APOL2_Cadeia de Suprimentos_Nota 100

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Questão 1/10 - Cadeia de Suprimentos
Para um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, é necessário estabelecer alguns objetivos, analise as proposições a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
I. Entender os ambientes gerais de negócio. 
II. Saber como implantar grandes mudanças. 
III. Arender a definição de cadeia de valor global. 
IV. Compreender as melhores práticas relativas à cadeia de valor global.
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as proposições I, II e IV estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições II e IV estão corretas.
	
	C
	Somente as proposições III e IV estão corretas.
	
	D
	Todas as proposições estão corretas.
Você acertou!
capítulo 5 – página 126 – livro Supply Chain.
Questão 2/10 - Cadeia de Suprimentos
A discussão sobre a possível aquisição, ainda que parcial, da Embraer pela Boeing está em contraposição ao padrão de concorrência da indústria aeronáutica mundial, pois os países buscam preservar e reforçar o controle nacional dos seus respectivos conglomerados aeroespaciais e de defesa (A&D). No caso brasileiro, a importância de se manter o controle nacional da Embraer é ainda mais crucial. Primeiro, ela responde sozinha por mais de 80% das receitas do conjunto de empresas que compõem o setor aeroespacial brasileiro. Ademais, o restante da cadeia produtiva da indústria aeronáutica brasileira é muito restrito, formada majoritariamente por fornecedores de segundo e terceiro níveis, altamente dependentes da Embraer. Desta maneira, é possível afirmar que a eventual perda de controle da Embraer significaria a perda de controle do conjunto da indústria aeronáutica brasileira, seja pela atuação direta dessa empresa, seja pela coordenação que ela exerce sobre a cadeia de suprimentos.
Adaptado de https://jornalggn.com.br/noticia/embraer-radiografia-de-uma-operacao-criminosa-1
Tal situação da Embraer está relacionada aos efeitos negativos da perda dos mecanismos de coordenação, pois poderão acontecer:
I. Obstáculos operacionais.
II. Melhoria das análises das previsões e demandas.
III. Maior confiança entre os elos da Cadeia de Suprimentos.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I está correta
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 4, acerca de Mecanismos de coordenação.
	
	B
	Somente a afirmação II está correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II estão corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III estão corretas
Questão 3/10 - Cadeia de Suprimentos
Quais aspectos são importantes para uma organização ser competitiva no âmbito global? Analise as proposições a seguir. 
I. Ambiente de trabalho. 
II. Redes de fornecedores. 
III. Desempenho de empresa. 
IV. Disponibilidade de transporte. 
Marque a alternativa CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as proposições I, II e III estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições II e IV estão corretas.
	
	C
	Somente as proposições III e IV estão corretas.
	
	D
	Todas as proposições estão corretas.
Você acertou!
capítulo 6 – página 162 – livro Supply Chain.
Questão 4/10 - Cadeia de Suprimentos
A Tyson Foods, dos Estados Unidos, disse que vai ser mais flexível e transparente com os milhares de criadores de frango que fornecem animais para a companhia. Criadores se queixam há anos de que empresas processadoras de carne controlam com muito rigor as operações dos fornecedores, abafam críticas às práticas de pagamento e promovem retaliação quando os avicultores tentam se organizar. A Tyson disse que elaborou uma “carta de direitos” para criadores que têm contrato de fornecimento com a companhia. Essa carta garante aos avicultores o direito de receber informações sobre pagamentos e de discutir contratos com terceiros. A empresa disse também que esses criadores têm o direito de se filiar a associações de avicultores.
https://istoe.com.br/eua-tyson-foods-quer-melhorar-relacionamento-com-criadores-de-frango/
A situação dos criadores de frango reflete a necessidade destes fornecedores de princípios básicos de negociação proposto por Zartmann. Observe as afirmações quanto aos princípios utilizados pela Tyson Foods na negociação com os criadores:
I. Racionalidade: Nesse caso, o que se observa é que quando as partes não conhecem bem as demandas entre si, acabam tentando obter vantagens individuais.
II. Equivalência: As partes negociantes esperam resultados melhores ou equivalentes aos resultados já alcançados em situações anteriores.
III. Distribuição: Ambas as partes consideram que tem a melhor solução para todos, desde que essa seja a melhor solução para ela mesma.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I está correta
	
