AULA 3 NOVOS NEGOCIOS

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NOVOS NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO
Aula 3 - Oportunidades de negócio: ambiente em transformação
Fabíola Tostes 
Organização
 A organização é um sistema complexo aberto criado para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica transformando insumos em produtos em busca de alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz.
 É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade, objetivos coletivos, independente do que ela faz ou de seu tamanho. 
 
Ambiente organizacional
 Independentemente do segmento, as organizações possuem seu ambiente físico e interno.
 O ambiente interno tem um grande impacto no atingimento das metas traçadas. Cabe aos gestores administrarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potências, oportunidades e riscos para suas organizações.
 
 Na divisão de ambiente, de acordo com Sobral (2012) há Ambiente Geral, Ambiente Operacional e Ambiente Interno.
Ambiente geral
 O Ambiente Geral é composto pelas dimensões que não sofrem interferência da organização.
Ambiente Operacional 
 É parte do ambiente externo que pode agregar no alcance dos objetivos da organização, os componentes que podem influenciar positivamente ou negativamente são os fornecedores, clientes e concorrentes.
Ambiente interno 
 É o conjunto dos elementos internos da  organização como: Cultura organizacional, estrutura organizacional e instalações físicas e os colaboradores.
ORGANIZAÇÕES E PESSOAS
Criação de Novas Empresas 
Se por um lado a mudança tem a capacidade de desequilibrar o ambiente de empresas já estabelecidas, por outro, abre espaço para a atuação do empreendedor que, ao promover a “destruição criativa”, caracterizada pela introdução de novos meios de produção, novos produtos e novas formas de organização (SCHUMPETER, 1961), desestabiliza a ordem econômica vigente e contribui para o progresso e aprimoramento do padrão de vida da coletividade” (MAXIMIANO, 2006, p. 3) 
Fontes de Oportunidades de Negócios 
Novo negócio com base em novo conceito	
Derivação da ocupação	
Novo negócio com base em conceito existente	
Necessidades dos consumidores	
Aperfeiçoamento do Negócio 
Exploração de hobbies	
Observação de Tendências
Critérios de Análise de Oportunidades de Mercado
Viabilidade de Mercado (testar o mercado!!!)
Concorrência 
Viabilidade de Produção
Controle Governamental
Investimento Inicial e Retorno