Apol 4 (Nota 100 Ano 2018) – Logistica Empresarial

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Apol 4 [Nota 100 | Ano 2018] – Logistica Empresarial 
 
Questão 1/5 - Logística Empresarial 
Diz a física que a menor distância entre dois pontos é uma reta. Na logística isso 
é algo que precisa ser seriamente considerado. Quando reduzimos o tempo de 
deslocamento do operador no centro de distribuição enquanto ele separa os 
pedidos e realiza os processos logísticos, consequentemente a encomenda 
estará pronta mais rapidamente e a fila de pedidos será eliminada com maior 
agilidade. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinco-formas-
de-lucrar-mais-investindo-na-logistica-do-seu-negocio-dino890106388131/ para 
fins acadêmicos. Neste sentido a escolha de um operador logístico que tenha a 
competência necessária para realizar este tipo de operação é fundamental. 
Assinale a opção correta sobre como proceder em relação à seleção de um 
operador logístico para, especificamente, atender a um tempo rápido de 
deslocamento de materiais: 
 A Deve-se buscar do operador logístico a capacidade de agregar valor ao 
serviço, que discute sempre com a empresa focal possibilidades de 
melhoria. 
 B Deve se buscar capacidade para operação e expertise no assunto, pois 
um bom operador logístico diminui o tempo, aumenta a velocidade e 
possibilita precisão operacional logística. 
 C Deve-se buscar um operador logístico com capacidade de manter de 
forma constante e precisa o fluxo informacional, buscando sempre a 
eficiência do serviço a ser prestado. 
 D Deve-se buscar um operador logístico com estrutura adequada de 
armazenagem dos materiais, para que não haja danos nos mesmos. 
 
Questão 2/5 - Logística Empresarial 
A terceirização não é unânime nas atividades logísticas. Ainda existem muitas 
empresas, até mesmo grandes, que incluem em seu foco um esforço imenso de 
aumentar sua eficácia em armazenar e distribuir seus bens, frequentemente com 
equipes muito maiores do que o necessário, ou com equipes menores, mas com 
desempenho insuficiente. E restringindo o uso de tecnologia e equipamentos, 
pela inviabilidade econômica e por esses investimentos não estarem no foco do 
negócio. Na contabilização dos custos do serviço, para comparação com a 
terceirização, geralmente são deixados de fora os custos de overhead 
(administrativos) e serviços compartilhados, que servem a operação como um 
todo. E não são considerados os custos de fazer em casa aquilo tudo que se 
espera obter do provedor terceirizado. Adaptado de 
http://www.tecnologistica.com.br/portal/artigos/67513/o-valor-da-terceirizacao-
logistica/ para fins acadêmicos. Levando em consideração as situações 
apontadas, é possível terceirizar algumas atividades em logística para melhorar 
o desempenho da empresa. Assinale a opção que descreve uma atividade 
logística possível de se terceirizar: 
 A As decisões estratégicas sobre a logística da empresa 
 B A gestão de custos e investimentos logísticos da empresa 
 C A armazenagem dos estoques da empresa 
 D A atividade fim da empresa 
 
Questão 3/5 - Logística Empresarial 
Há uma tendência de grupos de agricultores do Paraná formarem condomínios 
de armazéns. Com o objetivo de ficarem mais independentes das cooperativas, 
eles se juntam em grupos de oito a 15 pessoas, adquirem um terreno e 
constroem depósitos para armazenagem de grãos. No município de Palotina, por 
exemplo, 14 sócios construíram o primeiro desses condomínios, por volata de 
2007. De lá para cá, surgiram outros. Como vantagens do investimento está o 
maior controle da comercialização da produção. O aumento do lucro desses 
agricultores chega a 25% ao ano, assim a cada quatro anos eles ganham 
praticamente uma safra nova. Adaptado de 
http://g1.globo.com/economia/agronegocios/noticia/2015/02/globo-rural-mostra-
condominios-de-armazens-para-graos-no-parana.html para fins acadêmicos. 
Observe as afirmações quanto ao objetivo de fazer parte de um condomínio de 
armazéns: 
I. Dar suporte aqueles produtores que não podem arcar com os custos de 
armazenamento dos seus produtos. 
II. Dar direito aos produtores com cota de usar os galpões e/ou terminais para 
armazenagem de seus produtos 
III. Dar aos produtores a tarefa de fazer a gestão destes locais. 
Agora, assinale a opção correta: 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação II é correta 
 C Somente a afirmação III é correta 
 D Somente as afirmações I e II são corretas 
 