	B
	Somente a afirmação II está correta
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 6, acerca de negociações na Cadeia de Suprimentos
	
	C
	Somente a afirmação III está correta
	
	D
	As afirmações I, II e III estão corretas
Questão 5/10 - Cadeia de Suprimentos
Gêmeos Digitais (em inglês, Digital Twins) são uma tecnologia de virtualização que representa ativos ou processos reais. Isso significa que, ao mesmo tempo em que um novo produto é desenvolvido no mundo objetivo, sua criação é representada digitalmente em todos os seus aspectos. Os Gêmeos Digitais utilizam dados físicos de objetos que operam e respondem ao ambiente no qual eles se encontram, bem como dados oferecidos por tecnologia sensorial, e podem ser usados para analisar e simular condições do mundo real, de modo a melhorar as operações industriais e agregar valor aos seus negócios. Em outras palavras, os gêmeos digitais são cópias elaboradas das linhas de produção. Com a ajuda dessa tecnologia, é possível simular mudanças de produção e, com isso, prever como seriam os resultados no mundo físico. Os gêmeos digitais podem ajudar a suavizar alguns desafios chave da cadeia de suprimentos. Os investimentos em gêmeos digitais permitiriam que as partes interessadas governem e gerenciem produtos, ou recursos como máquinas industriais, instalações em toda a cadeia de suprimentos de maneira muito mais estruturada e sistêmica. Alguns desafios que os agentes da cadeia de abastecimento enfrentam para melhorar seu desempenho são, por exemplo, a falta de colaboração multifuncional ou a falta de visibilidade em toda a cadeia de suprimentos. O valor dos gêmeos digitais seria permitir a adição e modificação de vários modelos que podem ser conectados para colaboração multifuncional. Também pode ser uma referência comum com conteúdo abrangente para todas as partes interessadas para acessar e entender o status atual da contrapartida física. Adaptado de https://www.certsys.com.br/insights/blog/gemeos-digitais-o-futuro-das-industrias/ e http://computerworld.com.br/metade-das-empresas-com-iot-ja-usa-ou-planeja-utilizar-gemeos-digitais
O uso de gêmeos digitais poderia auxiliar no alcance de objetivos e da integração dos elos da cadeia de suprimentos tais como:
I. Um maior comprometimento dos fornecedores ao poder o produto desde o projeto.
II. O planejamento e a organização da cadeia de suprimentos abrangendo todos os elos dessa cadeia
III. A busca dos elos da cadeia de suprimentos por inovação, melhorias e diferenciais competitivos que os façam permanecer no mercado.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I está correta
	
	B
	Somente a afirmação III está correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II estão corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III estão corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 3, acerca de parcerias e integração entre os elos da cadeia
Questão 6/10 - Cadeia de Suprimentos
A Starrett, uma fabricante de serras, ferramentas e instrumentos de medição. Com o objetivo de melhorar o atendimento ao cliente, a taxa de entrega e reduzir estoques, a Starrett Brasil, Multinacional americana com presença em mais de 100 países, resolveu implementar o Sistema Puxado da Teoria das Restrições (TOC). Alinhamento de toda cadeia de suprimentos baseada na demanda real e lead times curtos foram soluções pensadas para o negócio, pois era necessário quebrar paradigmas, rever processos de fabricação e rever a forma que segerenciava estoque. A primeira fase da implementação do TOC foi a de revisão do portfólio. Envolveu-se a equipe de vendas para que entendessem a necessidade de ter os produtos certos nos momentos oportunos. Logo depois da primeira fase do projeto, ocorreu uma baixa em 54% em relação às ordens de produção, e 63% em relação ao estoque total. Outros resultados obtidos foram: de 6% para 0% de ruptura, melhoria na qualidade de serviço e mais harmonia entre as equipes.
Adaptado de http://www.segs.com.br/demais/113944-entenda-como-a-starrett-brasil-reduziu-rupturas-e-estoque-ao-mesmo-tempo
Assim como a Starret, outras organizações buscam essa modificação nos estoques ao longo da cadeia de suprimentos, pois:
I. A maioria das empresas considera o estoque nocivo para sua saúde financeira e buscam constantemente maneiras de gerenciá-lo melhor
II. Os estoques geram, entre outros, custo de obsolescência com prazos de validade vencidos, “produtos fora de moda” ou de tecnologia ultrapassadas.
III. Quanto mais apurados forem os custos de estoque, mais oportunidades de melhorias e reduções são conseguidas.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I está correta
	
