SIMULADO AV1 - ANÁLISE COMPORTAMENTAL

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31/08/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201703834687) Acerto: 0,0 / 0,2
O tamanho organizacional se refere às dimensões da organização em um determinado momento. Toda empresa pode defrontar-
se com quatro tipos de situação quanto ao seu tamanho organizacional, marque a opção correta: I. CRESCIMENTO: caracterizada
por um aumento de tamanho, seja em recursos, seja em cobertura de mercado ou outros. II. DESENVOLVIMENTO: caracterizada
por uma certa melhoria, seja, por exemplo, em recursos, abrangência de mercado, níveis de qualidade e produtividade,
rentabilidade. III. SOBREVIVÊNCIA: caracterizada pela manutenção da situação que a empresa conseguiu alcançar. A empresa
pode sobreviver mantendo-se em uma situação inalterada ao longo do tempo, sem crescer e sem declinar. IV. DECLÍNIO:
caracterizada por uma redução de suas atividades, perda de recursos ou diminuição de sua abrangência mercadológica.
 Somente as alternativas I,II e IV estão corretas
NRA
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas
Somente as alternativas II, III e IV estão erradas
 
2a Questão (Ref.:201703834718) Acerto: 0,2 / 0,2
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá
fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir
esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
 Desenho Organizacional
Check list
Inventário
Análise SWOT
Balanço Contábil
 
3a Questão (Ref.:201703834640) Acerto: 0,2 / 0,2
O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua totalidade, como
um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a ÙNICA que NÃO representa
característica do desenho organizacional de uma empresa:
Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazê-la funcionar e
alcançar resultados
Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos.
Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da empresa e como
a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência.
 Referir-se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
 
4a Questão (Ref.:201703834716) Acerto: 0,2 / 0,2
As equipes interfuncionais são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade, mas dependem de
outras equipes nas suas específicas funções. Assinale as resposta correta:
Essas equipes não têm autonomia, mas têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão, pois não
devem funcionar em conjunto.
Essas equipes não tem autonomia e não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
 Essas equipes têm autonomia, mas não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão, pois
devem funcionar em conjunto.
Essas equipes têm autonomia e têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
Nenhuma das respostas anteriores
 
5a Questão (Ref.:201703834864) Acerto: 0,2 / 0,2
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura
organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como
a matricial.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as
organizações de forma geral.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação
em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
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Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para
atender à demanda de seus clientes.
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em
que as empresas estão inseridas.
 
6a Questão (Ref.:201703834862) Acerto: 0,2 / 0,2
A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e
o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão,
mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
 Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento
de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar
a estrutura.
A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já
que assim as decisões podem levar a bons resultados.
Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e
as pessoas que a operam.
 
7a Questão (Ref.:201703834866) Acerto: 0,2 / 0,2
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura
organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como
podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático,
dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
 A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para
concretização do processo organizacional.
A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que
de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles
que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso
aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
 
8a Questão (Ref.:201703834649) Acerto: 0,2 / 0,2
Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o trabalho
executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes básicos da estrutura
organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e estrutura informal de uma
organização.
A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a ideia de que a
estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal, e suas
relações, usualmente, constam do organograma.
Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que tornao trabalho mais simples e exige menos
preocupação dos profissionais envolvidos.
A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa.
 A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo
organograma.
 
9a Questão (Ref.:201703834858) Acerto: 0,2 / 0,2
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano.
Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar.
Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Direção, gestor e comunicação.
 Missão, valores e objetivos.
Pessoas, grupos e equipes.
Controle, qualidade e padrões.
Máquinas, componentes e tecnologia.
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10a Questão (Ref.:201703834848) Acerto: 0,2 / 0,2
 
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura
organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para
atender à demanda de seus clientes.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as
organizações de forma geral.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação
em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a
matricial.
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em
que as empresas estão inseridas.