
	
	produção
	
	almoxarifado
	
	 
	Ref.: 201603646794
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	Poucos transportadores.
	
	Poucos fornecedores.
	
	Verticalização dos processos.
	
	 Estoque mínimo.
	
	 Suprimento frequente.
	
	 
	Ref.: 201604168927
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
	
	JIT ¿ Just In Time. 
	
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	 
	Ref.: 201604597305
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Leia as assertivas a seguir e assinale V quando verdadeira e F, falsa, para as características do JIT: ( ) No JIT os lotes de fornecimento são reduzidos, ocorrem recebimentos frequentes e confiáveis, lead times de fornecimento são reduzidos e com altos níveis de qualidade ( ) O sistema JIT aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo ( ) Através da manutenção de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsoletos ( ) A confiabilidade das entregas também é aumentada através da ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo mais robusto Assinale a alternativa que corresponde às assertivas anteriores:
		
	
	V, V, V, V
	
	F, F, F, F
	
	F, V, F, V
	
	F, V, V, V
	
	V, F, V, F
	
	 
	Ref.: 201603457398
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Qualidade assegurada.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Concentração geográfica.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	 
	Ref.: 201604180337
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	 
	Ref.: 201603461587
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	 
	Ref.: 201604245834
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
		
	
	que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
	
	para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
	
	para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
	
	para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
	
	na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
	
	
			ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1659_EX_A10_201603374825_V1 
	28/03/2018 16:40:59 (Finalizada)
	Aluno(a): HELIOMARA CORDEIRO DA SILVA 
	2018.1 - F 
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
	201603374825
	 
	Ref.: 201603457398
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Concentração geográfica.
	
	Qualidade assegurada.
	
	 
	Ref.: 201603646794
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina quenada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	Poucos transportadores.
	
	Verticalização dos processos.
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos fornecedores.
	
	 Estoque mínimo.
	
	 
	Ref.: 201603650855
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo NÃO corresponde ao JIT?
		
	
	Grande diversidade de fornecedores.
	
	Poucos transportadores.
	
	Suprimento frequente.
	
	Estoque mínimo.
	
	Objetiva tempo zero de preparação.
	
	 
	Ref.: 201604168927
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	JIT ¿ Just In Time. 
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	 
	Ref.: 201604180337
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	 
	Ref.: 201603461587
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	 
	Ref.: 201604245834
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
		
	
	para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
	
	para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
	
	na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
	
	que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
	
	para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
	
	 
	Ref.: 201604076413
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Analise a figura a seguir:
A Cia. de Produtos Vegetais ¿ CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte. Em sua decisão ele considerou as seguintes situações:
I-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1;
II-2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2;
III-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1.
 
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões)
 
		
	
	II
	
	I
	
	III
	
	I e III
	
	II e III
	
 
 
Parte inferior do formulário