	B
	Somente a afirmação II está correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II estão corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III estão corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 4, acerca de Planejamento de estoques: segurança, nível de disponibilidade.
Questão 7/10 - Cadeia de Suprimentos
Marque a alternativa CORRETA: Segundo Poter (1985), as atividades envolvidas na criação física do produto, na sua venda e na transferência para o comprador, bem como na assistência após a efetivação da venda, são denominadas:
Nota: 10.0
	
	A
	Primárias.
Você acertou!
capítulo 5 – página 130 – livro Supply Chain.
	
	B
	Secundárias.
	
	C
	De consumo.
	
	D
	Econômicas.
Questão 8/10 - Cadeia de Suprimentos
Quando a Adidas lançou o tênis de modelo AM4LDN (Adidas Made For London) para os maratonistas de Londres, a marca deu o start à jornada de agilidade e proximidade do consumidor final, disparando na frente de muitos concorrentes. O calçado foi criado em uma fábrica automatizada, de alta velocidade e robotizada, na Alemanha. O mais interessante é que recebeu a contribuição dos seus futuros usuários, os corredores de Londres. Mesmo antes de ser anunciada ao público, a Speedfactory da Adidas começou a fazer uso de novas tecnologias para melhorar e digitalizar os negócios para trazer resultados efetivos e alinhados à expectativa do cliente final. Tudo começou ao conectar seus fornecedores e parceiros de logística em uma rede que melhorava a visibilidade e colaboração na cadeia de suprimentos. Com essa visibilidade completa, a Adidas repensou a forma de fazer tênis. Rastrear um item durante todo o caminho de produção, ajudou a pavimentar a jornada de customização massiva do programa miAdidas. Hoje, os calçados customizados são feitos lado a lado com os modelos em massa, permitindo à Adidas personalizar produtos para os clientes, sem prejudicar o processo tradicional de manufatura. Esta mudança requer visão e persistência para seguir o objetivo planejado, mesmo com as mudanças significativas que ainda acontecerão. Afinal, se está falando Supply Chain em rede, em que o sucesso depende da visibilidade de todos os processos da cadeia de suprimentos
http://computerworld.com.br/supply-chain-onde-nasce-transformacao-digital
O caso da Adidas demonstra a utilização massiva de estrutura de TI necessária para uma Cadeia de Suprimentos, nos seguintes macroprocessos:
I. De gestão de relacionamento com o cliente (CRM)
II. De gestão de outsourcing interno (IOM)
III. De gestão de relacionamento com o fornecedor (SRM)
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação II está correta
	
	B
	Somente as afirmações I e II estão corretas
	
	C
	Somente as afirmações I e III estão corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, acerca de estrutura de T.I. necessária
	
	D
	Somente as afirmações II e III estão corretas
Questão 9/10 - Cadeia de Suprimentos
Startup brasileira de logística, a Mandaê produz uma plataforma multilateral que organiza a totalidade da Cadeia de Suprimentos de encomendas para oferecer às empresas um serviço de envio eficiente e de alta qualidade, fazendo com que economizem até 35% de gastos com frete. É pioneira no uso da abordagem “asset-light” na indústria de encomendas, trabalhando com diversos parceiros em cada uma das principais etapas do envio de encomendas: coleta, cross-docking e last mile, também conhecida como última milha. A startup usa tecnologia para organizar a jornada de transporte mais eficiente para cada pacote, desde a seleção dos veículos que vão fazer a coleta nos embarcadores (incluindo a otimização da rota de coleta), identificação da melhor operação de cross-docking para onde vai cada pacote e a otimização da separação dos pacotes, até a seleção da transportadora para as entregas de meio e última milha. Essa abordagem é a adaptação ideal à região do Brasil, onde as PMEs em geral têm apenas uma opção de envio: o serviço nacional de envio. A Mandaê é a única plataforma no Brasil que permite às empresas com volume menor de envios utilizarem transportadoras privadas, ajudando-as a economizar uma quantia significativa e garantir uma melhor qualidade de entrega.
http://idgnow.com.br/ti-corporativa/2018/05/15/mandae-levanta-us-7-1-milhoes-em-nova-rodada-de-investimentos/
A Mandaê auxilia a cadeia de Suprimentos a trabalhar sob um importante princípio. Assinale a alternativa correta quanto a este princípio:
Nota: 10.0
	
