Revisar envio do teste Avaliação On Line 5 (AOL 5) ..

Prévia do material em texto

Curso 7027 . 7 - Recursos Humanos - 20182.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 28-08-2018 1:15
Enviado 28-08-2018 1:24
Status Completada
Resultado
da tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
8 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a
tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral
esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é
extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade
na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos
comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da
organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de
remuneração tradicionais.
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado,
independente das características próprias e específicas.
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos em
geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração, que
podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
É errado afirmar que na meritocracia:
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do
profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto
trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
b.
c.
d.
e.
A globalização influenciou, e muito, na difusão da cultura meritocrática nas
organizações aqui no brasil.
São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus
sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm
como objetivo valorizar e reter os colaboradores que realmente fazem a diferença
nos negócios, que garantem os resultados e o crescimento constante da
organização. 
Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influenciada pelos resultados
e metas, bem como existe a valorização dos colaboradores que trazem os
melhores resultados.
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do
profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto
trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
Proporciona justiça, não há distinção por sexo, raça, nem riqueza ou posição
social, o que vale é o talento, a competência, a educação formal e o esforço
pessoal.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Antonio é dono de uma rede de supermercados e tinha como um de seus objetivos fazer de seus
executivos e colaboradores aliados e parceiros nos negócios da mesma, para isso queria um
sistema flexível de remuneração com vistas a conseguir o comprometimento dos seus
empregados para com os objetivos da empresa. Assim Antônio resolveu explorar várias formas de
motivá-los.
Qual das alternativas abaixo seria a mais adequada para o alcance dos objetivos de Antônio?
I. Criação de um plano de distribuição de ações, para seus empregados, da rede de
supermercados;
 
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa entre
elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro de
estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais;
 
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos
organizacionais;
 
 
 
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna,
assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.
Apenas a alternativa 3 atenderia o objetivo de Antônio.
A alternativa 3 não ajudaria no alcance dos objetivos, devido à competitividade
que seria gerada entre seus colaboradores.
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna,
assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.
Todas as alternativas ajudariam, pois seriam complementares e motivariam as
pessoas a se comprometerem com os objetivos da empresa.
Apenas a alternativa 1 seria suficiente para motivar as pessoas a se
comprometerem com o objetivo da organização.
1 em 1 pontos
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na mesma,
implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando para toda
sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de administração do
salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e
externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato dos
trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta
salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
 
 
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Todas as alternativas estão erradas.
Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas
Apenas as alternativas 3 e 4 estão corretas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois visam
oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
 
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
 
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades,
dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar.
 
 
Os itens I e III são verdadeiros.
Os itens I e II são verdadeiros.
Apenas o item II é verdadeiro.
Os itens I e III são verdadeiros.
Todos os itens estão corretos.
Todos os itens estão errados.
Pergunta 6
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão
acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,
sendo assim assinale a única alternativa que não corresponde ao modelo moderno de
remuneração. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Remuneração funcional
Remuneração por habilidade 
Remuneração por resultados
Remuneração variável
Remuneração funcional
Remuneração por competência
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Direção de um banco comercial de porte médio, visandoa obter vantagem competitiva, decidiu
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são
alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de
remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos
de atividades.
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado
no cargo ocupado.
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração:
1 – atrair e reter talentos
2 – cumprimento da legislação trabalhista
3 – tratamento justo e equitativo
4 – motivação e comprometimento do pessoal
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial
 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Apenas a alternativa 2 está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas a alternativa 5 está correta.
Exceto a alternativa1, todas estão corretas.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Terça-feira, 28 de Agosto de 2018 01H24m BRT
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser
fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar
problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar
o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias
que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
II e IV.
II e IV.
II e III
III
I e IV
I
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A remuneração total possui três componentes: a remuneração básica, os incentivos salariais e
os benefícios. É um exemplo de benefício: 
Plano de bonificação anual 
Distribuição de ações da empresa
Salário por hora de trabalho
Refeições subsidiada
Plano de bonificação anual 
Recompensas por resultados alcançados.
1 em 1 pontos