 
Questão 4/5 - Logística Empresarial 
A Repor Brasil é um provedor de serviço logístico (PSL) que, para conquistar 
mercado, percebeu a necessidade de abastecer produtos de muitas empresas 
ao mesmo tempo num mesmo estabelecimento, em vez de trabalhar com 
equipes exclusivas para cada marca. Isso reduz o custo por cliente e torna o 
preço da Repor Brasil acessível para negócios com giro baixo, em torno de 50% 
menos do que se as empresas mantivessem equipes exclusivas. A Repor Brasil 
trabalha em especial com atacarejos, formato de loja atacadista que também 
vende produtos em unidades fracionadas a preços promocionais. Em alguns 
atacarejos a empresa tem equipes de 20 repositores que abastecem produtos 
de oito clientes diferentes, contando com 1.300 repositores em 24 estados. O 
controle do trabalho exigiu investimentos em tecnologia, como a criação de um 
site em que as empresas clientes podem ver fotos dos produtos expostos nos 
pontos de venda. As imagens são feitas diariamente pelos repositores, que 
andam com smartphones durante todo o expediente. Elas permitem que o 
fabricante acompanhe o ritmo das vendas e evite que a falta de produtos no 
estoque impeça a Repor Brasil de repor as prateleiras. O monitoramento também 
ajuda a enfrentar um desafio para o varejo — as perdas com mercadorias que 
chegam com avarias ou passam da validade antes da venda, pois o controle 
periódico ajuda o fornecedor a ajustar entregas para reduzir perdas. Adaptado 
de 
https://docs.google.com/document/d/1wMSVOVq7NokbYSFNJJIizDP09arD6K2
o-i4WWQZLBuo/edit para fins acadêmicos. Leia as afirmações a seguir sobre as 
características de um bom PSL associadas à Repor Brasil: 
I. A Repor Brasil oferece a possibilidade de gestão da logística reversa da cadeia 
logística de seus clientes. 
II. A Repor Brasil faz o fluxo de informações fluir pela cadeia logística de suas 
empresas clientes. 
III. A Repor Brasil atua como O PSL um integrador na cadeia logística das suas 
empresas clientes. 
Agora, assinale a opção correta: 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação II é correta 
 C Somente as afirmações II e III são corretas 
 D As afirmações I, II e III são corretas 
 
 
Questão 5/5 - Logística Empresarial 
Ao invés de se especializar em logística ou contratar um profissional do mercado 
e uma equipe operacional – o que sai caro dependendo do negócio – é possível 
que a melhor solução seja contratar um operador logístico, ou seja, uma empresa 
que ofereça serviços de logística terceirizada, que funciona como um centro de 
distribuição compartilhado. A vantagem deste formato é que, além dos custos 
serem reduzidos (tendo em vista que uma operação própria exige contratação 
de colaboradores, locação ou compra de espaço, investimentos em estrutura, 
equipamentos e embalagens, etc.), normalmente está embutido neste serviço o 
sistema de gestão de armazém que deve se conectar com sua loja virtual ou com 
o sistema de controle interno, oferecendo ao cliente informações em tempo real 
sobre seu estoque, pedidos e canais de distribuição, enquanto sua equipe coloca 
todo o seu foco para gerar vendas e crescer. Adaptado de: 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinco-formas-de-lucrar-mais-investindo-
na-logistica-do-seu-negocio-dino890106388131/ para fins acadêmicos. Assim, o 
operador logístico atende à sua função inicial, que é de: 
 A Atender a uma necessidade de aumento da eficiência e eficácia de algunsprocessos na logística, que são fundamentais para a garantia de bons 
resultados ao longo da cadeia. 
 B Ter todas as atividades logísticas dentro das empresas, mesmo que essas 
não sejam sua atividade fim. 
 C Deixar claro quais decisões devem ser tomadas pelas empresas quanto a 
forma de realizar suas atividades logísticas, detalhando quantas pessoas 
são necessárias para a movimentação de materiais. 
 D Fazer com as empresas não abram mão de determinadas atividades, que 
fogem do seu foco de atuação ou consomem muitos esforços, realizando 
estas atividades internamente.