	A
	Deve haver redução de custos, otimização de estoques e melhoria do nível de serviço ofertado ao cliente.
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, acerca de Iniciativas e Práticas no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
	
	B
	Deve haver redução dos transportes, independente das necessidades dos clientes, para reduzir custos.
	
	C
	PMEs não devem atuar em Cadeias de Suprimentos pois não conseguem enviar seus produtos por nenhum tipo de transporte.
	
	D
	Deve-se evitar o envolvimento dos elos da Cadeia para garantir a competitividade necessária para se manter no mercado.
Questão 10/10 - Cadeia de Suprimentos
Observe o exemplo do mercado agrícola brasileiro, que historicamente estava organizado num formato tradicional, tendo players bem definidos em cada etapa. Indústrias nacionais e multinacionais forneciam insumos agrícolas a uma rede de distribuidores e cooperativas, que disponibilizavam tais produtos a agricultores, possibilitando que os mesmos executassem suas lavouras e entregassem, ao final de uma safra, os produtos agrícolas a indústrias de alimentos. Hoje um agricultor tem fácil acesso a tecnologias de produção agrícola e é capaz de produzir em sua própria fazenda parte dos insumos necessários para a próxima safra. Alguns desses agricultores, além de produzirem insumos para sua própria área, desenvolveram capacidade de produzir sementes para indústrias detentoras de tecnologia, transformando-se em fornecedores das empresas de que, historicamente, foram clientes. Além desse papel, esse agricultor, também tem capacidade de fornecer sementes para distribuidores que as comercializam em outras áreas, tornando-se novamente fornecedor dos seus habituais e antigos fornecedores. A partir do fácil acesso a novas tecnologias como agricultura de precisão, imagens de satélites e análises por modelos preditivos, esse mesmo agricultor não é mais dependente de consultorias técnicas - que antigamente eram oferecidas por distribuidores ou profissionais autônomos. Adicionalmente, usando dados de histórico de produtividade, informações de clima e previsibilidade futura de produção, adquiriu a capacidade de negociar os termos dos seus financiamentos agrícolas junto a bancos e seguradoras, demostrando garantia da entrega da produção. Por fim, esse mesmo agricultor, possui, atualmente, a capacidade de negociar sua produção agrícola diretamente com players internacionais, executando opapel que antigamente era feito por uma trading. Assim, um agricultor se transforma em um empresário rural pela capacidade de atuar como fornecedor para a indústria, fornecedor para distribuidores, consultor técnico, negociador de crédito, exportador e também agricultor. Com essa nova realidade, a visão tradicional de mercado não se sustenta, pois ela tem como base um único papel desse player, em uma realidade onde ele atua com múltiplos papeis. Adaptado de https://www.mundodomarketing.com.br/artigos/ivan-moreno/37544
Observando esta situação se percebe a necessidade de realizar um mapeamento da cadeia de suprimentos. Fazer o mapeamento de cadeia de suprimentos em que se encontra este agricultor pode auxiliar sua gestão, pois:
I. Atualmente, as empresas de melhores práticas buscam conhecer seus fornecedores em todos os níveis para diagnosticar quão forte e efetiva é, ou poderá ser, a Cadeia a qual faz parte, verificando o desempenho e a competência dos seus pares para se salvaguardar de futuros conflitos.
II. As empresas focais precisam acompanhar o comportamento do consumidor final do seu produto, independentemente da quantidade de intermediários, pois são eles que ditam as regras de mercado.
III. Assim o agricultor poderá voltar a ter apenas um único papel dentro da Cadeia de Suprimentos, desejo de qualquer agricultor que esteja nesta situação ambígua da atualidade.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I está correta
	
	B
	Somente a afirmação II está correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II estão corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 3, acerca de mapeamento da cadeia de suprimentos e nível de clientes na cadeia de suprimentos.
	
	D
	As afirmações I, II e III estão corretas